1
說起迅雷，每個人都會想起那標誌性的蜂鳥圖案和下載成功的通知鈴聲。
“叮~”。
每當這個聲音響起時，總能讓在場無數老司機展露出各種意義不明的微笑。
歡樂時光，就要開始了。
但現在，再談起迅雷時，大家都記得這是一個做下載工具的公司，但大家都想不起來上一次用迅雷是什麼時候。
除了重度PC黨，以及部分因工作需要下載的人之外，迅雷似乎默默就變得不那麼常用了。
很多人說迅雷的問題是不好用了。
其實這根本不是重點，網際網路上難用，騎在使用者臉上作威作福，但過的非常滋潤的公司不要太多，怎麼就迅雷不行了？
迅雷最大的問題，從來不是“產品好不好”更不是“對使用者好不好”，而是作為工具產品，從來沒有把使用者綁住。
使用者從不在意你“好不好”，只在意你“有沒有用值”。
在使用者眼中，工具產品只是夜壺。
需要的時候用一下，不需要的時候看一眼都不爽。
企業現實，使用者更現實。
2
所有的產品，都有一個核心“用途”。
淘寶是購物，微信是社交，百度是搜尋。
要說迅雷，是——下載，或者說，檔案傳輸。
在曾經很長一段時間內，“下載”是網際網路世界中的核心硬需求。
上古時代的網際網路，不存在所謂的“線上模式”。
那時候頻寬低到重新整理圖片都費勁，根本不支援所謂的線上觀看遊玩。
技術有限的條件下，下載工具成為一種特殊時期下的必然需求。
甚至，網際網路一開始並不存在“下載工具”這種工具，因為大家都在直接下載。
一個必須的“需求”，意味著一個絕大的市場。
此時，上海交通大學學生洪以容拔得頭籌，洪以容開發了一款叫網路螞蟻的下載器。
網路螞蟻能夠將一份資原始檔分批次下載，支援斷點續傳、多點連線、批次下載等功能，像螞蟻搬家一樣，大大提升下載速度。
網路螞蟻的誕生，成為下載器這一工具種類在國內的開端。
瞬間吸引了無數使用者。
畢竟，更好的體驗，誰都想要。
雖然網路螞蟻率先領跑，但洪以容本人對此卻熱情不高，開發後並沒進行過多維護。
這給了後來人機會。
很快，加拿大華人侯延堂在網路螞蟻的基礎上開發出了另一款下載工具，網際快車。
網際快車可以看作網路螞蟻的超級加強版。
在網路螞蟻的基礎上，把資源分成十份，速度更快，並加入了映象伺服器、自動映象查詢等功能，自動尋找速度最快的資源來下載。
在快車更優秀的使用體驗下，使用者紛紛轉移陣地投入快車的懷抱中。
有好的，自然用好的。
網際快車就這樣透過一次次升級更新和最佳化，不斷蠶食網路螞蟻的市場份額。
那時候的網際快車，不僅成為國內下載軟體的老大，也成為國內迄今為止唯一一款為世界219個國家的使用者提供服務的中國軟體，可謂最早的國產之光。
當然，後面網際快車的開發者沉迷魔獸世界，導致更新又被後來者超過的事情，只能說是下載軟體的宿命。
這個賽道，要麼卷，要麼死。
3
軟體這個東西，有人用就有人做，很多人用就有很多人做。
在90-00年代時期的網際網路是絕對藍海。
使用者不斷增多，各大資本都在忙著入局圈地。
97年到00年短短三年之間，誕生了網易、搜狐、京東、騰訊、新浪、阿里、百度等後來名動一時的巨頭。
下載市場自然也有玩家不斷入局，其中就包括我們的主角迅雷。
2002年，留學生鄒勝龍於矽谷建立迅雷，2003年帶著迅雷回國發展。
自此，下載軟體的格局初步形成，不同軟體之間圍繞使用者使用時長展開爭奪。
工具類軟體和現在的娛樂軟體是不同的。
娛樂上，你可以白天刷微博，晚上耍抖音快手，限時看看知乎，有空再玩一把王者榮耀。
不同的娛樂產品之間是相容的，區別只在時長長短問題。
