2月8日，中南置地對核心高管人事任命進行調整，主要變化如下：
中南建設總經理陳昱含將不再兼任中南置地總裁，將專職負責上市公司經營管理，僅兼任中南置地董事長；
原中南置地副總裁、西鄭區域總裁韓傑將晉升為中南置地總裁，全面領導中南置地經營業務，管理各職能條線及各區域公司，向陳昱含彙報。
除此之外，還有多名高管獲得晉升：
中南置地山東區域總裁李心原、蘇皖區域總裁畢興礦、海西區域總裁楊傑、集團工程管理中心負責人郭海濱晉升為中南置地集團副總裁；
現西鄭區域營銷管理部負責人應辰，將擔任中南置地集團營銷管理中心負責人；
現蘇滬區域設計管理部負責人曹京明，將任命為中南置地集團研發設計中心負責人。
除了人事調整，中南置地組織架構方面也迎來新變化：
蘇皖區域和蘇滬區域合併，成立滬蘇區域，由畢興礦擔任區域公司負責人；
海西區域和兩廣區域合併，成立華南區域，由楊傑擔任區域公司負責人。
縱觀中南置地這次人事調整，我們發現幾個值得關注的細節：
1、老闆退居幕後
85後陳昱含是中南集團創始人、董事局主席陳錦石的女兒，她早年在澳洲留學，2008年回國加入中南集團。
從2017年起，中南置地的總裁職位就一直由陳昱含擔任。
陳錦石有意讓女兒挑大樑，曾對媒體公開表示：“一般大的戰略我來管，小的我就不管了。”
在陳昱含的帶領下，中南置地去年操盤金額1824.1億元，排名17，這在劇變的市場環境下實屬不易。
她這次退居幕後，意味著未來將站在更高視野進行上市公司平臺管理，在代建和EPC領域加快探索和拓展。
2、老將獲得重用
接替陳昱含的韓傑是一位地產老兵，在行業內頗有深望，此前曾任中南置地副總裁、西鄭區域公司總裁。
韓傑於2017年4月加入中南置地，來之即戰，戰之即勝。
他從0到1創立了西安區域公司，僅用了一年時間，就實現了超百億的業績。
2020年1月，原西安區域和鄭州區域合併為西鄭區域，韓傑出任新區域總裁，帶領團隊躋身大西安房企銷售榜單TOP3。
2021年，在行業極為動盪的情況下，西鄭區域實現了年度簽約目標，簽約近100億。
在輕資產代建領域，西鄭區域同樣率先拓展，已成功簽約6個代建專案。
韓傑的這次晉升，既是對他過去工作的高度認可，也是中南置地從“父業子承”的家族企業向“職業經理人團隊”發展的一次跨越。
3、內生力量強勁
中南置地此次晉升的高管，均為內部培養的核心人才。
在地產行業，中南置地以內生力量培養而著稱。
據說，去年中南置地管理團隊有80%來源於內部提拔，區域總裁也有50%來源於內部晉升。
這幾年，中年置地持續用扁平驅逐科層，用簡單驅逐複雜，用合夥驅逐僱傭，用平等驅逐權力。
與其他房企總部集中制不同，中南置地堅持讓“聽得見炮聲的人指揮戰鬥”，讓員工在一線歷練中積累內部“軍功”，任人唯賢。
而這些內部提拔的員工，不管是對企業的忠誠度，還是與企業文化的匹配度，都高於空降管理層。
其實，地產人現在對組織架構調整早已不再陌生。
從2021年到今年年初，很多房企都經歷了組織架構調整升級，這是為了適應公司在新階段的發展要求。
中南置地為何在虎年剛開工之際，就大批晉升這麼多高管呢？原因不外乎以下3點。
第一、加快第二曲線的增長
“第二曲線”是美國未來學院院長揚·莫里森提出的概念，他把企業在熟悉的環境中開展的業務稱為“第一曲線”，把面向未來新消費、新技術的變革稱為“第二曲線”。
對當下房企來說，拿地難、融資難、銷售難，打造未來增長點成了當務之急。
中南建設以建築施工起家，形成了以房地產與建築施工雙輪驅動的發展模式。
代建來錢雖然不如地產那麼快，但勝在穩健可持續，且雙主業協同發展，更有利於面向資本市場形成合力。
第二、加速回歸製造業本色
今年1月初，中南建設提出一個戰略轉型目標：要逐步向製造業或者服務於製造業的方向靠攏。
具體來說，就是整合建築大產業鏈資源，聚焦開拓代建及EPC等傳統優勢業務。
房企向製造業的轉變，已經成了行業大勢所趨。
以前粗放經營、野蠻成長的發展模式一去不復返，製造業的邏輯簡而言之，就是高度重視客戶研究，深度挖掘客戶需求，重視產品的功能、體驗及後端服務。
誰能更好地控制成本、精細化運營，誰將更可能平穩度過地產及建築行業調整期。
第三、為長期戰略匹配人才
工貴其久，業貴其專。
把合適的人放在合適的位置上，將發揮出1+1>2的效果。
今年元旦，陳昱含在新年獻詞中表示，在規模調整的背景下，預算必須穩健平衡，投資必須心存敬畏，運營必須如履薄冰，組織必須精簡高效。
這番話，似乎為今日的人事調整埋下伏筆。
企業發展不能只考慮當下，而要著眼於未來的目標。
中南置地這次主動升級組織架構，將進一步集中優勢資源，為未來的長期發展做好準備。
最後，期待新上任的高管給公司發展帶來不一樣的精彩。
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