導讀：不同於以往房企間合作開發以達到快速擴張目的，如今大多數民營房企間抱團取暖，或與國企合作，更多的目的是“讓利續命”，以求平安度過本輪樓市下行週期。 現在一線城市與強二線城市核心地段優質地塊的競爭壓力都不大，對仍有餘力的民營企業而言，與國資合作低價拿下部分優質地塊，是一個不錯的選擇。
（文/張志峰 編輯/馬友友）在房企現金流普遍吃緊的當下，地產行業的收併購大戰還在持續。
本應是“積極補倉”的季節，土地市場卻反應平淡。
據易居研究院統計，今年全國上市房企拿地積極性，是自2010年以來同期最低的一次。
有分析人士指出，1月份不少城市仍在進行第三輪集中供地，土地供應量並不比往年少。但最終絕大部分土地都被地方國資控股的城投公司以兜底方式包攬，上市房企中，民營房企自顧不暇，大型央企、國企則忙於積極收購出險房企資產，儘管也偶有參與，但招拍掛拿地總量同比大幅下降。
國資拿地佔比70%
資料顯示，1月1日-25日，所有A股和港股上市房企中，僅15家房企參與1月份拿地，總金額為166億元。與去年同期全國有64家上市房企參與拿地、總金額2506億元相比，同比分別下跌77%和93%。
其中，央企華潤置地以絕對優勢居於榜首，共斬獲4宗地塊，總價57億元，平均溢價率6%。
值得注意的是，拿地房企中，純民營房企僅濱江和龍湖2家，現金流表現較好的分別斬獲一宗宅地；而萬科和綠城2家民營控股房企，也有部分國資背景。其餘10家拿地房企均為央企或地方國企。
總體來看，央企拿了9幅、地方國企7幅、民企7幅，國資與民企的拿地數量比例為7：3。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進分析認為，雖然近期政策層面以寬鬆為主，但要傳導到房企經營層面和購地層面，是存在時滯的。後續上市房企購地情況能否改善，很大程度上取決於銷售市場能否活躍。隨著後續購房政策的進一步寬鬆，房企購地意願則有增強的可能。
旭輝董事局主席林中在內部強調：房企在去槓桿階段的當務之急是活下去，保證現金流的安全，摒棄規模導向的衝動，一定要做好開源節流、增收節支、以收定支、量入為出這四個方面。
無獨有偶，禹洲集團董事局主席林龍安亦在內部表示，禹洲集團未來的目標“小而美”，爭取長期“活下去”。
一位民營房企高管向觀察者網表示，過去“高槓杆+高週轉”模式難以為繼，相較於補倉，目前更重要的是回款和融資。開源不易，也只能先節流，因此很少主動在土地市場拿地。且房企普遍有部分存糧，除非遇到特別好的地塊，才會在現金流充裕的前提下去搏一搏。
這從各房企拿地溢價率上不難發現。1月份濱江和龍湖各自拿下的1宗宅地，溢價率分別高達14%和13%，其餘國資企業拿地溢價率都普遍較低，有不少屬於兜底性質，像中國鐵建、廈門國貿、陝國投等地塊都是底價獲取。
華潤成新“合作之王”
需要指出的是，民營房企拿地積極性下降已持續半年之久，自下半年樓市熱度驟減，不少房企就已經預感到事態嚴重性。
市場下行，行業首先想到的是抱團取暖。
特別是閩系房企，大家相信“多個朋友多條路”。典型如旭輝，早在2018年前後就素有“合作之王”之稱，也因此常被認為銷售額“注水”，但其分攤風險的作用不可忽視。
但如今，曾經最愛抱團的閩系房企，也無力解救“老鄉”危機的時候，國資房企悄悄接下了這個重擔。
有機構統計2021年三次集中供地期間，所有房企合作拿地情況。
資料顯示，三次集中供地全部地塊總出讓金額約為2萬億元，而其中聯營公司拿地金額就超過5000億元，佔總數達1/4.
從數量來看，合作房企排名前五的均為國資房企。
新的“合作之王”非央企華潤置地莫屬，其合作房企共12家，其中既有保利、首開、中鐵和地方城建公司等國企，亦有金地、香港置地等民企，合作拿地金額超過300億元。
根據2021年銷售簡報，華潤置地去年累計合同銷售額3157.6億元，總合同銷售建築面積1665萬平方米，分別按年增長10.8%及17.4%。是為數不多保持正增長且順利完成全年銷售目標的頭部房企。
因此，分析人士認為，華潤高額的拿地支出在意料之中，而企業廣泛開展聯合拿地與開發，亦有趁機逆市擴張規模、方便收併購之意。
不止華潤，招商蛇口、保利、首開的合作企業為9家，合作拿地金額分別為307億元、237億元和198億元；廈門象嶼為8家，合作金額143億元。
在國資房企紛紛開展聯營模式，尋求逆市擴張的同時，部分民營房企也早早看清形勢，抱緊國資“大腿”。
典型如深圳房企卓越，在三次集中供地期間，聯合中交、首開等國企，聯合拿地總金額269億元，成為集中供地期間民營房企最大黑馬。
一位資深行業人士向觀察者網表示，現在一線城市與強二線城市核心地段優質地塊的競爭壓力都不大，對仍有餘力的民營企業而言，與國資合作低價拿下部分優質地塊，是一個不錯的選擇。
同時，上述人士也指出，不同於以往房企間合作開發以達到快速擴張目的，如今大多數民營房企間抱團取暖，或與國企合作，更多的目的是“讓利續命”，以求平安度過本輪樓市下行週期。
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