而工具類軟體一般具有強烈的排他性，你用暴風影音，就不會用迅雷看看，你用網際快車，就不會用網路螞蟻。
因為你的網路頻寬就那麼多，同時用多個軟體沒有意義。
使用者一直是實用至上的，沒有人會因為你幫他下過電影、存過檔案，就在桌面上給你留個養老位。
或者更直接一點，使用者用的根本不是你。
使用者只是用你去得到他們想要的內容。
因此工具類軟體的市場競爭更為激烈，因為使用者變心僅在旦夕之間。
且在那個時代，市場分級並不明顯，並不像現在這般，微信獨霸社交，阿里電商無敵。
20年前，社交、工具、影視、娛樂雖各有強手，但格局未定。
每個產品都在爭著當市場第一，因為當了第一，才能夠真正的“壟斷”。
贏家通吃，敗者食塵。
輸家不是當第二，而是一無所有。
因此，那個時代的網路戰爭，既是爭霸戰，也是生存戰。
沒有文明禮貌拳，只有刀刀見血。
4
時間到了2004年，國內網際網路企業在這一年全面崛起。
京東轉型電商，“京東多媒體網站”正式上線。
阿里巴巴完成了淘寶網、支付寶的建設，電子業務快速增長；
騰訊QQ註冊使用者數突破三億，推出QQ遊戲平臺，開啟遊戲帝國的征程。
同時，2004年，決定下載市場格局的一年。
在這一年裡，兩件事情的發生，改變下載軟體市場的形勢。
第一件事是，迅雷釋出了迅雷4；
第二件事是，快車停止了更新。
從2000年到2004年，侯延堂持續對網際快車進行更新升級，使其能夠服務龐大的使用者群。
但是2004年，快車在更新到1.7版本之後戛然而止。
因為，侯延堂迷上了魔獸世界。
隨著創始人侯延堂沉迷遊戲，快車停止了軟體的更新。
此時，使用P2SP技術的迅雷趁機發育，迅速推出產品，並快速迭代。
迅雷搶佔了快車在國內的市場份額，開始了他的快速發育之路。
那些因為快車更好的體驗而拋棄網路螞蟻的使用者，再一次因為更好的體驗拋棄了快車投奔迅雷。
不更新的網路螞蟻，被快速更新的網際快車擊敗；
不更新的網際快車，被快速更新的迅雷擊敗。
而不斷更新的迅雷，又被快速變化的時代甩開。
有時候輪迴就是這麼諷刺。
此時，國內電腦裝機量暴漲，使用者快速增多。
一方面，網速雖然跟90年代相比有了巨大的進步，但依然無法支撐太多的線上操作。
另一方面，由於價格以及渠道問題，大量遊戲、影視資源依然主要以盜版檔案的形式在網上流傳。
下載，依然是必須的操作。
甚至由於內容更加豐富，下載變得更加剛需了。
海量的青少年和他們人生中的第一臺電腦，助力了迅雷的騰飛。
那是一個屬於“本地”的時代，也是一個屬於迅雷的時代。
但時代饋贈，從不代表永遠。
5
迅雷崛起的同時，別的企業也沒有閒著。
在這一時代，他們搶的不是利潤，而是使用者。
騰訊憑藉QQ成為社交一霸，DNF、CF開始席捲網咖；
阿里依靠淘寶在電商上獨領風騷，順帶扶起支付寶，向基礎設施進發；
百度把持搜尋流量入口，貼吧成為中文內容平臺扛把子之一；
搜狐、網易、新浪，三大新聞入口網站在公共資訊領域三分天下。
這種巨頭之間的競爭在08年左右進入白熱化。
明面上各大企業各自精彩，但暗地裡同樣陰招不斷。
防毒領域，有360和金山的大戰，也有更是致命的3Q大戰。
電商領域，噹噹前腳“全場運費免費”，亞馬遜後腳同步跟進，雙方點對點互毆。
至於假冒偽劣在電商上橫行，都只是電商前輩們玩兒剩下的，拼多多很野，但前輩們比他野多了。
這種鬥爭一度從虛擬世界延伸到了現實。
搜狗輸入法以“不正當競爭”為由起訴騰訊輸入法；
