2000年，他帶領團隊前往歐洲賣基站，面對幾大國外巨頭的聯合夾擊，他誇下海口：
“將華為的無線通訊領域做到全球前三。”
當時，不僅外界覺得他在說大話，就連華為高層，也覺得他這個牛皮吹得有點大。
然而，到了2009年，華為真的在無線通訊領域，做到了全球第一。
就在大家紛紛覺得被打臉的時候，他又一次語出驚人：
“做自己的手機，三年消滅蘋果，五年趕超三星。”
大家認為他又開始畫大餅，還因此給他取個外號“餘大嘴”。
事實是，2019年，華為手機銷量取得國內第一，全球第二的好成績。
這下，吃瓜群眾徹底被征服，改口稱他“餘實誠”。
他，就是華為的餘承東，因為總是救華為於危難之中，被內部人稱“救火英雄”。他也是任正非極度信任的“左膀右臂”，和衝鋒陷陣的得力干將。
從“餘大嘴“，到”餘實誠“，再到”救火英雄“。
這中間的路，餘承東走得並不輕鬆。
1969年，餘承東出生在安徽省六安市一個普通的農民家庭。
在那個物質普遍匱乏的年代，農村的孩子大多處於野蠻生長的狀態。
有條件的，上學兼帶幹農活；沒條件的，天天農活幹不完，還照樣缺吃少穿。
餘承東算是個幸運兒，他上得起學，還上出了名堂。
白居易在《長恨歌》裡有一句描寫楊貴妃傾世容顏的詩：“天生麗質難自棄。”
套用在餘承東身上，則是“天賦異稟難自棄。”
同樣是上學，看不出他比別人多用功，可成績卻比所有人都好，回回考試拿第一。
這樣天分極高的孩子，從小就是周圍人眼中的焦點。
畢竟，對於一輩子大字不識幾個的農民而言，他們心裡都有最樸素的信念：萬般皆下品，唯有讀書高。
對於教書育人的老師而言，能在教學生涯中教出一兩個牛人，更是值得一輩子驕傲的事。
果然，餘承東不負眾望，初中畢業時考出了全縣第一的成績。
家裡人滿心歡喜，聽說的人都為他感到高興。
然而，他卻被當地最好的高中拒之門外，不是因為成績，而是因為沒有城市戶口。
去不了好學校，就代表接受不到最好的教育，那未來的路就會變窄，父母又發愁又自責。
無奈之際，在老師的幫助下，餘承東退而求其次，去了一個沒有戶口限制的學校讀高中。
學校離家非常遠，往返需要四個小時的路程。
學校沒有住宿條件，家裡也置辦不起交通工具，為了不耽誤上課，餘承東每天早上天不亮，就得步行趕往學校。
春風和煦時，路邊野花的芬芳陪著他；夏暑難耐時，樹上知了的鳴叫聲追著他；秋高氣爽時，草尖露珠的清輝照著他；冬雪嚴寒時，一望無垠的白雪圍著他。
整整3年時間，他披星戴月、餐風飲露，來回在那條鄉間小路上。
有時候，暴風雨雪侵襲大地，他瘦小的身子搖搖欲墜，赤腳踩在泥濘路上的腳步，也踉踉蹌蹌。
但是，對知識的渴望，對最高知識殿堂的嚮往，讓餘承東覺得，一切苦難，都可以忍受。
畢竟，孟子不是說過，天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身嗎？
因為家裡沒有鐘錶掌握時間，偶爾起得太早，摸黑走了兩個小時到校後，天才矇矇亮。
餘承東索性坐在校門口，默記學過的知識點。
所有的辛苦和堅持，都在3年之後給予了他回報。
這所高中的大專升學率，在全縣都處於最低水平，更是沒有出過本科生。
所以當餘承東以全縣最高分，考取西北工業大學自動控制系時，學校沸騰了，他也成了全縣的名人。
“師傅領進門，修行在個人”，只要內心有學習的動力，哪裡都有成才的機會。
除了在學習上天賦異稟，餘承東還有一股子傲氣。
這股子傲氣，讓他除了在學習上爭第一，在其他方面，也絕不服軟。
很多人上學時，都聽說過或者親身經歷過校園霸凌。
