謹以此文，向最可愛的人致敬！
這個春節，看完《水門橋》或《狙擊手》的你，一定是紅著眼眶走出電影院的。
《狙擊手》中，五班戰士一個個前仆後繼，驚心動魄，蕩氣迴腸。
《水門橋》最後，“第七穿插連應到157人，實到1人”，太慘烈了。
這兩部電影足以震撼每個中國人的心靈。
水門橋劇照
但是，你如果看過一些老戰爭片，就會發現，80年代之前的戰爭片與今天的戰爭片是截然不同的。
以《上甘嶺》為代表的老戰爭片，有一種革命樂觀主義精神。而現在的戰爭電影，則更加突出戰爭的慘烈，英雄的悲壯。
這與時代背景有關，都是非常優秀的電影，只是藝術表達方式不同。
中國人民志願軍為什麼能戰勝強大的敵人？僅在如今的電影中，是找不到全面的答案的。
不怕犧牲的精神是戰場的必要品質，但取勝更需要優秀的戰術和卓越的智慧。
這支軍隊為什麼偉大？因為這是一個最優秀、效率最高的團隊。而這種品質，不管是今天的團隊還是企事業單位，都能從中受益。
一個戰士改變了戰爭程序
先講一個故事。
1951年6月，志願軍第47軍140師第419團，面對美軍狂轟亂戰，傷亡很大。
一名聰明的戰士在戰壕內壁上挖了個洞，一旦敵人炮火打來，便鑽進去躲藏。
戰友一看，也紛紛模仿。連長一看，覺得是個好辦法，於是就讓戰士們繼續往深裡挖。
因為炮火太猛烈，會把洞口炸塌，把人埋進去。於是大家就想辦法，挖成兩個洞口，呈“U”形，既安全，又解決了通風問題。
坑道中的志願軍戰士
團長胡伯華見到了戰士的發明後，立即讓全團開始挖這樣的洞，要求每人必須有兩個。
在十天的戰鬥中，我方斃敵400多人，自己傷亡30餘人。
140師的師長立刻讓在全師推廣，並將經驗上報志司。
志司在1951年7月3日，向所有部隊推廣了第419團的做法，並改名為“貓耳洞”。
貓耳洞
從貓耳洞的發明到全軍推廣，僅僅用了半個月時間。這樣的效率太“恐怖”了。
1951年冬天，所有前線的志願軍，開始了挖坑道的運動。各部隊一邊挖，一邊交流經驗，總結出坑道工事的規格樣式。
1952年，一個橫貫整個朝鮮半島250公里的坑道防禦體系就出現了。這個體系做到了防空、防炮、防毒(疫)、防雨、防潮、防火和防寒。
在接下來的上甘嶺戰役中，我軍將士為什麼能取得勝利，那絕不僅僅是不怕犧牲就能做到的。
上甘嶺戰役，美軍炮火密集程度堪稱人類歷史之最。看看老照片中那如山般的空彈殼，就會感到美軍採用的“範弗裡特彈藥量”多麼恐怖了，血肉之軀能在這樣的炮火中存活下來嗎？
美軍的彈藥
但“美國記者之父”大衛·哈伯斯坦姆，在《最寒冷的冬天：美國人眼中的朝鮮戰爭》描述了美國兵的絕望。
“我們的大炮、炸彈和低空轟炸對他們幾乎沒有什麼影響，甚至可以說毫無影響。
他們會定期從山洞裡拉出一門炮，將20發左右的炮彈非常精準地發射到美軍陣地，然後把炮馬上拉回山洞。等我們的炮兵確定他們的方位時，他們的大炮已經進入安全的位置，炮兵也回到山洞裡，躲到一旁吃米飯去了。”
正是志願軍的創新精神，消解了美軍武器優勢，最大程度地減少了犧牲，加快了戰爭的結束。
可以說，因為一名志願軍戰士的智慧發明，改變了戰爭的程序。
領導被戰士批評
志願軍在戰爭中表現出創新意識，離不開這個團隊對每名戰士的尊重和信任。
為什麼我軍能夠克服一切困難，戰勝一切敵人？
其最根本的原因是，“這是歷史上第一支真正講民主的屬於人民自己的軍隊。”
就拿你所在的企業對比一下：一個基層員工的建議或意見，能反映到最高層，有多大可能？
如果中間各層管理人員有一個人產生了“你要是出風頭，我怎麼辦”的想法，這個建議會怎麼樣？
即使到了最高層，有沒有可能在全公司推廣？
那我們軍隊是怎麼做到的呢？
華小妹在這裡推薦一部老戰爭片《戰火中的青春》，該片講述了一個女游擊隊員，女扮男裝加入八路軍的故事，情節歡快感人。
《戰火中的青春》（1959）劇照
其中的一段情節，會讓如今的年輕人感到不可思議。
在一次戰鬥結束後，排長坐在中間，接受全排戰士的批評，並拿出小本，把戰士的意見記下來。不僅如此，最後還做出誠懇的自我批評。
《戰火中的青春》（1959）劇照
我軍在戰術業務上遵循的原則就是：不論官職大小，誰對，就聽誰的！
為了保障和尊重每個戰士的權利，從“三灣改編”開始到全國解放，我軍不斷完善“士兵委員會”這一制度。