騰訊輸入法又反手以“誤導使用者”為由將搜狗輸入法告上法庭。
雙方口水戰接連不斷，法庭成了戰場。
當然今天來看，沒意義了，因為他們成了一家。
每一個公司為了獲得使用者無所不用其極，為了擴充套件各出奇招。
不論是明面上的競爭，還是檯面下的互毆，本質上都是巨頭們的客戶端之戰。
客戶端對於各大賽道的參賽選手而言，代表的不是利潤，而是使用者，是下一個時代的入口。
在這一個時代，巨頭們並未找到盈利的法門，也沒有找到穩定的變現途徑。
只是都在找門票，一個可以坐擁萬千使用者，把持下一個時代網際網路流量入口的門票。
在當時看來，這個門票，是客戶端。
為此，他們必須把使用者牢牢捆死在自家的客戶端中。
這與網易拼命賠本也要做免費郵箱，網約車的補貼大戰是一個道理。
為了搶奪使用者，必然需要靠近使用者，需要使用最頻繁的產品，於是，郵箱，社交，輸入法，下載器，凡是能接觸的都要搶。
不論陰招陽招，能用的就是好招。
目的是什麼？
是把使用者圈在自己的領域內。
他們要的，是成為“巨頭”，是要將全部使用者圈近自己的領域，是讓使用者無法拒絕。
為此，必要的惡，可以被允許。
那時候公司的態度是。
可以犯罪，但不可以犯錯。
每個年代資本都在渴求壟斷，而且最好是完全的壟斷，每一個風口，每一條賽道。
每一個公司的動作，都是背後不同資本間的相互試探。
那麼使用者呢？
使用者迎來了最幸福的年代。
如果你上網時間比較早，你還會記得在APP大戰的時候，你完全可以靠著APP推廣來薅到一堆一堆的羊毛。
在增量紅利下，使用者會倒逼資本，只要想獲取使用者，必然需要大量付出。
當年的百團大戰，網約車大戰，外賣大戰，以及共享單車大戰，都是使用者薅資本羊毛的典型。
在時代的紅利誘惑和對增量市場的渴望下，資本磨刀霍霍瘋狂內卷，使用者悶頭薅羊毛。
挺好。
但不夠長久。
6
在一眾陰招疊出的惡人襯托下，專注於下載，老老實實做“工具”的迅雷，顯得相對眉清目秀。
其實也沒有那麼眉清目秀，迅雷的花式小廣告也讓使用者難受。
只不過比起別的公司，迅雷使不出更騷的東西了。
相比於電商、社交、遊戲等專供“人性”的產品，一款下載工具好不好用，使用者會用腳投票。
這是作為一個“裝機必備”的產品的天然優勢。
而非工具類產品卻能用各種方式“討好使用者”。
這種討好，很多時候不需要技術。
但技術的缺位，會給溢價提供空間。
基於人性的產品，相比基於技術的產品，更容易提升溢價。
換皮遊戲毫無技術，但面板就是對使用者裝X需求的把握。
公開的技術，沒有門檻的硬體，顯然沒有講故事來得賺錢。
只不過，當時的迅雷還沒意識到這一點。
在當時，迅雷客觀上更先進的技術，以及其快速迭代帶來的比“停更”的快車更優質的使用體驗。
其2003年首創的P2SP技術儘管帶來了極大的爭議，但也確實為其使用者帶來了更快的下載速度。
迅雷也做廣告，迅雷也搞彈窗，甚至搞網遊運營，很多經典網遊都有迅雷版。
但核心依然是【下載】。
客觀上，這是一個不要錢，好用，用完就走的軟體。
至於用的過程中有彈窗和小廣告比較噁心，因為沒要錢，所以使用者捏著鼻子就忍了。
迅雷由此迅速崛起，成為當年裝機必備軟體之一，一個PC時代的“基建”。
最為風光時，迅雷甚至與騰訊齊名，其軟體裝機數量僅次於“無敵”的QQ，甚至一度超越QQ。
但瘋狂的市場連輸入法都不放過，又怎會放過下載器？
一個無數使用者都必須使用的工具，會不會成為下一個時代的入口？
沒有人知道，但在不確定之前，這就是一個可能有風的風口。