餘承東上學時，校外有一個小混混，常常守在放學路上，看誰落單就打誰。
有一次，小混混欺負到餘承東頭上。
他根本沒把瘦弱的餘承東放在眼裡，原本想著自己過過手癮，打就打了，學校只不過又多了一個忍氣吞聲的人。
誰知，被打倒在地的餘承東爬起來的時候，順手撿起了一塊石頭，直接砸在了小混混的頭上。
不知道是被餘承東的狠勁嚇著了，還是被頭上流下來的血嚇著了，小混混落荒而逃，再也沒有出現在放學路上。
電影《黑名單》中有一句臺詞：
為什麼別人敢在你身上做壞事，是因為你讓人覺得在你身上做壞事，可以不付出任何代價。
其實，霸凌者在欺負人時，心裡不見得就心安理得，遇到狠人，他們很快就會收手。
而被霸凌者的忍氣吞聲和息事寧人，反而無形中會助長他們的囂張氣焰，讓他們覺得做壞事不用負責任，從而變本加厲。
那時候的餘承東未必會想這麼多，只是，事事都不願服輸的餘承東，打架自然不能輸。
餘承東趕走了小混混，聲名大振。
很多熱衷於當“老大”的混混們，覺得自己的威信被質疑，頻頻挑戰餘承東。
而餘承東愈挫愈勇，心底的傲氣變成一股股狠勁兒。
對別人狠，對自己也狠，每次打架都像玩命，即便自己被打得頭破血流，也在所不惜。
漸漸地，再也沒有人敢隨便挑戰餘承東了。
可以說，正是骨子裡“事事都要拿第一”的傲氣，使得參加工作後的餘承東，總能做到遇事不退，迎難而上。
有句話說：“飽滿穀穗自低頭，樹大招風風損樹。”
博學多才的餘承東，比誰都明白這個道理，但他也實在算不上是一個習慣低調的人。
上大學時，在天賦的加持下，課裡課外，他總能提出很多獨特的見解。
因為很多想法太過超前，一般人都理解不了。
因此，很多人覺得他是在譁眾取寵，總是想辦法反駁他。
不知認輸為何物的餘承東，自然毫不示弱，必定將對方的反駁，再一條一條有理有據地駁回去。
久而久之，老師和同學們都覺得，餘承東是個“刺頭”，不好相處。
老師甚至建議他，畢業後，要麼去搞研究，要麼去當老師，免得陷入人際關係的危機之中。
餘承東還真聽了老師的話，1991年，大學畢業之後，他選擇留校任教。
這一年，任正非帶著不足百人的團隊，開始了艱苦卓絕的自主研發之路。
正是這個決定，華為才得以留存，餘承東才有了將來叱吒風雲的舞臺。
然而，即便教學，餘承東也絕對不甘心做一個照本宣科的老師。
他總能從一個知識點，天馬行空地衍生出很多知識點。
他講得倒是爽了，但是很多學生卻聽懵了。
要知道，當初他的同學和老師都無法理解他的很多理論，更何況是他的學生呢？
久而久之，餘承東意識到，他的理論在教學中，根本得不到實踐的可能。
這種沒有挑戰、平靜無瀾的生活太單調，不適合個性張揚、思維活躍的他。
1993年，他轉而考研，並被清華大學錄取，成為妥妥的學霸。
如果沒有那次深圳之行，他可能就真的進了實驗室，去實踐自己那些不被人理解的理論了。
因為專案資金問題前往深圳的餘承東，聽聞華為作為一個名不見經傳的小公司，居然招攬了很多牛人。
有工作經驗豐富的工程師孫亞芳，為了進華為，放棄北京優渥的薪水條件；
有華中理工大學少年班裡的天才少年李一男，本碩連讀畢業後，直接進了華為；
還有清華大學的師兄鄭寶用，為了儘快投入到華為的工作中，連唾手可得的博士學位都不要了。
在那個風雲際會的年代，各路英雄齊聚華為，餘承東不可避免地被華為吸引。
走進華為的辦公樓，他看見華為員工居然可以倒立在辦公室想方案，這種不拘泥、不死板的工作氛圍，讓餘承東對華為的興趣更加濃厚。
後來，當他發現自己口若懸河地講解那些理論時，老闆任正非不僅不嘲諷他，還認真做筆記。
