包括柳傳志在內的聯想全體員工要探尋拯救聯想之道，必須先明白自己到底錯在哪裡才能對症下約。

聯想本案例：聯想大錯到底在哪裡？

在全民對聯想口誅筆伐之時，我在不同階層的民眾中做過一些調研，基本都把聯想當成國家的孩子一樣包容，還是希望聯想反思改正錯誤發展好。

回頭看，全民熱議聯想，張婕40多集爆料聯想，司馬南6問質疑聯想、明德先生髮文爆料聯想，以及左大培等早期文章揭秘聯想。說明聯想這些故事長期客觀存在，為何之前都沒有形成熱議，說明百姓珍惜包容聯想這個民族品牌的；盲目為聯想站隊的提出的“原罪論”、“借經濟下形挑動民眾情緒”、“和稀泥論”等觀點更是無稽之談，最後這些站隊者自己都不相信了。就是在2018年5G投票門事件中，大家也沒有過多的糾結，就當華為聯想是兄弟之間的利益之爭而包容。

那麼這次全民不依不饒持續熱議，說明聯想這次確實是犯了大錯了，要相信民智，群眾的眼睛的雪亮的，柳傳志拐大彎理論也過不去這道坎，必須認真面對。

聯想大錯1：對社會剩餘價值流通性管理的破壞

國家利益高於一切。這是全民共識，也是全世界共識。

當今時代，中美關係對於中美兩國人民，以及世界各國都是非常重要的。

大國博弈，核心利益是圍繞社會剩餘價值的爭奪和保衛來展開的，這需要集中各自國家的精英智庫和政治智慧來展開博弈的。博弈的主戰場就在對社會剩餘價值流通性的流向、流速、流量的監管上。

君不見中美兩國在對社會剩餘價值流通性管理的博弈中各自形成了一個巨大的堰塞湖嗎？這就是美國的股市和中國的房市（都是在用舉國之力和智在監控這兩個堰塞湖）。

在中美兩個大國博弈的關鍵時刻，你滴滴為了資本的利益繞開監管強行去美國上市，大錯；有錯不改，為了資本利益還繼續硬闖科創板，這是大錯加特錯。

為了便於柳傳志認識到自己的錯誤，舉個例子加深其理解。

中美關係由蜜月期到貿易戰到各種升級戰，猶如柳傳志當初和倪光南由蜜月期到爭鬥戰。

中美關係：美國就是要一如既往的按慣性全球掠奪社會剩餘價值，中國堅決保衛自己國家人民創造的社會剩餘價值，目標是共贏。

倪柳之爭，倪光南是為了聯想發展，保護國有資產，實現包括他自己在內的全體聯想員工與國家的共贏。而你柳傳志是怎麼想的自己應該心知肚明。

聯想大錯2：對社會剩餘價值流動性管理的破壞

楊元慶高出員工平均工資500多倍拿1.7億（聯想員工平均年薪30萬）年薪，柳傳志退休後也高出員工平均工資300多倍，其他高管均高出員工N培。這是對社會剩餘價值公平分配的破壞。

我國對社會剩餘價值流動性管理是做得最好的國家（沒有之一）。

大國關係博弈中蘇交惡還債，舉國上下勒緊褲腰帶搞兩彈一星；人民公社大搞農業交公糧支援國防三線建設搞重工業，接納城市幾千萬知識青年上山下鄉到農村去求生存（同時也讓自己父母和兄弟姐妹在城裡也能生存）；工業化後城市經濟發展了取消農業稅，工業反哺農業；舉國之力打贏扶貧攻堅戰。國家對社會剩餘價值流動性管理成功的經典案例很多，這裡不一一列舉。

問題是中國人民在復興路上，戰爭年代具有犧牲精神，建設年代具有奉獻精神，就算你聯想高管把這些優良的精神都拋棄了，那麼在國家不斷加強對社會剩餘價值流動性管理不斷縮小剪刀差的大背景下，你聯想高管又有何德何能和國家意志背道而馳製造和員工天大的剪刀差呢。楊柳等高管不該深刻反思嗎？

經濟理論是整合資源的資源

中國革命和建設的成功都源於馬克思主義理論的指導。理論也是一種資源，我們必須擁有它和用好它。而經濟理論更是一種能夠整合資源的資源，具有鼓勵和激勵、解釋和辯護、批判和監督的功能。西方經濟學理論能夠長期掌握話語權的根源也在於此。聯想暴露出來的問題正是違背了現代經濟基礎理論“社會剩餘價值理論”。

為了便於包括柳傳志在內的聯想全體員工深刻反思自己的大錯，探尋重振聯想之道，對社會剩餘價值流通性管理和流動性管理之間的區別稍加說明：

流通性管理遵循效率和等價交換原則，多用於社會剩餘價值遞增；是創富經濟學和國家博弈（也包括公司博弈）的利器。

流動性管理遵循公平原則，多用於社會剩餘價值的公平分配。是分配製度建設、廉政經濟學建設、公益福利經濟學的利器。

期待聯想之爭能為總結提煉中國經濟發展的理論之爭，這也是筆者2018年確定2022年2月4日啟動公開研究的初心。任何理論都是從實踐中來，並在實踐中解決問題，就聯想之爭而言，解決問題應該在爭議清楚後開出聯想重振的藥方，這個藥方最好是聯想反思後自己開出來比較好，筆者也計劃下集嘗試開除一個藥方供參考，敬請期待。

蔡中貴

2022年2月5日