2月11日深夜，一則萬科董事局主席鬱亮的2022年年會5000多字發言流出。鬱亮在文中指出，2022年是萬科破釜沉舟、背水一戰的一年，也是一個新時代的開始。如何理解背水一戰？就是要麼死、要麼活，沒有中間狀態。能解決過去累積下來的包袱就有開始新徵程的機會，包袱甩不掉就活不下去。他指出，不要再心存幻想，必須要快速、堅決出清。“縮表出清對於我們來說，就是一場生死之戰。”
鬱亮表示，外部環境的第一個特徵是行業進入縮表出清階段。對房地產業來說，縮表出清就是去金融化。國家不允許房地產佔用過多金融資源，也不能允許居民因買房揹負了高額的債務負擔，因為這些金融資源沒有有效地支援實體經濟。去金融化是一個欣然的趨勢，也是痛苦的過程。好比剛開始給你吃糖感覺很好，但吃多之後，堆積脂肪，等到戒糖的時候就會很痛苦。這個時候已經嚴重依賴，沒有糖吃就會萎靡不振。
鬱亮在文中提到，外部環境另一個輸出是今年經濟工作會議提到的行業新發展模式。預判下來，新發展模式可以概括為一箇中心，三個基本點。一箇中心，就是解決老百姓居住問題。三個基本點，或三個基本抓手，分別是房住不炒、租購併舉和人—地—房的匹配。
鬱亮認為，房住不炒其實是“房住”和“不炒”兩個方面。對“房子是用來住的”這個方面，政策可能會略有放鬆，因為要切實解決居民的合理居住需求，對現有需求的一些過於嚴格的限制可能會略有放開。“不炒”是指儘管可能會放開部分購房限制，但還是不允許炒的，漲幅限制還會保留，政府也有如稅收或限制出讓等方式管控投資投機。儘管“房住”可能會釋放一些需求，但今天還有這麼大量的需求嗎？去年買萬科房子的客戶年齡又推遲了兩歲，而且隨著需求不斷被滿足，總量也在不斷變小。
在文化方面，鬱亮認為，我們是在背水一戰的情況下開展工作，一切工作都圍繞打仗進行，圍繞跌回穩提升、縮表出清和“長肌肉”三項主要任務展開，與之無關的工作都可以放一放，放在次要位置。管理人員都要全部下沉，身先士卒。現在集團已經取消了原集團合夥人的層級，所有原集團合夥人全部下沉到所在單位。
鬱亮強調，省吃儉用、減少浪費、營造節衣縮食的戰時氛圍。“我助理給我定機票的時候是不會買頭等艙的，如果有時間接近的航班也會哪班便宜買哪班，能省多少錢不是最重要的，傳達的訊號很重要。如果我們的管理層不能帶頭身先士卒做榜樣的話。那麼傳達的訊號就會大打折扣，又如何去要求員工呢？關於營造節表縮食戰時氛圍請各單位自己落實，要讓大家感受到大戰氛圍和過去不一樣。”
而對於萬科接下來的發展，鬱亮對萬科上下提出了三個要求：做專業高手、全能冠軍、長跑勝將。做專業高手，是指不能滿足於做業餘的好手，不要和自己過去比較，也不要同兄弟比較，而要與行業中的標杆比較；其次要做全能冠軍，靠一招鮮吃天下的時代已經結束了，現在要開發、經營、服務並重，這也是萬科新的鐵人三項，“只有做全能冠軍才能盈利，過往一樣分開做單項是無法賺錢的”。三是做長跑勝將，長期堅持、長期堅守做正確的事，不違反紀律。
文/北京青年報記者 朱開雲
編輯/樊宏偉