於是，2008年，騰訊推出QQ旋風，主攻下載軟體。
QQ旋風的功能與迅雷基本重疊。
此外，極簡的頁面設計，離線下載服務、雲播放功能和較低的服務費，幾乎是針尖對麥芒式的針對迅雷。
背靠騰訊的QQ旋風，起手便是殺招。
但憑藉龐大的使用者基數，迅雷在騰訊的“掃雷”攻勢下堅挺依舊。
在擋住騰訊的旋風攻勢之後，意氣風發的鄒勝龍直言，
“再給迅雷5年，我相信可以做到騰訊的規模。”
今天看來，這番話無疑託大了，但在當時那個時候看，似乎並沒有問題。
那時候有多野？
電商野蠻發展，社交無孔不入，遊戲瘋狂騙錢，搜尋引擎全是詐騙廣告。
相比之下，只是插小卡片的迅雷，已經顯得很善良了。
這無疑極大的迎合了網際網路上最大的使用者人群——“白嫖黨”。
不用錢，用上最新最好的技術，誰會不愛？
但因利而來的使用者，也會因利而走。
迅雷甚至沒來得及多想，一個用完即走的東西如何讓使用者掏錢。
或者說他們想過了，小卡片和遊戲運營就是答案。
但他們還是沒有料到使用者的白嫖有多猛。
使用者之友，這個迅雷的優點，最終也將成為迅雷最致命的弱點。
7
隨著網路螞蟻極速凋亡；
網際快車實力作死；
盜版問題弄死了VeryCD；
以及不適合展開講的PP點點通以及哇嘎。
迅雷成了大多數普通使用者唯一的選擇。
阻斷騰訊的迅雷一時風頭無兩，再無廠商敢在下載這條賽道上向其挑戰。
但這是好事嗎？
不見得。
每個下載軟體都曾風光一時，但最終都消散無形。
當一條路誰走誰死的時候，或許，這條路，便不該走。
只是當迅雷發現這件事的時候，這條路，它也走到頭了。
2009年1月7日，3G牌照的釋出，拉開聯網新時代的序幕。
而這，成為了下載軟體的催命符。
在進入下一個時代的當口，新浪用微博率先入局，騰訊手Q微信蓄勢待發，阿里手淘支付寶整裝以待，網際網路各大玩家都在瞄準手機這個入口。
而此時此刻，迅雷在幹嘛呢？
在準備上市。
當時的迅雷正在創始人鄒勝龍的領導下為赴美上市做準備。
2011年2月路演時，迅雷獲得了資本市場超過15億美元的估值。
但此時，因盜版問題以及東南融通財務醜聞，美國投資者對中國上市公司信心大減，迅雷苦等三年遲遲未能成功上市，在此期間，估值一跌再跌。
終於在三年後，雷軍雪中送炭為迅雷注資，才終於將迅雷扶上市。
上市之後，股價隨即破發。
這寶貴的3年，原本應該轉型為APP的三年，被浪費了。
新時代的船票，就這麼飛了。
8
網際網路上，幾乎每個企業都在說要討好使用者。
信了的，是傻子。
每一個成功的企業，從來不是【討好】使用者，而是【圈養】。
又或者說，使用者從來也不能被討好，只能被馴服。
話很難聽，但大家思考一下，你常用的產品，是在討好你，還是圈住你呢？
網約車馴養使用者，靠的是補貼和獨家；
電商馴養使用者，靠的是低價，物流和成熟；
微信馴養使用者，靠的是社交關係。
讓使用者“不得不用”的產品，才是最成功的產品。
所有意圖透過討好使用者、博取感情而獲取成功的產品，必然是失敗的。
體面敵不過人性。
因為人性是天生。
體面是後天教育。
為什麼人人吐槽微信不方便，聊天記錄沒有云儲存，傳不了大檔案，可還是要用？
因為所有人都在用微信，你用其他軟體找不到人，所以不得不用微信。
為什麼每個人都說滴滴價格詭異，對滴滴極盡譴責，但還是要用？
因為滴滴依靠補貼熬死了快的和優步，獨霸市場，你找不到比滴滴更普及更便利的打車軟體。
為什麼釘釘的功能那麼魔幻，你還是得用？
因為你老闆喜歡。
為什麼360全家桶如此魔幻，卻還是能打敗讓無數人交口稱讚的防毒軟體？
