編輯｜鄧函雲，Via
Irwin Mark Jacobs，1959年到1966年擔任麻省理工學院電氣工程助理教授和副教授，1966年到1972年擔任加州大學聖地亞哥分校計算機科學和工程教授，美國國家工程院院士,美國電氣工程師，電氣與電子工程師協會（IEEE）會員,分碼多重進接（CDMA）數字無線技術的先驅和世界領導者，美國高通公司（Qualcomm）的聯合創始人和前董事長。Jacobs教授成功將分碼多重進接技術商業化，並擁有14項分碼多重進接專利。同時，他也是美國國家技術獎章獲得者，併入選美國國家發明家名人堂。
高通（Qualcomm）公佈的 2022 財年第一季度業績顯示，第一財季總收入為 107.05 億美元，而去年同期為 82.35 億美元。收入增長受到 5G 增長、晶片設計贏得勢頭、RF 前端需求以及消費電子產品收入增長的推動。
科技產品研發專家的求學之路
Irwin Mark Jacobs於1933年10月18日出生在美國麻省新貝德福德的一個猶太家庭。在第二次世界大戰背景下長大的Jacobs在物質生活方面比較匱乏，但這並沒有限制他與生俱來的實踐能力。幼年時候的Jacobs從牛奶瓶的小蓋子中收集了可以用作導體的電線，還收集了他父親的空煙盒，利用這些生活中常見的小東西建立了一個小的交換網路。
年少的Jacobs表現出了對數學、物理等學科濃厚的興趣。高中畢業後，老師建議學生做那些父輩們一直在做的工作。由於家裡經營著一個小餐廳，Jacobs選擇來到康奈爾大學的酒店管理學院，在這裡度過了一年半的學習時光，但在學習過程中Jacobs發現自己對管理學並不感興趣。
Jacobs在假期的時候拜訪了高中時期的化學老師與數學老師，並在交流的過程中，重燃了自己對理工科的興趣。於是，開學之後，Jacobs向學校教務處提出轉專業申請，決定轉到工程學院學習電氣工程。當然，Jacobs在酒店管理學院的時光也是有意義的，他學習了會計與公司法，這些學習經歷也在他創業時給予了很大的幫助。
創業初體驗——Linkabit
1959年，Jacobs與一位麻省理工學院的工程系校友Andrew Viterbi在一次學術會議上見面了，他們在1968年共同創立了總部位於聖地亞哥的數字通訊裝置製造商Linkabit。Linkabit、Jacobs和Viterbi將他們豐富的專業知識與技能應用於為電視行業開發衛星通訊應用程式當中。到1980年，Linkabit已成為一家擁有1000多名員工和1億多美元銷售額的通訊企業，公司業績蒸蒸日上。
1980年8月，Linkabit被M/A-COM併購成為M/A-COM Linkabit公司——一家有線電視、資料傳輸和其他電子技術的開發商，而Jacobs在1983年升任為M/A-COMLinkabit的執行副總裁。此時，移動衛星通訊技術的成熟發展使他和Viterbi都看到了創造一項新業務的黃金機會。他們認為，無線行動通訊（Wireless Mobile Communication，WMC）市場年輕而又具有挑戰性，可以在未來的任何競爭中領先一步，以掌握主動權。
20世紀美國通訊行業發展
➤ 20世紀40年代末，美國電話電報公司的貝爾實驗室進行了第一次測試，以確定蜂窩通訊技術的商業可行性。
➤ 1970年，聯邦通訊委員會（FCC）將無線電頻率用於陸路行動通訊，並於1977年宣佈在巴爾的摩、華盛頓和芝加哥建造兩個蜂窩移動開發系統。
➤ 20世紀80年代，美國手機行業開始興起，
➤ 直到1985年，約有30萬美國人使用行動電話。
Jacobs和Viterbi很清楚，手機電信行業的模擬傳輸技術最終將被數字訊號所取代，於是他們開始研發一個新技術，希望該技術最終成為撥打所有手機的唯一媒介。
“高通時代”即將到來
1985年7月，Jacobs與6名Linkabit前員工一起創立了高通公司。該公司因“高質量通訊”（Quality Communications）而被命名為高通（Qualcomm）。公司最初提供的是合同制的研發服務，服務物件主要為政府和國防部門，《商業週刊》將其描述為“小型軍事公司”。
然而，他們的真正目標是建立一個成熟的綜合研究中心，從而進軍制造業，同時關注具有商業潛力的數字衛星通訊的應用。雖然首先考慮的是軍事用途，但Jacobs很快在運輸行業中發現了更大的商業機會，因此他提議建立一家以無線行動通訊（WMC）為基礎的公司來改善運輸行業的通訊條件，以減少運輸中由於定位不精確帶來的不必要的時間浪費。因此，公司成立伊始，核心人員的目光便都聚焦在了鑽研開發具有劃時代意義的CDMA技術上。
