面對糾紛，現代人大多都會選擇，據理力爭，就算無理也要攪三分，爭來爭去難免發生口角，甚至大打出手，最終對薄公堂，鬧得不歡而散。站在不同的角度看待問題的結果是不一樣的。面對紛爭如何處理，才能使自己處於最有利的境地，《易經》的訟卦，就是在提醒人們做事要做到，大事化小小事化了。

第一：以和為貴

單位同事之間相互開玩笑，你一言我一語，稍有不慎，就會因為一句玩笑話中傷了某人，如果不能快速化解的話，就有可能因為這樣的一個小小原因導致同事之間的關係越來越惡化，最後曾經最好的朋友變成路人或仇人。

如果遇到這樣的時期，的確是自己不小心說話傷到別人的話，就要主動地去向人家道歉，道歉的時候態度一定要誠懇，要發自內心的表示自己的歉意，真心懇請對方原諒，只要你態度誠懇，對方一定會原諒你的。如果自己不好意思，就主動請對方吃個飯，叫上幾個朋友大家一起鬨這事準能過去。如果是別人出言不遜，傷到了自己，也不要立刻表現出來，不過事後一定要提醒對方注意，這樣大家都會比較有面子。俗話說：和為貴，和氣才能生財。

第二：學會謙讓

天底下沒有絕對公平的事，在同一條路上行走，男人要給女士讓路，開車的要給行人讓路，空手的要給負重的讓路，晚輩要給長輩讓路，容易的要給苦難的讓路，並不是說讓路是應該的，這是一種自覺行為，體現的是一種人性的善良。

在一個單位如果能夠學會主動吃虧，一定會得到大家更多的尊重。一家單位給員工從外地採購一批福利回來，其中有一樣是從原產地進來的薄皮大西瓜，這些西瓜有大有小，大家都喜歡大的不喜歡小的，所以就挑來挑去很不和諧，這個時候保潔阿姨過來抱起一個最小的說，我家人少我就選一個小的吧。眾人聽了都默默無聞，阿姨走後大家也不再挑了。一個小小的舉動就會平息一場爭執。到了月底發工資的時候，公司給阿姨多發了1000元獎金。全單位沒有一個提反對意見的。所以“讓”其實就是一種豁達，能讓也是人生的一種境界。

第三：謹慎行事

一家公司接到一份赴英國的邀請函，要求公司派員工去參加一個學術交流，經過董事會研究決定，公司派了一個年輕的副總去參加會議。副總接到命令後非常高興，因為一心想要去英國旅遊一直沒有機會，這麼好的機會終於輪到自己，這位副總就提前1天到達英國，因為會議還有一天時間，於是這位副總就想到了另外一個城市先去遊玩一圈，結果在旅遊的時候被困在路上，回來的時候會議已經接近尾聲，這下可急壞了這位副總。本來這位副總打算回來向公司實話實說，又擔心影響自己的前程就只好硬著頭皮向公司編造了一些謊言把這個事混了過去，但是紙裡是包不住火的，幾個星期之後，公司查出來真想。董事長的兒子要求一定要起訴這位副總。董事長卻告訴兒子不要聲張。董事長的兒子很不高興，說公司既然制定了制度，有人違反了制度就一定要按制度執行，如果不按照制度執行，怕是以後就沒人再遵照制度辦事了。董事長告訴自己的孩子說，公司制定制度是為了提醒人們什麼事應該做，什麼事不應該做，制度是起到一個警醒作用。這位副總在公司一直表現不錯，並且公司還有一些很重要的資訊他都知道，一旦我們對他做出處罰，如果處罰得太輕，公佈出來其他人就真的會效仿了，如果處罰太重，把這位副總逼走了，萬一他跑到競爭對手那邊去工作，會給公司帶來很大的不利。我們再給他一次機會，如果他能知錯就改，我們還可以繼續重用，如果他不知道改正錯誤以後再做處理也不遲。

這位副總回國後也是忐忑不安，一直在想如何彌補這次錯誤，終於有一天副總撥通了董事長的手機，承認了自己的錯誤，並主動要求承擔這次錯誤帶來的損失。董事長原諒了這位副總，也沒有對他進行懲罰。這位副總很是感動，從此以後就勤懇工作，為公司創造了一次又一次的銷售佳績。

訟卦的核心就是“忍”，所謂“忍”就是站得高，看得遠，不能因為眼前的小事，影響了日後的大事，做人一定要排除干擾，站在一個高度上為自己的事業創造條件朝向大目標，大方向前進。看過《三國演義》的人大概都聽說過諸葛亮七擒孟獲得故事，諸葛亮對孟獲一忍再忍，終於以自己的忍心感動孟獲，制服叛軍保證了國家的安寧與和平。如果諸葛亮當時抓到孟獲以後孟獲不服一刀斬去，最多也是消滅了一個叛軍頭目，但是其他人一定會繼續造反，這樣也許會給國家帶了更大的損失。所以遇事一定要先忍為妙，不忍也許出了眼下的這口惡氣，很有可能也會丟掉長遠的利益。