因為再優秀的體驗，在“免費”面前，一文不值。
使用者是無情的，使用者是現實的，願意掏錢為體驗付費的，始終是少數少數還是少數。
這時候你再思考這句話。
體面敵不過人性。
作為使用者，絕大多數人的買單都是被動的，而非主動的。
當他們有得選的時候，第一選擇必然是“白嫖”；
當他們用腳投票的時候，投的必然是能帶來好處的那個。
這就是為什麼大多數品類在起步之初都要透過“燒錢”、“補貼”來獲得啟動。
因為使用者要的就是實打實的“利”。
錢是王八蛋，可長得也確實很好看。
迅雷面對的，正是這樣一群使用者。
在PC環境下，迅雷可以依靠“下載”馴服使用者。
但是，當PC環境消失了呢？
進入移動網際網路時代後，網際網路的主場從電腦向手機轉移，而網路頻寬也不再是限制了呢？
踏入移動網際網路時代之際，迅雷成為了下載工具領域當之無愧的第一。
但別人的第一，代表的是第一，迅雷的第一，代表的是巨大的退步空間。
移動網際網路，迅雷使用者流失的開始。
還記得當初下載軟體發展的基礎條件嗎？
由於網速慢、不穩定等因素，即便是在08年左右，1-2MB的頻寬導致線上看影片體驗不好，下載工具與其說是一種選擇，不如說是一種必然。
同時，盜版影片、遊戲和小電影，實際上是下載大軍的主力。
而當手機成為網際網路的入口之後，規則完全改變。
4G和光纖的到來讓線上成為常態。
版權運動、淨網行動對網際網路灰色地帶的打擊，導致各類資源越來越難以存活。
更麻煩的問題，是戰場的改變。
相比於PC，移動端是一個相對更“封閉”的生態，下載幾乎都由應用商店和手機預設系統完成，完全無需借用下載軟體。
網路流量的充足，頻寬的擴增，4G、5G的誕生，愛騰優的出現，正版遊戲的普及，steam的出現，讓“下載”成為過去。
絕大多數手機使用者對手機的需求是通訊、社交、瀏覽、玩遊戲，刷影片。
上述的每一項內容，都與“本地”無關。
反正流量近乎無限，WIFI鋪天蓋地，網速又快。
那麼為什麼還要下載呢？
與此同時，網盤成為了手機存取檔案的替代品。
又是一記重錘。
迅雷也嘗試過開發手機版，不知道你們有沒有用過，我是真用過。
不是說東西做的不好，而是確實不常用，因為基本上所有的APP，都內建了下載模組兒。
而更多的東西，線上看就好了。
為什麼還需要一個專門的下載器呢？
於是，局面變得尷尬了起來。
過去稱霸電腦裝機必備的迅雷，在小小的手機螢幕上找不到立足的空間。
下載軟體這條賽道在手機時代成了一條死衚衕。
9
那麼，迅雷這些年在幹嘛呢？
在轉型。
各種轉型。
2010 年，為了衝擊上市，迅雷以一萬元的低價賤賣了存在大量侵權風險的搜尋。
2011 年，迅雷上線了迅雷看看，這是一個主打高畫質的影片網站同時配有客戶端。
2012 年，迅雷網盤改名為迅雷方舟，鼓勵使用者分享資源，不到兩年即被關閉。
2014年，迅雷上市成功，陳磊加入迅雷，同年迅雷旗下子公司網心科技啟動迅雷水晶計劃，打算利用使用者閒置頻寬降低自身成本。
在此後數年，網心科技推出能夠將使用者空閒頻寬變現的賺錢寶，結合私人云盤、免費下載等功能於一體的智慧硬體玩客雲，以及面向企業的星域CDN業務。
2015年，迅雷涉足直播和VR 領域。
2017年，創始人鄒勝龍卸任，新任CEO陳磊宣佈All-in區塊鏈。
2017年2月，工信部規定只能從有牌照的企業購買寬頻，並出臺清理不合規範市場交易，迅雷旗下星域CDN模式被叫停。
2020年4月，陳磊的CEO職務被解除。
