現階段中小房企儘快尋找契機華麗轉型。
1,1.0住宅地產進入白銀時代，2.0商業地產結構性調整在即，3.0產業地產機會凸現，轉型就是藍海；
雖然房地產行業是國民支柱產業，但是政府對實體經濟升級的扶持也從來是不遺餘力的，反饋到空間的載體，則是對產業地產的支援。
飆馬查閱資料獲悉，2020年新增的9000多億專項債中，投入量最大的3項分別為園區建設、交通運輸以及城市建設，其中包括軌道、產業園、新能源等在內的廣義新型基礎設施建設約2400億，而交通運輸、農林水等傳統基建專案總投入則接近5000億。
全球資本逐利，全球產業轉移的基本邏輯是不斷尋求勞動力、土地、資本和技術等生產要素價格“窪地”。在近年來中國人力成本紅利消失以及中美貿易戰等複雜形勢下，低端製造轉移東南亞、高階製造迴流歐美的產業轉移，成為了中國實體經濟斷檔下行的主要原因之一，倒逼中國產業走向轉型升級之路。
2，現階段房地產集中度高，中小房企缺乏競爭優勢，轉型是必經之路；
剛剛過去的2020年，國內銷售金額突破千億的房企首次超過40家，再創新高，規模房企競爭優勢已在進一步深化。
龍頭房企保持穩健發展，TOP10房企銷售操盤金額集中度達26.3%，同比基本持平，但是隨著企業梯隊分化及行業競爭的加劇，TOP100之後房企的銷售操盤金額集中度未見明顯增長。
未來，隨著市場資源向優勢企業集聚，中小規模房企的增長空間也進一步受限，“三道紅線”將對企業的資金實力和運營管控效率提出更高的考驗。在2020年前11個月，在年內設定了業績目標的36家規模房企中，有近三成房企的全年目標完成率在85%~90%之間，還有5家房企目標完成率低於85%，有不少中小房企銷售業績承壓。
3，中小房企堅守住住宅地產，市場空間越來越窄，盈利模式面臨考驗；
告別暴利時代，盈利能力向製造業靠攏，房地產行業陷入增長瓶頸，今年上半年房企盈利能力普降，整體利潤規模呈現負增長，利潤率也繼續下行。甚至一些原本高盈利的房企也難逃困境，利潤遭遇腰斬，利潤率暴跌
4，中小房企的產業轉型，是跳出紅海市場的一種積極選擇，有望在產業升級中切分蛋糕；
住宅建設與商業、旅遊、工業、文化等產業互動融合，多元化發展。如此，中小房企向下走的區域化發展也就找到了根基。中小房地產企業還可以圍繞房地產行業開展相關多元化經營，如物業管理和經濟型連鎖酒店等。
5，中小房企產業轉型，要從產業生態入手，運籌帷幄，實現戰略與戰略的雙迭代；
目前，許多二、三線城市的經濟型酒店發展還處於真空狀態，企業應抓住機遇，佔領市場。中小房企從事酒店經營有較大優勢。第一，房地產企業對房屋建築和房產裝置設施非常熟悉，可以保證產品服務的連續性和統一性；第二，物業管理行業的進入門檻較低，運營管理成本也不高，且風險較低；第三，物業管理行業在人才資源方面能夠與主業相呼應。
6，中小房企轉型關鍵在於打磨產品，無論商業地產產業地產，以運營導向完善產品規劃非常重要；
與房地產相比，產業地產的客戶群體更窄，客戶決策更謹慎，對產品與服務要求更高，因此，產業地產開發運營更為困難、複雜。一個產業地產專案的開發運營必須系統地解決開發模式、戰略研判、商業模式、產業定位、產品定位、市場定位、空間規劃、運營策略等關鍵問題。
7，中小房企轉型必須正視網際網路對實體經濟的影響，在戰略思維的高度上籌劃智慧運營；
園區從最初的追求自動化，後來發展為數字化，進一步深化為智慧化。目前，我國園區資訊化發展較快，很多園區已經奠定了數字園區較好的基礎，因此，智慧園區建設運營一定要充分利用和最佳化已建設的基礎和各項工程，實現與數字園區的充分對接過渡；更應抓住當前資訊產業經歷的重大創新和變革的機遇，大力發展智慧產業，推進資訊化與工業化的深度結合，使資訊化成為推動園區工業化、城市化、市場化的重要力量，實現園區建設、發展思路和理念的全面智慧。
智慧運營是藉助新一代的雲計算、物聯網、大資料、決策分析最佳化等資訊科技，運用感知化、互聯化、智慧化的手段，對構成園區空間和園區功能載體的自然資源、社會資源、資訊資源、智力資源以及園區中分散的、各自為政的物理基礎設施、資訊基礎設施、產業配套設施和商業配套設施等進行集聚、重組和營運，透過監測、分析、整合以及智慧響應的方式，理順運營資料、系統、流程的關係，最大限度地盤活園區資源，促進園區資源配置的容量和效益的最大化和最最佳化，實現智慧園區建設投入和產出的良性迴圈、園區功能的整體提升以及園區社會、經濟、環境的可持續發展，使園區成為一個具有較好協同能力和調控能力的有機整體。
8，中小房企轉型要更多借鑑跨界融合企業的操盤策略，摒棄單一的土地與構築物思維；
融資難、資金緊缺是現今房企面臨的最大問題，制約房企中長期投資力度，倒逼房企謀求跨界轉型。不少房企紛紛開啟多元化佈局，開拓新的市場和業務，獲得較高的投資收益或分擔主業的負擔，房企跨界經營已經成為一種趨勢。
《中國建設報·中國房地產》獲悉，在城市地產調控政策之下，部分房企選擇將大筆資金轉投文旅地產窪地，文旅地產成為地產行業的新動力和突破口。目前已有超過1/3的百強房企進入到文旅地產，但其短期升值難、長期週轉難也考驗著房企的運營能力和智慧。而特色小鎮以其獨特的文化多樣性在中國的文旅地產專案中佔有一席之地。
同時，農業以休閒度假、鄉村旅遊等方式漸入人心，農業自身資源效應及開發潛力顯現，加之政府重視農業產業發展，從根本上推動了以新型生態小鎮化為導向、融合“休閒旅遊、文化產業、教育科普、宜居養生”為基點的“農業+地產”的綜合新型生態經濟業態發展。“農業+地產”的新思路，也將為房企的特色小鎮專案注入新活力。
9，中小房企轉型要積極創新現代金融手段；
美國房地產高峰的時候也有成千上萬家的房產商，現在剩下的活躍的估計也就100來家，而且都是基金化，金融化，做商業地產持有，透過REITS等進行資本運作。城市化、城鎮化停止之後，房地產市場的主旋律肯定要從增量開發轉到存量經營上面來的。
比方說在上海這種市場化又透明、土地價格貴上天的地方，小房企已經很難單獨拿地了，但這些中小房企在黃金十年又多多少少小賺了一把，經驗資金都有，那怎麼辦呢？抱團取暖是一個解決方案。未來轉型的話可以做為一些房地產基金的LP，再由這些基金去和實力強勁的大房企合作拿地開發，做真股權投資，我覺得可能是房地產市場進入下半場之後一個會越來越流行的玩法。
10，中小房企轉型切莫誤入決策陷阱。不妨瞭解下特色地產諸葛亮的飆馬機構
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