1988年，高通公司與Omninet合併，籌集資金350萬美元，打造出了基於CDMA技術的Omnitracs無線電衛星系統，並大獲成功。這一產品的成功為高通後來憑藉CDMA技術打入國際手機市場提供了技術和資本。1993年，美國通訊工業協會把高通的CDMA技術設立為行業標準，讓CDMA成為了2G時代的主要網路制式之一。
除了銷售晶片和許可軟體外，高通公司還基於其越來越快的內部研發首創了一種全新的商業模式，這種商業模式使系統裝置和終端裝置製造商在不需要自行研發，也不需要整合自己的晶片和軟體解決方案的情況下，就能夠以更低的成本、更快的速度完成產品上市。
這就是高通堅持的“發明－分享－協作”的商業模式，透過提供技術許可與晶片產品，與產業生態共享其開發的技術，並與產業生態圈利益相關方進行合作，從而賦能生態系統發展。這種水平賦能的商業模式降低了創新技術門檻，使合作伙伴都能獲得前沿技術支援，讓更多廠商有機會進入移動行業，推動良性競爭，讓前沿科技得到大規模且高效的普及，激發快速創新及其應用，服務消費者和全社會。
發展瓶頸不僅僅是技術
1989年，手機電信行業協會採用了瑞典電信裝置製造商愛立信開發的技術，也就是分時多重進接（TDMA）技術。而高通當時提出的分碼多重進接(CDMA)的基本思想則是靠不同的地址碼來區分地址。每個手機配有不同的地址碼，使用者所發射的載波既受基帶數字訊號調製，又受地址碼調製。具有話音質量好、保密性強、掉話率低、電磁輻射小、容量大、覆蓋廣等特點，效率是採用TDMA技術手機的兩倍。當時的手機行業已經採用了TDMA，彼時高通的CDMA還未經測試與實踐，只是一個理論。
1989年，Jacobs向美國無線通訊和網際網路協會明確指出了CDMA的優勢。雖然他並沒有得到什麼回應，但仍然決定爭取本行業中幾個重要公司的資金支援來進行一系列測試， 以證實CDMA優於TDMA。Pacific Telesis的無線部門為CDMA測試提供了200萬美元的支援，於是1989年，高通公司在聖地亞哥和紐約市建造了CDMA測試網路。
20世紀90年代，高通公司因對CDMA研究的投資而虧損。為了獲得更多的資金，高通於1991年9月申請首次公開募股，並融資了6800萬美元。1995年，高通公司為籌集資金以大規模製造基於CDMA技術的手機、基站和裝置，透過增發1150萬股，又籌集了4.86億美元。熱錢的湧入讓高通公司得以實現CDMA技術商業化，從而持續領跑手機行業。
儘管在開發測試裝置和營銷上已經花費了數十億美元，但是直到1995年中，CDMA的發展仍然是一個未知數。那時的英國《經濟學人》雜誌中的一篇關於“高通將CDMA確立為蜂窩標準的鬥爭”的專題文章將CDMA描述為一種“聰明但極其複雜和未經證實的技術”，可能永遠不會像已經執行起來的TDMA一樣有效。1995年高通的收入估計只有約3000萬美元，但華爾街投資者將高通的股票估值推高到24億美元。此外，那時候的高通正在進入電話裝置市場，其與AT&T、NEC和摩托羅拉等巨頭相比相形見絀。
高通崛起，教授功不可沒
在儘可能多的市場上探索，與幾乎所有主要電信運營商和製造商合作，高通幾乎在一夜之間將CDMA PCS市場從一個想法轉化為既定結論。1995年底，Primeco客戶首次在一個使用CDMA的商用系統上撥打了電話，AirTouch進而宣佈計劃在洛杉磯推出第一個商業CDMA系統。
1998年，由於基站部門每年虧損4億美元，高通重組並裁掉了700名員工——為了專注於利潤更高的專利和晶片組業務，其基站和手機制造業務被剝離。第二年利潤飆升，高通公司以一年261%的增長率成為市場上增長最快的股票。2000年，高通創收32億美元，實現利潤6.7億美元，其39%的銷售額來自CDMA技術，其次是許可證(22%)、無線(22%)和其他產品(17%)。
隨著21世紀新時代的臨近，高通繼續不懈努力，將CDMA確立為全球蜂窩通訊標準。然而，作為CDMA的唯一生產商，高通也要面對來自美國手機行業的壓力，於是高通選擇放鬆許可限制，使CDMA技術可供一系列製造商使用。透過擴大CDMA的生產能力，高通希望使價格更具競爭力，從而為主要電信公司提供更廣泛的選擇。