2020年10月8日，迅雷釋出公告，控訴前CEO陳磊涉嫌職務侵佔，呼籲陳磊回國配合調查。
身在美國的陳磊表示拒收迅雷的一切指控。
目前，迅雷旗下網心科技的玩客雲大面積癱瘓，等同於殘廢，停止了對使用者所有的服務。
迅雷剩下的依然只有一個“下載”。
有點不忘初心的感覺。
在移動網際網路時代，一心淡化下載工具標籤的迅雷轉型更加倉促。
網際網路金融、直播、短影片、區塊鏈、智慧硬體，迅雷幾乎將所有熱門的領域都嘗試了個遍，依然沒有找到適合自己的出路。
同時代的阿里、騰訊已經成為無可撼動的巨頭，後來者拼多多和位元組跳動瘋狂攻城略地。
次一級的網易新浪也各佔其位。
而迅雷一路走低。
問題的根源在於，過去的那些企業，在服務使用者的同時，獲取了價值。
利用這份價值，在移動網際網路時代衍生出新產品，從而連綿不絕。
比如騰訊用QQ巨大的使用者量和社交網路，給微信充當冷啟動。
所以你用微信，不是因為你喜歡微信，而是你的朋友都在用微信。
而迅雷能給下一代產品提供什麼價值呢？
冷啟動？
別人用完就走，都不稀得多看你一眼。
衍生產品？
迅雷能給什麼？
一起下小電影的好友？
而且這東西也沒網盤好用啊，網盤配磁力鏈，已經覆蓋了迅雷的用途。
這是作為工具類產品的宿命，也是迅雷自身的宿命。
只能活在特定的時代之下。
使用者會感激你嗎？
當然會。
使用者會感激你，會緬懷你，會稱讚你，但唯獨不會再用你。
翻看迅雷的財報，虧損，是這一時代的主題。
10
為什麼那些巨頭都活下來了，偏偏迅雷沒了？
直觀的看是新業務的失敗，舊業務沒有贏利點。
網際網路賺錢的方式就幾種，電商，廣告，遊戲，貸款。
迅雷靠什麼賺錢？
靠賣廣告和VIP的門票費。
不垂直的流量不值錢，這在網際網路時代算是共識。
而作為一款用完即走的工具，迅雷的廣告很難賣上什麼好價錢。
而靠加速服務賣VIP賺門票錢也不夠，就那麼一點付費使用者難以形成足夠的利潤點。
因此迅雷只能不斷的拓展廣告位，整個頁面只有少得可憐的位置留給下載功能，剩下的絕大多數版塊都是廣告。
但即便如此，即便迅雷變成賣廣告附帶下載，即便迅雷吃相已經夠難看，即便被人稱作吸血雷。
但迅雷依然不夠賺錢。
同時，如上文所說，迅雷的使用者在移動網際網路的時代，還在不斷流失之中。
使用者不斷流失，同時還不賺錢的迅雷，持續性的竭澤而漁成了他唯一的選擇。
然後就是惡性迴圈。
11
迅雷的經歷，乍一看是時代變了。
但深層次的原因，是無法拴住使用者。
使用者使用產品，源於價值。
騰訊拴住使用者靠QQ和微信的關係網，阿里拴住使用者靠淘寶和支付寶的體系，京東拴住使用者靠電商和物流形成的口碑。
和QQ，淘寶，京東類似的產品，網際網路中數之不盡，但沒有一個可以取代它們。
因為使用者用的，從來不是產品自身，而是產品背後的關係網、體系、口碑。
這些產品所提供的，不僅僅是作為工具的“作用”，是留住使用者的“價值”。
正如說了無數次的那句話，“使用者無情”。
要讓使用者無法離開你，就要提供一種讓人不得不持續使用的價值。
這種價值，是一眾網際網路企業從PC時代便開始構建護城河。
僅僅只是QQ不夠，因為下一個時代可能不屬於QQ，所以騰訊要做微信，要做遊戲，要構建一個龐大的社交圈。
僅僅只是電商不夠，因為電商誰都能做，所以阿里要做最大的電商，要淘寶天貓兩手抓，還要做金融，要做物流，要做雲服務商，要形成一個完整的生態，萬能的淘寶不夠，還要有萬能的支付寶。
每一家企業，都在將使用者圈進自己的一畝三分地裡，不斷的向外擴張向外進擊。
