蘇寧發展了30多年，過去遇到最困難的時候，是南京新百協同八大國有商場，組成聯合艦隊，對張近東的蘇寧進行圍剿封鎖。
張近東從這一役中戰勝，蘇寧一役成名天下知，從此駛進了擴張的快車道。從每40天開一家店，再到每週開一家店。蘇寧易購，曾經的家電連鎖巨頭。
2014年後，蘇寧獲得了阿里的200億投資，張近東手握大量現金，也開始進行多元化的快車道。
先是投資阿里，減持套現大賺140億；接著200億馳援老兄弟許家印，拿到了恆大地產4.7%的股權，最後張近東當了迴帶頭大哥，花了95億拿下來萬達3.91%的股份。
馳援不是做善事，張近東跟許家印有過君子約定，若是恆大地產在2020年無法上市，那許家印就得以相同的價格回購股權。果不其然，恆大地產上市計劃告吹，許家印被步步緊逼，跟當時的老兄弟再次做下君子協議，放棄回購條例。
張近東點頭答應了，隨後蘇寧曝出了資金鍊存在問題。時至今日，蘇寧易購單季度淨虧41億，張近東在蘇寧易購落幕，他手中持有的股權，三分之一被凍結，三分之二被質押，能自由活動的僅剩1股。
張近東，何至於此？
一、
張近東下海創業，是受到了兄長張桂平的影響。張父早逝，張桂平帶大了張近東。張近東也爭氣，考上了南京師範大學，讀中文系，畢業後到豪威集團工作。
彼時張桂平下海創業，倒騰點家電，冰箱、風扇賣了好幾年，不見起色，隨後張近東也加入到兄長的創業團隊，他們經過一番思考後，決定放棄這些家電產品，把目光瞄向空調。
張近東不是盲目，早在他工作期間，就曾承包一些空調安裝工程，積累下了10萬塊啟動資金。有了這方面的經驗，他把服務升級，從運輸到安裝，全由他的小團隊包攬下來。
遙望三十年前，這種服務得到了消費者的認可，1990年在南京路開下的第一家蘇寧電器，當年的業績就做到6000萬。
有了這筆財富，張桂平和張近東選擇了和平分家，學建築專業出身的張桂平對地產行業情有獨鍾，1992年後的蘇寧，幾乎是在張近東的掌舵下，平穩弛行的。
當蘇寧的業績做到了5個億時，徹底動了南京大商場的乳酪，為了教訓小老弟，在商場零售老大哥南京新百的帶頭下，聯合另外八家，耗資400萬圍剿蘇寧。
張近東的模式創新已經先走一步，在面臨這場生死存亡的戰役面前，張近東反其道行之，在空調的銷售淡季，反向跟空調生產商合作，或大量進貨，或注資合作，拿下了經銷權，隨後靠著平價優勢和服務優勢，突破了“聯合艦隊”的封鎖。
光是這一年，蘇寧的業績仍有3個億。張近東在這場戰役中的完勝，打響了蘇寧的名頭，彼時，蘇寧是國內最大的空調的經銷商。
有了成績作為背書，蘇寧這股旋風在神州大地颳起，但家電大戰在90年代是主旋律，各家各戶的家電被“價格戰”填滿，從1995年之後，家電市場供大於求，張近東縮減了空調批發業務，開始自建零售終端，大開門店。
並且，張近東認為不能在一棵樹上吊死，也不再專營空調，蘇寧的貨櫃上的電器種類多了起來。除此之外，張近東開始探索家電連鎖的道路，2004年他才摘得財富果實。
二、
張近東在全面轉型為家電連鎖零售之前，蘇寧內部進行了一個“和平分家”，大哥張桂平另立門戶，成為蘇寧環球，主攻地產行業，張近東則帶著蘇寧電器進行二次創業。
從2000年開始，蘇寧一方面加快步驟開店，另一方面建設物流配送中心。光是這一年，蘇寧就虧損了2000萬。這般重資產模式或許在當時不被看好，可在張近東心中的藍圖中，一旦形成規模，不僅可以攤薄成本，還能反過來向廠家制定產品要求。
經過了四年的發展，2004年蘇寧登陸A股IPO，股價一度突破50大關，與國美電器肩並肩成為那年的“財富神話”。也是在這一年，京東開始嘗試向電商轉型，8年後，“京蘇大戰”打響。
