1，外部環境的變化，比如疫情，有些行業受到嚴重衝擊，過得很艱難，不是我們的產品不夠好，員工不夠努力，而是客觀存在的外部環境所導致，所以你要有防範風險的意識和危機處理的準備，你的業務/產品有沒有多條收入的管道，你的賬上是否有一定的現金儲備。
2，新科技帶來的效率變化，過去實體店越來越難，然後轉到線上做電商，現在純電商也越來越難，因為都轉到了短影片直播，企業與消費者之間的距離變得越來越近，這是科技帶來的變革，因為效率變得越來越高，成本越來低，使用者體驗更好，高效率一定是永遠打敗低效率的，所以要與時俱進，擁抱新的科技，善用新的工具。
3，商業運轉的卡點不通，去年我接觸過一家做智慧攝像頭的企業，好多客戶都打電話催著要貨，但是因為缺少晶片無法交付，所以你的整個供應鏈上下游，在關鍵的節點上該如何提前佈局，加強掌控呢？
4，消費者的需求發生變化，就像一家餐廳天天這幾個菜，天天吃也吃膩了嘛，所以客戶就不來，生意就不好，所以你要以消費的需求為核心，快速反應，在他還沒有吃膩之前就要進行菜品創新，玩出新的花樣，不能在過去的成功裡躺平。
5，分配機制缺乏變革，我接觸過一對做快消品創業的小夫妻，幾乎每天都是早出晚歸，沒有休息時間，兩口子跑所有的業務還要送貨，我看到他的生產線根本就沒有飽和生產，市場也只覆蓋了很小的一部分，為什麼賺錢這麼辛苦？因為不捨得分錢，那就沒有人才替你分擔，只有老闆有幹勁，其他人不興奮。所以老闆必須研究機制分配，形成利益共同體，集眾人之智，用眾人之力，否則你憑的總是一己之力，當然覺得生意越來越。
