幾乎所有景區老闆在專案策劃階段，就想著在主營業務做好，即一次消費做好的情況下，搞諸多的二次消費，即多元化經營，賺更多的錢。更多的老闆們是在開門納客後，發現一次消費收入不夠理想，甚至虧損的情況下，想透過二次消費開拓、拉動收入的增長。結果是，遊客口袋裡的錢沒掏著，反倒把自己的口袋掏空了。這個現象很普遍。失敗的老闆不知道失敗的原因，沒有嘗試的老闆還想積極的嘗試，更有很多看熱鬧的外行人，不明就裡的在一旁搖旗吶喊“二次消費！二次消費”！在相當多的人眼裡，二次消費似乎是搞好景區的靈丹妙藥。我發現，局外人幾乎沒誰告訴你如何做好主營業務，即一次消費。就是老闆們，當事人，也沒有幾個人認為自己收入不好，是主營業務沒做好，是一次消費沒做好，還一個勁的往二次消費專案上砸錢，甚至最後的一點錢。嚴重者，耗盡了自己所有的資源，連翻身的機會都沒有了。
這件事，開始時我也不比別人高明多少，只是我醒悟的早點，並且沒有陷進去而已。
2014年時，我曾與臺灣一家搞景區的企業談，想請他們派團隊幫助我管理景區，其實也是想借此引進臺灣的一些特色專案。這些特色專案在臺灣景區是主營業務，在我這裡就成了副營，二次消費專案。
2015年某地中青旅的老總跟我說，韓國的南怡島二次消費搞得特別好，建議我去學習一下。我去一看，二次消費，火！我也消費了，買了幾瓶水，三個人吃了頓飯，二次消費比一次消費的45元一張門票貴多了。我還得感謝這位老總，讓我發現了她沒有告訴我的事，這就是，南怡島的二次消費好，收入肯定會比一次消費好，那是因為一次消費好，一次消費帶動了二次消費。我問了一下景區工作人員，他們告訴我，全年有大約三百萬的遊客，淡季每天也有幾千人。我去的十一月份是旺季，每天四、五萬人。我要走的時候還一船船往裡拉。另外，南怡島它是個島，幾個小時才能到達，你不在島上二次消費也不行呀。
韓國南怡島
韓國南怡島
韓國南怡島
這件事讓我明白了，二次消費是以一次消費為基礎的，它依賴於一次消費。有了人數，並且是相對比較平均的人數，二次消費才可以做。像我“五一”的一天幾萬人，和七、八、九月份平日的幾百人，幾十人的入園人數，二次消費怎麼搞。服務裝置和人員怎麼配？二次消費對一次消費的拉動是很有限的。同時，它不可以獨立存在。
也許有人會拿成都漫花莊園的例子來反駁我。漫花莊園二次消費做得好，甚至在七、八月份閉園時，園內的飯店都在開。可是你知道漫花莊園在成都什麼地方嗎？城內！相當於北京的五環附近！人家花園做的漂亮，飯菜也好，不好才怪。如果你離市內幾十裡，一小時以上的車程，你開個飯店，茶館試試？吃了你的飯成不了仙，不吃也死不了，你又做的不是特別好，腦子有毛病的人才去你那吃飯。
成都漫花莊園
肯定還會有很多人舉出很多的例子跟你說某某景區二次消費搞得好。這個我一般不信。他舉的例子也許是真實的，但不適合你，如南怡島。實際上那些例子多半是表層的現象，看起來很火，其實根本不賺錢。365天的各項費用支出你不知道，只有十天，半個月賺錢的時候被你看到了。說二次消費賺錢，大致如此。
可是，人們就是不明白這個道理，不知道二次消費必須依賴一次消費，二次消費不可能獨立存在。一般情況下二次消費對整體收入的拉動作用是極其有限的。
可是，人們卻偏偏特別的重視二次消費，並持續不斷的向這裡投資。即使在已經很困難的情況下還是如此。個別人還把二次消費當成景區改善經營，起死回生的靈丹妙藥與救命稻草。
有個與我內容相近的景區，面積沒有我的一半大，種的花也花不了太多錢，養護也一般。我曾以為他的成本遠低於我。後來那位老闆告訴我，他的成本比我的高，我納悶，一細問，原來是二次消費的管理人員與各項支出太大，才造成嚴重虧損。他曾經的經理人還跟我說，僅僅花了幾百萬就幹了個大城堡，賺了！他哪裡知道，這個大城堡其實已經嚴重拖累了景區發展。
還有個與我經營內容相近的景區，花了幾千萬建溫室、建民宿、建水景，還有等等二消專案，就是不去幹主景，不想辦法把主景做到極致，忘了自己主要是幹什麼的。
一筆一筆的錢，投進了無謂的二消專案，成功的極少，這就是我們大多數景區普遍存在的現象。警醒者甚少。很多的人會在二消專案上耗幹自己最後的一滴血。
很多人說，我的植物園，確實像個植物園，像個花園，純的，缺少商業氛圍。這可能恰恰是我還活著的原因。我這個人膽子小，特別怕失敗，我怕一個個二次消費專案，幹一個，敗一個，耗費了我的錢，耗費了我的精力，也耗費了我那麼一點點的自信與快樂。所以，我有點錢，都種了花，種了樹，買了大量的土，大量的肥，鋪在花園裡。花有人看，可以賺錢；樹可以長大，長期看可以賺錢；土與肥可以讓花，讓樹長得更好。這樣，我就能活的輕鬆、滋潤、快活。也許一不小心二十年後，我還弄出箇中國最美，世界一流的花園來。
