當企業做到這個業態第一的時候，蘇寧的興趣轉了。能理解的是這行很辛苦，這行賺錢很慢。但他沒有搞懂零售是長青行業，在有了之前的基礎後，其實以後的路徑很寬，還可以為別人的進入設起高門檻。設想一下：
1、整合幾千家門店，該放棄的放棄，該買下的買下，該擴大的擴大。增加持有物業至少到一千家。（這就超級NB了）
2、堅持做家電產品的銷售第一渠道，直至全渠道第一。同時增加家用產品，再把商品線順勢延長，增加配套設施，拉長消費者的逛店時長。
3、擴大獨有商品，自有品牌。
4、以自己的商品為主線做網上商店，真正實現“O and O”。
5、把2頭的服務做到更好，消費者與供應商。再擴大到對社群的服務。
還有很多很多。難不難，當然不容易。但是零售商不缺錢（零售是人力密集型行業，卻是資金充裕型行業）。走這些路的話，前期的經驗不浪費，積累更有價值。
這些都是後話，當閒聊吧。
