圖源：臥龍地產官網
華夏時報（www.chinatimes.net.cn）記者 苗詩雨 李未來 北京報道
臥龍地產（全稱“臥龍地產集團股份有限公司”）在多元化業務道路上的佈局，從遊戲業務發展到了礦產資源。
1月12日，臥龍地產釋出公告稱，將以6800萬元現金購買臥龍電氣驅動集團股份有限公司（以下簡稱“臥龍電驅”）全資子公司上海臥龍礦業有限公司（以下簡稱“上海臥龍”）100%股權，並且該交易構成關聯交易。對於收購理由，臥龍地產表示將提升市場競爭實力，增強公司可持續發展能力。
不過，收購與地產主業相關聯並不大的礦產資源也讓臥龍地產收到了交易所的問詢函。1月21日，臥龍地產在回覆時提到，本次交易有利於開拓公司多元化的業務收入，避免單一行業風險。
而對於提到的多元化收入，回看臥龍地產發展史，此前的多元嘗試難言順利，那麼此次收購能否如願助力公司多元化收入呢？至少在業內人士看來，並不容易。
6800萬收購遭問詢
臥龍地產在收購上海臥龍的公告中寫道，臥龍地產以人民幣6800萬元現金購買臥龍電驅持有的上海臥龍100%股權，並且收購方（臥龍地產）應在收到出售方（臥龍電驅）全部滿足先決條件的書面通知後10日內向出售方一次性支付。
據悉，本次交易採用了收益法評估，評估後的股東全部權益價值為6857.56萬元，增值額為2603.55萬元，增值率為61.2%，不僅如此，本次交易還尚未設定任何業績承諾。
而對於這筆交易，二級市場表現較為“不買賬”，1月21日之後的交易日，臥龍地產的股價都以下跌收盤。1月26日收盤，臥龍地產下跌0.68%，報價5.84元。
為何會選擇收購礦產資源，又以高溢價形式購入呢？臥龍地產並未在公告中具體透露，僅表示交易的完成將拓寬公司業務經營範圍，提升市場競爭實力，增強公司可持續發展能力。
為進一步瞭解臥龍地產收購礦產資源的緣由，《華夏時報》記者多次撥打了其財報所披露的董秘以及證券事務代表的電話，但均未獲得回應。隨後，記者將相關問題的採訪函傳送至了董秘郵箱，但截至截稿時，暫未收到回覆。
而臥龍地產收購與主業地產關聯度較小的礦產資源一事，也引起了交易所的關注。1月12日，臥龍地產收到了上交所的問詢函，內容涉及臥龍地產收購上海臥龍的原因和具體細節等。
1月21日，臥龍地產對問詢函給出了回覆，內容的第一條便是，“本次交易設定盈利補償機制，本次交易完成後未來三年(2022年——2024年)，若標的公司經審計淨利潤數低於預測淨利潤數額的，本次交易出售方控股股東作出現金補償。”
並表示，“本次交易完成後，上海臥龍將成為公司全資子公司，公司將積極推動該業務做大做強，有利於開拓公司多元化的業務收入，避免單一行業風險。未來上市公司一方面增加公司盈利能力；另一方面，多元化的資產配置可以降低上市公司的經營風險，從而增強上市公司的持續經營能力，有利於增強上市公司的盈利能力、保護中小股東的利益。”
《華夏時報》記者查閱獲悉，2020年度上海臥龍的淨利潤率僅0.85%，資產負債率67.69%。
對此，臥龍地產也在回覆問詢函時給出瞭解釋，稱上海臥龍銷售毛利率及營業利潤率遠低於上市公司，主要是主營業務不同所致，但淨資產收益率高於上市公司；上海臥龍的資產負債率略高於上市公司。截止2021年11月30日，上海臥龍無銀行借款。
據悉，上海臥龍成立於2006年，前期是一家以紡織品服裝貿易為主的公司，2009年起發展成為一家以銅精礦進口貿易為主的進出口貿易公司，主要從南美進口銅精礦、完稅通關後，銷售給國內冶煉廠。
執著於多元發展
實際上，回看臥龍地產的發展歷程，其對於多元化發展可謂有著“執念”。
《華夏時報》記者調查發現，遊戲業便是臥龍地產多元化發展史上“濃墨重彩”的一筆。據公開資料顯示，臥龍地產2016年起便籌劃收購墨麟股份和天津卡樂遊戲公司，但交易最終未能達成。而後2017年，臥龍地產在遊戲領域多次出手，最終成功收購了君海網路51%的股權，自此形成了“地產+遊戲”的業務佈局。
但這一“里程碑”後，一切並未按預想的發展。君海網路業績自2020年起大變臉，據臥龍地產2020年報顯示，其報告期內淨利潤同比下降5.13%，主要原因是參股公司君海網路2020年度歸母淨利潤虧損1.73億元，與上年同期相比下降173.01%，影響公司淨利潤-8623.1萬元。
而隨著業績的持續虧損，2021年臥龍地產開始出售相應股權。
對於出售原因，臥龍地產表示，本次股權出售有利於公司進一步集中精力與資源做精做強現有主營業務，提升公司長期發展能力，保護全體股東尤其是中小股東的利益；同時促使（君海網路法定代表人，君海遊戲CEO）陳金海團隊進一步做大君海網路的業務，提升君海網路的持續盈利能力。
即便臥龍地產在公告中如此表述，但結合業績情況來看，業內人士在分析時也提到，出售相應股權不排除緩解資金壓力的可能性。《華夏時報》記者查閱獲悉，截至2021年第三季度，臥龍地產實現營業收入約2.09億元，同比下降54.68%；淨利潤約7103萬元，同比下降3.67%。
同時，臥龍地產的地產業務規模止步不前。其2021年度三季度報告顯示，報告期內臥龍地產無新增土地面積，新開工面積14.58萬m²，同比減少63.40%。
跨界“解局”勝算幾何？
而現如今，臥龍地產並未選擇繼續“做精做強”主業，反而是奔向了礦產資源領域。
“一般來說，對於上市公司的頻繁跨界，尤其是進入自己不擅長、沒有任何協同效果的新領域，是保持悲觀態度的。”全聯併購公會信用管理委員會專家委員安光勇接受媒體採訪時表示。
在安光勇看來，對於房地產行業，跨界也許要另當別論。其認為，“目前在房地產產業鏈中沒有可投的地方時，跨界也未嘗不是個方向，當然相關的風險也比較大。”
中國國際科促會科技產業投資分會副會長，戰略投資智庫執行主任布娜新接受媒體採訪時表示，近年來由於政策疊加的原因，地產企業紛紛佈局其他行業謀求轉型，但需要提醒的是大部分地產企業謀求轉型還需要審時度勢，轉型是為了升級再造，而不是為了投機，對於上市公司來說絕對不能採取極端行為，從熟悉的領域展開併購行動方為上策，也更容易被監管部門，投資人所接受。
此外，安光勇也提醒道，若臥龍地產計劃自己來運營所收購的企業，那麼可能會遇到整個產業鏈上的風險。
而針對收購後，臥龍地產將如何規劃發展礦產資源，此次多元佈局又能否解開臥龍地產的困局，《華夏時報》記者方面也將會持續關注。