蘇寧電器和國美電器，是彼時的家電連鎖雙雄，殊途同歸，從2004年之後國美也建立了全國物流中心，但蘇寧已經搶先一步，在南京嘗試電商模式。
彼時雙方還在相愛相殺，你方唱罷我登場，但張近東彎道超車的機會，是對手給的。2009年黃光裕出事，國美內部混亂，張近東藉此機會，搶奪了家電連鎖龍頭的位置。
彼時，劉強東已經自建物流體系，走重資產模式，而張近東萬萬沒有想到，他最大的對手，竟然是自己的老鄉。
宇宙的盡頭是“賣貨”。張近東賣電器，劉強東啥都賣，而京東的崛起，有人說是張近東給了機會。據公開資料顯示，劉強東曾說過，若不是張近東把供貨商壓榨得太狠...恐怕京東也沒有機會。
2010年，早就秘密成立B2C專案的張近東，宣佈蘇寧易購上線。彼時電商通過了萌芽期，已經有了崛起的勢頭，但蘇寧還是錯失良機。電商界彼時已經出現了以馬雲和劉強東為代表的巨頭。
蘇寧必須迎難而上，後發制人，於是在2012年的8月，蘇寧電器宣佈融資80億，進軍電商。此一時彼一時，市場有了新歡，忘記了舊愛，隔日蘇寧的股價應聲下跌8%。
另一邊，劉強東也不甘示弱，突然向蘇寧發難，承諾大家電三年內零毛利，價格一定比蘇寧電器便宜10%以上。“史上最慘烈的價格戰”就此展開，多方品牌捲入其中。
而京東物流更是鉚足了勁，在口碑上贏得了消費者的擁護，價格與速度，成為了當時的主旋律，京東，用了兩年，就實現了對蘇寧的全面反超。
在這樣的背景下，蘇寧並沒有在這場“價格戰”中倒下，因為2014年上市的阿里，給蘇寧投資了200億。張近東得到了近水，卻解不了遠渴。
三、
雖有大戰，發展還是要發展，蘇寧易購的業績在暴雷還是很不錯的，但也要面臨長期虧損的事實。蘇寧的長期虧損，間接導致了張近東尋求多元化，那會的他，手中握有200多億的現金，那就做投資吧。
阿里投資了蘇寧，張近東反向投資阿里，隨著阿里的發展壯大，張近東從中獲利百億，得以支撐蘇寧電器的營收，賬面生意做得漂亮。
隨後張近東的兄弟情誼爆棚，先後馳援恆大和萬達，砸下了近300億資金。除此之外，令人詬病的還有張近東痴迷線下零售店，在2018年不惜血本，花費48億收購了家樂福80%的股權。
家樂福彼時已經是負債累累，奄奄一息，張近東此舉，讓家樂福成功套現走人，經過整合後，蘇寧小店應營而生，巔峰時期達到了8000家，可虧損太嚴重，張近東不得不把這方面的業務剝離出去。
張近東跟自己的老兄弟許家印一樣，有著同樣的愛好，喜歡足球。他曾砸重金投資江蘇蘇寧足球俱樂部，為了得到西甲、英超的版權，更是不惜血本。據公開資料統計，張近東在這方面的投入，接近50億。
在這些大手筆之下，“蘇寧系”有八大板塊，蘇寧也躋身了世界五百強，張近東還能繼續書寫他的商業神話。
可惜，張近東所投資的業務，並沒能快速給蘇寧帶來造血功效，以至於錢燒完了，危機也就來了，張近東質押了手中的股權，許家印自己也困難重重，難以騰出援手，再坑兄弟一把。
在蘇寧危機重重下，張近東想過找國家隊救火，結果弄來弄去，馬雲帶著雷軍前來相助，阿里成為了蘇寧第一大股東，張近東暫居第二，遞交辭呈，宣佈退出。時至今日，南京商業四大家族，無一例外各個暴雷，逐一出局。
張近東帶著蘇寧奮鬥31年，他的手中還握有蘇寧的股權，但話事人已經不是他，在其他人的眼裡，多少有點“老來喪子”之痛。如果蘇寧當初早點上線蘇寧易購，當今的電商格局和零售格局會不會有所變動？或許有，但已經很難預料。
對於張近東來說，當初和大哥分手，兩輛馬車在各自的賽道上賓士，為何在蘇寧的關鍵時刻，張桂平不出相助？要知道，張桂平名下的蘇寧環球，資產上千億。這個答案，或許只有張氏兄弟才知道，或許多年之後，可以揭曉答案。
