湖北聯投：省屬國企改革排頭兵，聚焦“三全三商”（科技園區、產業園區、功能園區全生命週期運營商、城市更新全產業鏈綜合服務商、工程建設全領域總承包商）全新定位。2022年，四企合一、攥指成拳的新聯投，有望在省屬企業中率先進入中國企業500強。
武漢城建集團：市屬國企轉型引領者，武漢城市建設的“王牌軍”、城市功能提升的貢獻者、市屬國企轉型發展的引領者、市民美好生活的創造者，建立“3+4+X”的現代產業體系，即以城市更新、綜合開發、建築施工為主導，以園林生態、設計諮詢、城市服務、資本運營為支撐，以新能源、新材料等為補充。2022年，力爭營收突破 750億元，衝刺中國企業500 強前400 名。
華潤置地：“勇毅篤行 韌性生長”，“做優存量、做實增量”、“減少內卷、杜絕浪費”“刀刃向內、刮骨療毒、堅決整治寬鬆軟”，深化改革進、兼併收購進、組織能力進、商業模式進、資本運作進。
碧桂園：強化歸零思維，繼續將固本強基、科技賦能作為應對變化、提升競爭力、穿越週期的根本 ， 整個市場的恢復轉好，還有一段路要走。
招商蛇口：“踔厲奮發 行穩致遠”，“品質年”， 堅定不移走輕重資產結合的道路，加大輕資產業務的發展力度，以產融結合和管理輸出為主要方向，打造輕資產品牌；要加快發展物業管理業務，做強做優做大招商積餘；“穩”是主基調、“進”是關鍵詞、“好”是總目標，向“城市與園區科技整合服務商”目標邁進
綠城：“綠城已度過健身期，即將進入起跑期。挖掘管理紅利，從以“擴量”為主的快速增長向以“提質”為主的高質量發展轉變；綠城管理將做優做實政府代建、商業代建、資方代建三大代建主業和金融服務、產城服務、產業鏈服務三個配套服務的業務模式
金科：“穩中求進，勇毅向前”，將安全穩健作為當前首要任務，最大力度去庫存、實現資產變現，最大力度做大融資增量、最大力度提升回款質效、最大力度爭取廣泛支援；實現企業“效益高、活力強、可持續”
寶龍集團：“價值內生 一好到底”，“全標杆、零庫存、好經營、強要素”，聚焦組織賦能深化、策略要素打磨、營銷全面去化、投資高度聚焦和輔業加速成長等方面
禹洲集團：“鼓足幹勁 背水一戰 確保‘活下去’” 穩紮穩打挑燈夜行，以“小而美”的發展路線，爭取長期的“活下去”
弘陽集團：“不屈不撓 再接再厲”，必須要勒緊褲腰帶過苦日子，減少消耗、儲存體力穿越週期。堅持做透大江蘇、深耕長三角，聚焦城市核心板塊。拿對專案、選好合作夥伴，做對產品、做好服務。
東原集團：2022年仍然很難，繼續扛，扛住就是勝利。“上下同欲”，“扛！聰明地扛、智慧地扛、堅韌地扛。仍然是非常艱難的一年，希望大家上下齊心，防控風險，活下去就有希望。
路勁地產：“拼當下、戰未來”，2022年更不輕鬆，控制風險、穩健發展、堅持精細化管理，提升產品力與服務力，重點工作聚焦在深挖利潤、穩步發展、強化執行與凝聚團隊
泰禾集團：心有所信，方能行遠；堅持“小而精”“小而美”發展戰略，收縮聚焦不超過10個城市，北京、上海、廣州、深圳、南京、蘇州、杭州、福州和廈門。努力在保持300億左右規模，堅持高階精品理念，找到最佳平衡點。
上坤：“在戰火中成長”，逆境會讓勇敢者“置之死地而後生”。在極限生存中，實現企業“軟著陸”；迴歸本質，穩住開發“基本盤”；主動出擊，逐步轉型“新模式”，狠抓資金分回、最佳化負債、提升利潤。
萬科：“尊重常識迴歸常態，陣痛之後仍有機會；回到常態必有陣痛。對開發商而言，這陣痛就是縮表，更直接的表現為要降債務，控槓桿，以及去金融化。 城市發展以前只管生產，現在在生產、生活跟生態三方面更融合了，對於專案開發的要求也更綜合，要考慮三個方面的融合，而不是簡單地幹某個單一功能。圍繞城市同步發展，圍繞客戶同步發展，行業仍有巨大機會。
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