COE是華為財經的“經線”，是立足於專業領域的行政管理組織。
華為COE的定位是，負責和董事會溝通與提供決策支援，是提供政策、流程、方法論的中央平臺，同時包括集團財經職能（資金管理、財務管理等）、高階投資組合管理等。負有制定全集團政策、釋出檔案和制度的責任，讓集團高層的管理思想、理念在本領域形成可執行及可落地的政策、檔案和制度。
COE涉及的流程和業務有經營管理、銷售融資、資金、稅務、核算與報告，設立的組織主要有定價中心、經營管理部、銷售融資部、賬務管理部、資金管理部、稅務管理部、內控與企業風險管理部、財務風險控制中心和子公司財經管理部。
經營管理部：主要圍繞銷售收入、淨利潤、SG&A（銷售和管理）費用率、滾動預測資料質量、L5/L6流程建設完成率等關鍵指標，提升經營管理的宏觀調控能力。經營管理部的定位是公司的驅動器、發動機。
經營管理部的主要職責是主導公司三張報表的平衡，透過計劃預算核算機制及公司的業務績效報告和分析，揭示經營風險和問題，促進公司經營指標的達成，支撐並牽引公司實現長期有效增長。
銷售融資部：主要圍繞融資銷售、融資提款、客戶信用（新增超長期應收賬款佔收入比）、內控成熟度、L5/L6流程建設完成率等關鍵指標，提升公司的融資能力。
銷售融資部的主要職責是透過構建長期穩定的金融資源關係，培育公司的融資能力；積極管理客戶風險，促進業務有效增長。
賬務管理部：主要圍繞收入成本核算成熟度、存貨核算成熟度、財報最佳化專案的問題解決率、賬稅拉通覆蓋率、內控成熟度等關鍵指標，提升核算與報告分析能力。
財務管理部的主要職責是支撐公司產業運作，提供端到端賬務核算與報告；拉通賬務各流程，強化稅務核算與外部遵從的職能，支撐公司合規運營；建立共享中心，發揮賬務監控的作用，突破財報最佳化、財報內控、賬稅拉通三個重點和難點。
資金管理部：主要圍繞經營性淨現金流、資產負債率、財務成本率、匯困能力、匯兌損失、資料質量綜合水平、內控成熟度、內控最佳化度、L5/L6流程建設完成率等關鍵指標，提升資金統籌能力、計劃運營能力。
資金管理部的主要職責是發揮管理職能，管理集團資產負債表及現金流量表；匹配公司戰略，透過合理規劃資產結構和安全高效的運作，保障資金供給；支撐業務發展，提升資產運營的效率，規避財務風險。
稅務管理部：主要圍繞集團ETR（有效稅賦比率）、滾動預測偏差率、全球利潤分佈目標偏差率、賬稅拉通覆蓋率、海外稅務與子公司人員配置、資料質量等關鍵指標，建立稅務能力。
稅務管理部的主要職責是洞察公司運營中的稅務機會和價值，提供有競爭力的稅務解決方案；確保子公司稅務安全與合規運營，對公司盈利能力及稅務現金流做出貢獻。