一種遇到伯樂的喜悅，讓餘承東產生為華為“鞠躬盡瘁”的想法。
餘承東相信，和一群自己認可，也認可自己的人一起工作，一定能夠工作愉快，並且創造出更大的價值。
剛走上自主研發之路的那幾年，華為的業績就像過山車一樣，忽高忽低。
1992年，藉助於鄭寶用研發的小型電話交換機HJD48和BH03，華為一年的收入突破1個億，華為在市場佔有了一席之地。
可惜，1993年，鄭寶用新研發出的第三款產品JK1000，卻在市場上遭遇滑鐵盧，員工一度連工資都發不了。
但到了1994年年底，因為鄭寶用和李一男合作，成立包括餘承東在內的團隊，成功研發出了C&C08數字程控交換機，營收比1992年翻了8倍。
到了1995年，營收甚至達到了15億。
作為專案研發者之一，餘承東還有一個優勢，口才了得。
為此，他被委以開拓市場的重任。
當時國內一、二線城市的市場都被大集團佔領，華為只能採取“農村包圍城市”的策略，從偏遠地區入手。
那幾年，餘承東天南海北地跑。
從浙江義烏到海南海口，從遼寧瀋陽到鞍山、本溪……長途汽車一坐就是幾十個小時。
偏遠地區的機房，環境簡陋，安裝混亂，散熱靠電扇等，都還不是問題。
最大的問題是，很多客戶甚至連英文字母都不認識，更談不上系統操作了。
幸好，相比國外的交換機裝置操作複雜，需要專業人才操作維護，華為在立項初期，就奔著“簡單、易操作”的目標來研發。
他說：“所有的好產品一定要方便使用者使用，所以，做產品就要做到按任意鍵都能繼續的程度。”
每到一個地方，他就一步一步地教對方如何安裝，如何解決不同的問題。
正是因為產品簡單，易操作，在農村包圍城市的策略指引下，華為逐漸在城市站穩腳跟。
可以說，餘承東在市場開拓方面，向華為交了一份滿意的答卷，也為他後期在歐洲開拓市場，打下堅實的基礎。
餘承東的傲氣，不允許他安分地做一個跟在別人身後的人。
他希望能以主角的身份，做出點成績，屬於他的征途鋪展開畫卷。
自1987年，GSM成員國確定了幾項GSM的關鍵技術之後，歐洲的GSM技術可謂日異月新，並於1990年形成了第一代GSM標準。
亞洲最早進入GSM領域的，是中國香港的電訊CSL。
而內地在移動通訊技術方面，可謂是一片空白。
拓展市場的經歷，讓餘承東培養出另一項技能，對市場的敏感度更加強烈。
當時的農村裝一部電話，需要在全村範圍內裝上許多電線杆，耗費人力物力和財力。
可這些問題，只需要一個無線通訊終端產品就能解決。
本來因為C&C08數字程控交換機的戰績顯赫，餘承東可以有很好的升職前景。
但他毅然放棄這個機會，開始在華為內部創業。
可是，創業需要經費，能不能獲得審批，餘承東心裡雖然沒底，卻也選擇跟老闆坦白：
“任總，我對3G業務有非常多的想法，但因為沒有資金投入研發，所以沒有可行性方案，我需要經費來讓我‘摸著石頭過河’。至於最後專案到底行不行，我也不敢保證。但我估計行。”
伯樂終究是伯樂，任正非聽了他的話，當即給他批了經費，允許他“摸著石頭過河”。
可以說，正是有任正非作為堅實後盾，當餘承東多次在華為開展的“置之死地而後生”的行動，被華為內部集體抗議的時候，才能化險為夷。
作為進軍移動通訊領域的進階之路，餘承東成立了華為無線通訊部門，市場、研發兩手抓。
華為有一個規定，內部創業的研發幹部，需要自己招人。
餘承東只能自己一邊研究，一邊在全球各大高校挖掘相關領域人才。
辦公室支起行軍床就是臥室；嘴裡吃著飯，手上的筆卻還在不停地計算；即便上廁所，腦子也在高速運轉；更別說，做夢還能夢見程式如何修改......
