近年來，隨著網際網路、大資料、雲計算、物聯網及人工智慧等新一代資訊科技的廣泛應用，每個企業所面臨的外部形勢發生了根本的變化，這就要求企業內部的組織形式也要發生相應的改變，否則，可能無法適應這種新形勢。
可以說，這是一個龐大而複雜的話題。在討論之前，我想起十多年前的一個分散型組織的案例。
當時，我和我北京從事做企業管理諮詢的朋友L先生討論公司組織架構時，他說，對於許多中小諮詢機構來說，一般都是“合夥人”制，大家相互是合作關係，對外可以統一用一個公司名稱，但大家各自獨立，待接到專案後，迅速組成專案組，專案完成後恢復原狀。
是啊，那可是十幾年前的事情！當時，更多企業處於傳統的組織架構，而諮詢公司是為其他公司提供智力服務的，自然要超前探尋適合自身發展的生存之道。
實際上，無論是美國矽谷的先進企業，還是國內一些優秀的公司，其組織架構，已經突破了傳統“公司”的結構，有的是“同股不同權”，甚至還有的是能夠隨時聚合、隨時解散的組織結構。
這種新興的組織形式，以可獨立提供服務的“模組”為基礎，依據動態的市場需求拼搭“模組”，靈活重組創造不同的功能，形成動態能力，從而從容應對不確定環境。而傳統的企業組織形式，則無法做到這一點。為什麼會出現這種新興的組織形式呢？
一是企業的外部環境發生著巨大變化，不確定性的持續增長，讓企業過去的線性發展路徑無以為繼。美國財政部前部長魯賓說過一句話：“關於市場，唯一確定的就是不確定，這句話成為“名言”。
可以說，社會上供應的各種商品極大豐富，進一步提高了客戶的話語權、選擇權，科學技術的加速發展帶來了新知識、新概念、新方法、新技術的快速發現和發明，技術的進步又把全球經濟聯結為一張大網，全球各國的消費者，可以在任何時候、任何地點，隨時選擇和購買自己需要的新產品，你自認為產品做的再好，如果消費者不滿意，一樣會被拋棄。
二是各行業正在進行無邊界混戰，讓所有的經驗和積累都隨時可能被顛覆、被清零。很多行業的企業，甚至看不清自己的競爭對手是誰，甚至被競爭對手取代或被顛覆後，才恍然大悟，這樣的例子舉不勝舉。
如果說過去的企業或組織的邊界清晰、角色非常分工明確的話，各行業只要盯著自己的一畝三分地，就可以高枕無憂。但是，在全球網路化的今天，產業不僅邊界模糊，新經濟、新業態的蓬勃發展也已讓產業分不清敵我，找不到路標。企業如今面臨的挑戰早已不單純侷限於本行業，誰都不知道下一個“殺手”在哪裡。
三是企業組織形式無法融入新一代資訊科技下的經濟時代。傳統工業經濟下，企業組織多為金字塔式科層組織模式，這樣的管控哲學和組織架
構已經不適用於資訊經濟時代。在傳統經濟形勢下，企業的高層或決策者，往往無法接觸到最新、最準確的來自一線的訊息，更無法準確把握客戶需求、市場資訊。
在傳統經濟模式下，企業先養一部分人，再根據自己的理解或推測，去生產一堆自認為有用的產品，如果這些產品銷售不出去，企業就會陷入困境，直至破產。而新的經濟模式，強調的是先落實客戶需求，先有訂單再進行生產，而且研發、設計和生產過程也是自動化、智慧化，生產效率大大提高，傳統企業的組織架構與生產方式，顯然無法適應這種新形勢，怎麼會不被淘汰呢？
網際網路時代，網路連線一切人、財、物，扁平化、平臺化、模組化成為新特徵。傳統直線式、科層式組織體制設計嚴謹、結構穩定、高度一體化的組織優點，到了資訊經濟時代，反而帶來臃腫、制度僵化、成本增加，必然要進行變革，否則，終將退出歷史舞臺。