在競爭中合作，協商實現共贏
20世紀90年代末，作為TDMA制式之一的GSM技術仍是唯一的歐洲標準，而愛立信公司作為高通公司強大的競爭對手始終不願給高通在歐洲推廣CDMA技術的機會，並且透過遊說歐洲監管部門等手段關上了行業競爭的大門。
高通與愛立信公司的衝突在1998年達到頂點。當時愛立信引入了一種基於CDMA但與CDMA不相容的新技術，隨後便發生了兩家公司間專利侵權訴訟的案子。幸運的是，在1999年3月，兩家公司達成和解，並商議在歐洲建立一個新的行業標準。這個標準的出臺允許了各種技術之間的競爭相容性，日後看來，這成為了高通公司在國際手機市場上發展標誌性的分水嶺事件。
國際市場放開准入標準後， CDMA技術最終由於其網路容量上的優勢取代了TDMA技術，而這一在2G時代裡取得的先發優勢為日後其在3G、4G甚至5G時代裡的持續領跑打下了堅實的基礎。
教授與公司相互成就
高通能有今天的成功與他的創始人Jacobs有密不可分的關係。Jacobs在通訊領域擁有6項專利，參與設計了高通公司所有的核心技術體系。同時，他也對市場風向有著靈敏的嗅覺，成功預測了高通公司的所面對的未來市場趨勢並帶領公司走向高速成長。
受Jacobs包容、謙卑的個人風格的影響，高通公司始終秉持開放、自由、創新的理念，良好的公司文化氛圍使得高通被公認為全美最值得為之而奮鬥終生的公司之一。同時公司也致力於與高等教育機構合作，為彌合數字時代不可避免的數字鴻溝做出不懈的努力。
1994年，為表彰其在通訊領域做出的巨大貢獻，Jacobs被授予國家科技領域的最高成就獎——國家科技功勳獎。
總 結
Jacobs作為一位千億集團的創始人，當我們談論到半導體領域都會提起他成功的經歷。回顧他從學生時代再到創業成功的經歷，可以看出他具有以下優秀的品質：
1. 靈活變通，高瞻遠矚。Jacobs起初聽從高中老師的建議，選擇了當時熱門的管理學，放棄了自己感興趣的理工科。但在一年半的學習後，他毅然決然的做出轉專業的決定，轉到課程難度更高且冷門的電氣工程專業。Jacobs在很早的時候就察覺到半導體這一領域的可發展性，兼具管理學與工學複合型人才的優勢，為他後來創業打下了堅實的基礎。
2. 抓住機遇，迎接挑戰。Jacobs具有企業家應有的敏銳的察覺能力和長遠的目光。他先後發現了運輸行業和手機通訊行業的商機，成功的把握住了機會，充分發揮他的技術優勢，並在研發受阻後依然選擇堅持，最終取得了成功，實現了對行業的變革。
3. 緊跟時代，技術為王。顯而易見的是，Jacobs工程師出身的技術背景為他在高科技領域開創一個屬於他的時代貢獻頗多。他創立的公司高通在晶片、通訊、智慧手機行業都擁有許多項重要專利，由此砌成了護城河，從而讓公司得以不斷突破同行的圍追堵截，終成一代商業傳奇。
4. 突破邊界，定義未來。在同行都墨守成規，奉TDMA技術若神明的年代，高通公司卻另闢蹊徑，從零開始，研發CDMA技術。這條路或許走得很慢、很長，卻因為彌補了原有技術標準的不足反倒成了被新時代所選召的道路，成就了公司，也成就了行業。
參考資訊來源：
[1] https://en.wikipedia.org/wiki/Irwin_M._Jacobs
[2] https://www.umassd.edu/commencement/honorees/honorees-archive/past-honorees/irwin-jacobs-and-wife-joan-jacobs/
[3] https://www.ithistory.org/honor-roll/dr-irwin-mark-jacobs
[4] https://ccst.us/people/distinguished-experts/irwin-m-jacobs/
[5] https://www.qualcomm.com/company/about
[6] https://manufacturingglobal.com/technology/qualcomm-history
[7] http://www.fundinguniverse.com/company-histories/qualcomm-incorporated-history/
[8] https://investor.qualcomm.com/