經過幾年沒有日夜的研究，餘承東終於在1997年成功研製出屬於華為的無線通訊產品，開始進軍國內GSM市場。
1998年，歐洲的GSM成員國將目光投到3G領域，餘承東也率領團隊加入到制定3G領域標準的行列。
就在餘承東帶領團隊成功攻克3G領域多個難題的時候，因為內地沒有頒發3G牌照，餘承東只得帶領團隊，開拓海外市場。
2000年，餘承東許下諾言：“將華為的無線通訊領域做到全球前三。”
而當時，海外3G領域的市場已經被愛立信、阿爾卡特、諾基亞、西門子等幾家巨頭壟斷。
餘承東想要讓華為在群雄逐鹿的歐洲爭得一席之地，難度可想而知。
他的諾言，被當成“吹牛”，行業裡的很多人都心照不宣地等著看他的笑話。
最初開拓海外市場的時候，工作確實難以展開。
但是，只要技術和新產品在手，就不愁沒有機會。
有在國內開拓市場的經驗，餘承東先將目標鎖定在一些小國家、小企業+。
比如，有些企業基站出現問題，另外幾個行業巨頭覺得，沒必要為了一個小企業，大費周章地查詢問題時，餘承東得知訊息後，很快便前往調研，研究出可行性方案。
就這樣，隨著跟一個個小企業打交道，餘承東步步為營，讓華為的基站逐漸在歐洲站穩腳跟。
真正讓華為的分散式基站成為歐洲市場份額第一的，是2007年餘承東部署的一項重要戰略：做第四代基站。
餘承東明白，華為要想引領市場走向，在市場上有說話的權利，就必須比別人先行一步。
創新，無意是實現這一突破的關鍵所在。
會議室裡，與會人員交頭接耳，時不時地搖搖頭。
餘承東不用聽，也知道他們的想法跟國內傳來的訊息一樣，都是一邊倒地反對他做這個既燒錢，又沒有把握，還未來市場不明的決定。
可是，他的傲氣，從來不允許他說大話、空話，也不允許他一直仰人鼻息地過日子。
“TMD，必須做，不做就永遠超不過愛立信、諾基亞。”
撂下這句話之後，餘承東開始了破釜沉舟之旅。
藉助於嚴苛的獎懲機制，和日以繼夜地研究，到了2010年，華為的分散式基站成功遍佈整個歐洲，餘承東實現了當初的豪言壯語。
在歐洲創造了奇蹟的餘承東，衣錦還鄉之後，很快進入第二個賽道。
2011年之前，華為並沒有自己的品牌手機。
在小米手機席捲全國的時候，華為手機部門換了幾任總裁，都沒能挽回業績。
餘承東主動請纓，調到手機部門，做了七大調整，並立志讓華為的手機銷量三年超過蘋果，五年趕超三星。
其中，砍掉華為生產的大量貼牌手機和非智慧手機，以及成立實驗室，研發屬於華為的晶片，使得餘承東在華為成為眾矢之的。
畢竟，前者讓華為手機銷量銳減3000萬部，營業額大幅度縮水；後者，不知道要投資多少，能否有回報，都是不可控因素。
為此，華為內部出現了“倒餘行動”。
任正非說出一句“不支援餘承東就是不支援我”，讓餘承東放開手，大膽地幹！
可以說，餘承東和任正非是一樣的人，都知道，太過依賴進口晶片，相當於咽喉被人扼住。
一旦有個風吹草動，就會遭到毀滅性的打擊。
行軍打仗，糧草先行，而晶片，就是手機的糧草。
不得不說，兩位大佬都有先見之明。
2019年，華為手機銷量以絕對優勢成為全國第一，全球第二。
如果沒有海外對華為的制裁，華為手機成為全球第一，也指日可待。
值得慶幸的是，餘承東成立的實驗室所開發的麒麟晶片，派上了用場。
以前，曾看到過這樣一段話：
當面臨選擇的時候，選難的那條路走。
因為簡單的路上，已經有很多人走了，路也早就成了康莊大道，人很多也很擠。
而難的那條路，雖是羊腸小道，因為走的人少，一旦成功，就可以俯瞰眾山小。
不甘落後的餘承東，在每一次面臨選擇時，都會選擇那條難走的路：
不在乎升職，選擇內部創業，成立華為無線通訊部門；
在群狼圍困的歐洲，以一個小白身份，成為後起之秀；
在歐洲站穩腳跟之後，不躺在現有的成績上睡覺，選擇開發第四代分散式基站，最後傲視群雄；
在無線通訊部門取得傲人成績之後，主動進入華為內部都不看好的手機業務部門，做到華為手機全國銷量第一；
即便當時可以用進口晶片，但也要自主研發海思處理器、麒麟晶片......
任正非曾經評價餘承東，說他有複製成功的能力。
其實，說到底，是因為餘承東有傲氣、有魄力，敢想、敢拼，習慣性地迎難而上，有做就一定要做成功的決心和毅力。
再加上有華為這個平臺，任正非這樣的伯樂老闆，餘承東才能從“餘大嘴”變成“餘實誠”，最後成為華為的“救火英雄”。
如今，隨著海外對華為一輪又一輪的制裁，華為正經歷至暗時刻。
相信，在眾多遇強則強的餘承東們的帶領下，華為一定能順利度過一個個難關。
