很多朋友跟我反映，說現在開店的成本太高了，而且投資的回報率，回報週期也比之前長了很多，而面對經營成本過高的問題，我們該怎麼解決呢？今天我們一起分享這個話題：
1. 低租金
現在的經營支出大半是在門店的租金上面，一個月幾萬的租金給不少租客帶來了很大的經營壓力，但是租金高的店鋪往往可以帶來更高的人氣，所以租客只能一邊承受著壓力，一邊開店經營。租金成本高也是一把雙刃劍，如果開店並沒有那麼多資金，我們可以選擇租金較低的位置，甚至是普通小縣城，租金低，顧客少，但是帶來的壓力也小很多，至於人氣，我們也可以透過宣傳推廣方案，重新活動。
2. 少拿貨
經營成本高，也是因為店鋪拿貨數量過多，一次拿貨幾十萬甚至上百萬，這些商品擺放在店裡，如果銷量可以，可以給資金帶來流動性，迅速解綁，但一般某些款式出現問題，或者經營出現問題，就會深陷其中，而減少風險的好辦法就是減少一次性拿貨數量，分為多次拿貨，好的款式，下次進貨多拿些，不好的款式可以調換，這樣可以減緩經營壓力。
3. 降底薪
其實這種方式很多店鋪也適用，就是降低導購員的底薪，然後提高提成比例，這樣可以提升員工的積極性，對於開店降低成本有一定的幫助，員工越多幫助越大，容易只是三五個員工，大可不必。
4. 簡裝修
在跟很多顧客合作以後，可以明顯感到，當你的裝修花費越多，那麼你拿貨的資金就越少，因為大家開店的準備資金是固定的，所以當現在很多人強調奢侈裝修，強調重金裝修，你就要根據自己的實際情況，安排自己的裝修檔次和裝修金額。簡化裝修，並不一定會降低檔次，而是不需要花的錢不花，花裡胡哨雖然好看，但是未必能讓顧客提升購買率，所以好鋼花在刀刃在。