就是每個部隊推選幾名戰士成為戰士執委，推主席一人，對部隊的軍官進行監督。
這保證了我軍的政治平等、軍事平等和經濟平等，確保了戰士成為部隊的主人，使部隊凝聚力增強。
特別是在軍事平等上面，我軍曾經規定：“關於軍事民主，必須在練兵時實行官兵互教，兵兵互教；在作戰時，實行在火線上連隊開各種大、小會，在連隊首長指導下，發動士兵群眾討論如何攻克敵陣，如何完成戰鬥任務。在連續幾天的戰鬥中，此種會應開幾次。”
當個人的意見被群體尊重時，那麼員工就會從“讓我幹”變成“我要幹”。個人的主動性就會被徹底激發出來，其戰鬥力是無敵的。
三名戰士吊打敵人一個營
一個公司的員工，如果覺得工作是大家的，自己絕對不會盡力。但如果覺得這是自己的事業，就會克服各種問題和困難。
1962年的對印自衛反擊戰中，戰士龐國興及兩名戰士與部隊失去了聯絡，仍然繼續戰鬥。
最終，3名戰士吊打敵人王牌旅的一個營的200人，攻佔敵軍2個炮兵陣地。
龐國興戰鬥小組
為什麼印軍200個人打不過我軍3名戰士，只因為印軍士兵是為軍官打仗，一旦軍官陣亡或逃跑，全體就會崩潰。
戰後，龐國興說下這流傳很廣的話：敵人非但不投降，還膽敢向我還擊！
對戰士的信任和尊重，也影響了整個部隊發揮全部的戰鬥力。
每次的作戰方案，絕不是某個幹部“拍腦袋”的決定。一個連的進攻往往都是軍、師、團各級幹部研究的結果，是經過上下集體討論出來的，是集體智慧的結晶。
一旦群體智慧被激發出來，這支團隊就是不可戰勝的了。
我們再來說說《狙擊手》的歷史背景——“冷槍冷炮”運動。
《狙擊手》劇照
朝鮮戰爭進入了陣地相持階段，美軍炮火強大，我軍開一槍，美軍回擊十炮，部隊上級要求不能主動惹事，不許私自開槍。
美軍士兵得意忘形，在陣地上曬太陽，甚至唱歌跳舞，非常囂張。
這時候，一名叫徐世禎的戰士氣不過，脫光衣服，抹上黃泥，摸到敵方陣地附近，兩槍放倒兩個敵人。敵人慌作一團，胡亂開槍。
徐世禎心想，反正開一槍也是違反紀律，還不如多開幾槍。最後，幹掉了7個敵人，才心滿意足地回到陣地，承認錯誤。
營長聽完很無奈，說你犯了錯就等著挨批吧。就將情況上報到團裡，徐世禎覺得惹禍了，做好了被通報、關禁閉的準備。
沒想到，團裡經過開會，特意請徐世禎給大家上培訓課，怎麼放冷槍打狙擊。
最後，此事居然上報了北京，主席知道後很高興，起名字叫“零敲牛皮糖”，打小殲滅戰，化小勝為大勝，消滅敵人有生力量。
於是全軍就將“冷槍冷炮”變成了一場群眾運動。
美軍蹲著小便
“冷槍冷炮”運動開展以後，志願軍遇到一個難題——沒人會狙擊。
這時候，我軍的團隊民主發揮了巨大作用。
無論是官是兵，只要是人才，就向他學習。“隨時打仗，隨時研究”，交流經驗，互相學習，“打一仗，進一步，邊打邊學”。
每支部隊的經驗教訓，向上一級彙報，然後總結出面面俱到的全套戰術，再傳下去。
狙殺外出大便的敵人，要等他蹲下再開槍；洗澡的敵人，要等他脫掉一條褲腿開槍。
事無鉅細的經驗，平等的學習和交流，使我軍迅速湧現出了大量狙擊手。
比如“狙神”張桃芳，從一名新兵蛋子，很快成長為斃敵214名的神槍手。另一位叫鄒習祥的戰士，206發子彈消滅了203個敵人，創造了戰爭史上的奇蹟。
神槍手張桃芳
還有個炊事班戰士叫龐子龍，本是送飯的，覺得打冷槍痛快，也學起狙擊來，結果一打就收不了手，3個月內一人冷槍斃敵54名，打出了癮頭，打出了名聲，也打成了英雄。
據第十二軍統計，不到3個月，全軍狙擊殲敵2506名，敵我損失比是228：1。
“冷槍冷炮”運動開始之後，美軍再也不敢站著小便了，只能蹲著小便，惶惶不可終日。
那麼，美軍為什麼不開展狙擊運動呢？兩個字：怕死。
軍進攻的前提要有火力支援，只能躲在陣地中，我志願軍戰士兩三個人都敢出去打偷襲，遍地都是我方的狙擊小組，敵人再強的炮火也發揮不出作用。
練習瞄準的戰士
最後，“冷槍冷炮”運動收到了巨大效果：斃敵5.2萬餘人。美軍看到損失成本太大了，最後只能簽下停戰協定。
我志願軍用很少的代價，換來了最後的勝利和停戰。
如今，抗美援朝戰爭已經結束近70年，志願軍戰士的偉大精神鼓舞著我們，烈士犧牲的悲壯感染著我們，但這支人民的軍隊對個人的尊重，科學民主的決策和高效的行動，更值得我們借鑑。文/朗博
