《莊子·秋水》曰：“井蛙不可以語於海者，拘於虛也；夏蟲不可以語於冰者，篤於時也；曲士不可以語於道者，束於教也。”
這句話的大概意思是不能和井裡面生活的青蛙說大海是什麼樣的，因為它受空間限制自己不瞭解；不能和生命只有一個季節的小蟲子說冰是什麼樣的，因為它受限制於時令而不能理解；不能和鄉曲之士（孤陋寡聞的人）談論道，因為他受見識的限制而不能理解。
現實生活中，每個人都有一個自己的「小世界」，這個世界構成了他的「認知世界」，他再用這個世界去了解或解釋外界的一切。這就是認知侷限，它是造成不同層次的人難於溝通的重要原因。
認知水平的高低，決定了一個人的思維方式。
砌牆工人的故事:
有三個砌牆工人在砌牆，一個過路人問他們在做什麼？
第一個工人沒好氣地說：“沒看見嗎？我正在砌一堵牆！”
第二個人抬起頭說：“我在建一幢漂亮的大樓！”
第三個人一邊幹活一邊哼著小調，臉上帶著笑容熱情地說，“我在建一座美麗的城市。”
若干年後，第一個人還在工地上砌牆；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成為了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老闆。
認知模式不同，決定一個人行為方式。
這是一個真實的故事
1974年，猶太商人麥考爾買下無人問津的自由女神像翻新扔下的廢料。讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神像；把水泥塊和木頭加工底座；把廢鉛、廢鋁做成紐約廣場的鑰匙。最後，他甚至把從自由女神身上掃下來的灰包裝起來，出售給花店。不到３個月的時間，他讓這堆廢料變成了350萬美元現金，每磅銅的價格整整翻了１萬倍。
認知維度不同，決定看世界方式。
把梳子賣給和尚故事:
一個公司招營銷員，有三個人接到同樣的任務，到廟裡找和尚推銷梳子。
第一個營銷員空手而回，說到了廟裡，和尚說沒頭髮不需要梳子，所以一把都沒賣掉。
第二個營銷員回來了，銷售了十多把。他介紹經驗說，我告訴和尚，頭皮要經常梳梳，不僅止癢，還可以活絡血脈，有益健康。唸經累了，梳梳頭，頭腦清醒。這樣就賣掉一部分梳子。
第三個營銷員回來說，他銷掉了好幾千把，而且還有訂貨。他說，我到廟裡跟老和尚說，廟裡經常接受客人的捐贈，得有回報給人家，買梳子送給他們是最便宜的禮品。你在梳子上寫上廟的名字，再寫上三個字：“積善梳”，說可以保佑對方，這們可以作為禮品儲備在那裡，誰來了就送，保證廟裡香火更旺。
一個人的認知層次，決定了他看世界的高度。
Amazon（亞馬遜）創始人貝佐斯說:
“如果你做的每一件事把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人會很多；但是如果你的目光能放到未來七年，那麼可以和你競爭的就很少了。”
代表人物:馬雲、喬布斯、貝佐斯等
經典結論:
[V5]人這一生，都在為自己的認知買單。
[V5]你邁出的每一步，都是在選擇人生與未來。
[V5]一個人走錯了路，不要緊，認清路，升境界，必將走出來。
[V5]人們的認知不同，就有不同的人生境界。
[V5]人生的境界決格局，格局決定人生的結局。
[V5]人生的價值，並不是用時間，而是用深度量而衡量的。——列夫 · 托爾斯泰
