運營商財經網 實習生徐東禹/文
根據最新公佈的一份《報告》顯示，2021年中國線上教育融資總額140.9億元，同比下降73.88%；總融資數127起，同比增長14.41%。K12教育行業迎來上升緩慢期，雲學堂以融資1.9億美元排名靠前。
作為雲學堂的創始人盧睿澤引發業內廣泛關注，今天運營商財經網試圖為你揭秘雲學堂的創立者盧睿澤。
盧睿澤出生於1969年，今年53歲。1995年畢業於北京資訊工程學院管理資訊系統專業，是一個標準的理工男。他從1998年開始創業，曾在軟體、教育和網際網路服務領域連續創立了3家高科技軟體企業，成績斐然，但也沒能留住盧睿澤。
前三家企業的成功創立，為盧睿澤積攢了充足的資金，2011年，盧睿澤看到了人才服務市場的商機，將手裡的工作交給同事，開始著手第四次創業，那年他剛好42歲。
同年，雲學堂成立——一家為企業客戶提供“軟體+內容+服務”的一體化解決方案的企業人才教育學校，盧睿澤面臨從軟體企業到網際網路教育行業差異，帶領雲學堂發展如何呢？
其實，雲學堂是以軟體起家的，盧睿澤首先開發了一款基礎的軟體平臺，名叫“樂才”，解決了軟體平臺、課程服務、課程創作工作和運營服務在內的一系列問題。
但云學堂成立面臨的又一大問題就是沒有使用者，因為當時在企業培訓教育市場的企業並不在少數，盧睿澤對此想到的第一個方案就是：免費為使用者提供服務，以此增加使用者粘性。同時，從軟體、內容、服務三方面入手，推動雲學堂成長起來。
不難看出，經歷過三次創業的盧睿澤，擁有豐富的企業管理經營經驗，雲學堂在他的帶領下，一步一步發展壯大也並不意外。
但2014年，BAT巨頭來勢洶洶，進軍網際網路教育行業，這對於賽道中的各企業來說都是一場考驗。
在採訪中盧睿澤這樣說過：“BAT等巨頭進軍網際網路教育領域，對這一行的創業者們來說並非壞訊息。以電商為例，某種程度上說，正是依靠了網路巨頭的鉅額資金投入，市場才能具備今日的規模，中國使用者才養成了線上購物習慣。”
對於強敵的出現，盧睿澤有他自己獨特的看待方式。到2015年，雲學堂由提供免費服務轉向商業化，3年時間服務企業超30萬家，使用者數突破1000萬，客戶續費率超過90%，使用者年留存率達80%。
其實，盧睿澤的雲學堂發展是低調的，在成立五年之後才日漸展露頭角，在採訪中盧睿澤曾說：“之所以刻意低調，是因為我們只有把客戶服務好了，把客戶抓在手裡，我們才能驗證我們的商業模式正確，我們才有底氣去宣傳，未來，會有更多的人知道雲學堂。”
正是領導者盧睿澤的低調內斂，間接的成就了雲學堂。
截至去年3月份，雲學堂宣佈E輪融資已經全部交割完成。六個月內完成E1+E2兩輪合計1.9億美金融資，融資完成後公司估值超10億美元，在2021年上半年中國教育融資榜中位列第三名。
但很可惜，去年下半年以來，國家整頓教育培訓行業，即便是企業培訓也照樣受影響。對於盧睿澤來說，雲學堂未來的發展面臨很大不確定性。
迄今，雲學堂總是宣佈融資，還未公佈過收入和利潤情況，而只有收入和利潤才能看出雲學堂的現狀。