因為只有把自己的地擴得足夠大，只有把使用者都圈進來，才能讓使用者離不開。
只要你不是使用者無可奈何的選擇，那麼你就不會被選擇。
即使你做的再好，也沒有用。
不要服務使用者，而要拴住使用者。
迅雷什麼都沒有，空有導流渠道，而無承接流量的產品。
迅雷專注於打敗對手，專注於做好自己的下載，專注於成為第一。
於是，第一的迅雷，成為了最後的迅雷。
工具越好，迅雷越難。
因為工具的宿命就是“用完就走”。
多少人罵騰訊？
但依然用著QQ、微信，遊戲氪金。
多少人罵阿里？
但依然淘寶剁手，農場養雞。
因為他們即便罵，也不得不用，這才是價值。
我不需要你愛我，我只需要你用我。
愛也好，恨也罷。
你要用我。
不然，我就沒用了。
12
回過頭來再看向當年迅雷和一眾下載軟體的紛爭。
每個人都以為迅雷贏了，但事實真的如此嗎？
或許，不是迅雷贏了，只是對手不想玩了。
迅雷戰勝了無數對手。
但在註定走向沒落的賽道中做到第一，到頭來也只是一場悲劇。
強如騰訊，推出QQ旋風也不過是防禦性出擊。
而QQ旋風的退去，或許是因為他們也發現了，這條路根本沒有走下去的必要。
下載工具既不賺錢，也無法引流，在步入移動網際網路之後，連雞肋都不算，誰都可以做。
所以他們乾脆利落的戰略性放棄了。
畢竟，作為巨頭，自己的社交、遊戲哪個不比純工具吃香？
下載工具，只是他們的一種防禦性進攻，一起賭一個風口。
當風口退散，紅利不再，他們迴歸主業，該做遊戲的做遊戲，該做電商的做電商。
唯有迅雷還吊在這個沒有風的風口上。
如今還在用迅雷的人，無不懷念當年的迅雷7，他們說那是迅雷最好用的版本。
可偏偏推出迅雷7的時代，正是移動網際網路崛起的開端，也是迅雷開始走向沒落的開始。
捧它的是你，罵它的是你，殺它的是你，念它的還是你。
每個人都在緬懷迅雷，但沒有人再用迅雷。
鐵打的觀眾，流水的角兒。
臺上的人假正經，臺下的人最無情。
全文參考資料來源如下：
【1】.迅雷2021年第三季度財報.同花順財經.
【2】.迅雷控告前CEO背後，雷軍和他的試驗田之敗.新浪科技.
【3】.關於迅雷公司前CEO陳磊涉嫌職務侵佔罪事宜的公告.深圳市迅雷技術有限公司.
【4】.注資迅雷數億美元小米意欲打造家庭雲.《計算機與網路》.周文.
【5】.陳磊因涉嫌職務侵佔罪被立案偵查，“迅雷宮鬥”落幕.獵雲網.
【6】.連年虧損的迅雷，還在靠什麼活下去？鋅財經.阿江
【7】.QQ旋風已死留給迅雷的時間也不多了.計算機應用文摘.
【8】.迅雷：從快速下載到區塊鏈應用.張偉靖.
【9】.“玩客”當道 網心科技釋出迅雷賺錢寶Pro.《計算機與網路》.趙之謙.
【10】.雷軍談投資迅雷原因：最看好星域CDN.騰訊科技.
【11】.分析：今年迅雷對公司估值期望過高.中研網.
【12】.從CEO到被立案：迅雷陳磊的上升與落幕.新浪科技.
【13】.網際網路巨頭公司不為人知的“陰暗面”.澎湃.
【14】.網際網路巨頭如何操控了我們的生活？新京報.王青.
【15】.英雄遲暮的迅雷，這些年搞砸了哪些業務？邵魯文.
【16】.迅雷新財報背後：下載一哥到艱難求生.藍鯨財經.
【17】.迅雷區塊鏈業務“迷途”.全天候科技.
【18】.迅雷“變形”：從“All in 區塊鏈”到“被隱藏”.新浪財經.
【19】.搜狐發起反盜版聯盟劍指優酷索賠最高達1億元.京華時報.李斌.
【20】.搜狗騰訊互訴輸入法不正當競爭.四川新聞網-成都日報.
