3、一定要做好創業資金的規劃管理
一旦開始創業，就一定要以一個老闆思維去考慮問題，開弓沒有回頭箭，很多問題事到臨頭再去解決，就解決不了。而首要的就是做好創業資金的規劃管理，特別特別的重視現金流，而這是很多創業者開始沒有預想到或忽視的。
如果拿50萬創業，最好準備100萬的資金，而你有150萬的資金，最好就只做100萬的事。且在實際的使用中，不要超過你所有資金的60%，剩餘40%擺在賬上，留備不時之需，絕對比你將之投入到生產中要有用得多。因為創業會面臨自己不熟悉、沒遇到過的問題，摸索中前進，有些開支成本是你根本無法預想到的，而企業乃至小生意什麼最重要，現金流最重要。資產有多少，那只是賬面數字，你的員工、你的供應商等等不會在乎你資產的多少，他們在意的是每月能拿多少工資回去，能拿多少回款，在意的是現金，你不能用你資產的價值來抵付這些費用。有很多的創業者就是倒在了這個上面，在運營中控制不住自己的開支、投入，資金滿負荷甚至超負荷執行，最終資金鍊斷裂，負債累累，而此時，你再想著去融資去借錢，相信我，商場上沒有感情，要麼你資產賤賣，要麼你借高息貸款，要麼將父母的老本錢、老婆孩子的生活錢貼進去外，別無他法（去騙親朋錢的除外）。商場上利益永遠是第一位的，最後還得到一句話“生意歸生意、朋友歸朋友”，讓你都沒法去辯駁。世界上很多道理是相通的，很多人炒股，都知道絕對不要滿倉、不要滿倉，而為什麼創業資金的使用上就必須要滿倉呢？你怎麼能保證你就能如馬雲那樣，在阿里最危險的時候遇到蔡崇信，並能讓蔡崇信入夥呢？這都是極小機率事件。
還有，創業時，大多創業資金不是一次性到位的，而是分批次到位的，但我建議儘量一次性準備好，因為分批次到位，往往就意味著到不了位，尤其是在與他人合夥創業一起投資的情況下，分批次到位基本就意味著後續到不了位了，可能是你的問題也可能是其他合夥人的問題，還只剛開始，投入都沒完成就造成合夥人之間激烈的矛盾了，這一點我是有著刻骨銘心的教訓的。若實在只能分批次投入，那合夥協議或發起協議先寫好，後面未能按約定及時足額投入的合夥人或股東，股份及分紅都按比例下降，直至除名，雖不能解決所有問題，但求個相對放心，至少有個協議對照執行。
·人生多覆盤，認知最重要。
覆盤那些年我創業所走過的坑（一）
覆盤那些年我創業所走過的坑（二）
