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把公益事業當生意做!公益巨頭水滴籌,為何搖身一變成了賺錢利器

他是美團10號員工,與王興一起將美團發展壯大,作為聯合創始人建立了美團外賣。在美團前途無量的他毅然辭職,開啟創業之路。

在2016年創立了水滴公司,之後又打造了朋友圈人人皆知的水滴籌。創業以來,沈鵬獲得《福布斯》亞洲30位30歲以下商業精英,抗擊疫情先進個人,脫貧攻堅先進個人等多項榮譽。

把公益事業當生意做!公益巨頭水滴籌,為何搖身一變成了賺錢利器

大眾一直認為水滴籌是一個公益專案,幫病人籌集善款,誰知水滴公司卻是一個盈利的公司,透過賣保險上市,讓人大為吃驚。那麼,水滴籌是如何從公益巨頭變成了賺錢利器?

本期創始人觀察和你一起看看,如何將公益和賺錢聯合起來的沈鵬。

把公益事業當生意做!公益巨頭水滴籌,為何搖身一變成了賺錢利器

1987年,沈鵬在山東省出生。上學時期的沈鵬從來不需要父母操心他的學習,他不僅各科成績表現優異,更因為極好的性格,擁有不錯的人緣,老師和同學都喜歡這個活潑開朗的好學生。

沈鵬的父親是保險公司一名員工,在各大城市向顧客推銷保險。因為父親的緣故,男孩很早便接觸到了保險。

幼年時期,沈鵬曾遭遇一次意外。貪玩的他爬上了一個電線杆,在攀爬的過程中,電線杆漏電了,男孩不幸觸電,被父母緊急送往醫院。

把公益事業當生意做!公益巨頭水滴籌,為何搖身一變成了賺錢利器

好在,搶救及時,住院期間,小沈鵬見到很多病人因為沒錢繼續治療,一家人抱頭痛哭,這種悲傷的場景一直深深映刻在小男孩的腦海中。

從那時起,他就在想如何可以幫助貧困的人有錢治病,讓他們有活下去的希望。

中學時期的沈鵬成績依然不錯,考入中央財經大學。上大學期間,少年在學校如魚得水,接觸到了網際網路這個新事物,當時他透過各種報道看到了很多年輕人創業成功的事情。

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加入美團

初生牛犢不怕虎的沈鵬也想著透過創業搖身變為有錢人,於是愛折騰的他在學校多次創業。在創業過程中對各個行業有了更深入的瞭解。

憑藉敏銳的直覺,他覺得未來網際網路會對人們的生活產生重大的影響。剛好當時美團處於創業初期,急需人才,未畢業的沈鵬毛遂自薦,想要進入美團

可他發出去的郵件石沉大海,沒得到回應。一個多月後,美團招聘商務崗位,不進美團誓不罷休的沈鵬投遞了簡歷。這一次,他面試成功,加入了美團,成為第10號員工

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充滿幹勁的沈鵬把美團當做自己的創業專案,工作賣力,充滿激情。由於沒有工作經驗,所以一開始沈鵬所處的崗位是最基層的業務員,一人身兼多職。

面對每天做不完的工作,他沒有發牢騷,只覺得需要投入更多的精力到工作中。很多時候,他忙到連飯都吃不上,隨便扒拉兩口飯,一餐就完成了。

努力付出總會取得相應的回報。只用了一個月,沈鵬就將天津的美團業務做到了全國第二。

把公益事業當生意做!公益巨頭水滴籌,為何搖身一變成了賺錢利器

得到提拔

之後的他由於業務能力出色,一路被提拔為所在區域分公司總經理。成為管理者的年輕人沒有沾沾自喜,把十足的熱情都放在崗位上,幾乎一天24小時連軸轉。

努力的沈鵬得到美團創始人王興的青睞,王興多次在公開場合表示,沈鵬是他認為最優秀的員工。不久後,公司總部又將沈鵬從分公司總經理提拔為北方大區經理。

成為大區經理後的沈鵬其實有點力不從心。一直以來,他處理的都是公司的業務事項,突然轉變為管理人,這種身份和工作內容的轉變,讓他一時間沒有適應。

把公益事業當生意做!公益巨頭水滴籌,為何搖身一變成了賺錢利器

公司高層CEO幹嘉偉發現沈鵬不適應新崗位後,將他重新調到天津,磨練管理的基本功。在基層學習一年後,他的管理能力急速提升。

2012年,美團開始向外賣業務進軍。沈鵬被集團任命為外賣聯合創始人,這一次的他管理起6000多人的外賣大團隊得心應手,外賣日訂單量突破400萬。

隨著接觸的商界精英越來越多,他的眼界也越來越廣。突然有一天,他心中萌發了創業的想法,果斷向公司遞交了辭職信。

把公益事業當生意做!公益巨頭水滴籌,為何搖身一變成了賺錢利器

創辦水滴公司

2016年,沈鵬創辦了水滴公司,公司秉持著“我為人人,人人為我”的理念,希望可以透過互助的方式幫助治病困難的患者,這也圓了沈鵬小時候的夢想。

創立初期,公司就獲得了5000萬的天使投資。公司第一個業務是水滴互助,就是一個網路互助社群,入會的會員按照制定好的規則加入到所在社群。

如果社群中有一位會員不幸遭遇意外或患上疾病,可透過“一人患病,眾人均攤”的模式獲得健康互助金。

把公益事業當生意做!公益巨頭水滴籌,為何搖身一變成了賺錢利器

其實,沈鵬在建立公司時,就想著將水滴做成商業公司,而不是公益性非盈利機構,所以,水滴互助可以透過會員費獲得利潤。

2016年7月,沈鵬又推出了大病救助業務水滴籌。患者及其親屬可以在平臺上籌集善款,用來治病。

水滴籌從建立到現在已經有3億使用者獻出了自己的愛心,並且水滴籌提現費用由水滴公司承擔,倒逼其他同類型公司取消使用者籌集治病善款提現的手續費。

把公益事業當生意做!公益巨頭水滴籌,為何搖身一變成了賺錢利器

水滴保險

2017年,沈鵬推出了第三項業務水滴保險,使用者可以在商城線上購買相應的保險。因為水滴籌這個業務平臺吸引了一大波流量,很多使用者線上獻完愛心後,平臺會推出相應的保險,刺激了使用者的購買慾望。

據資料統計,水滴保險有將近一半的使用者是水滴籌吸引過來的,沈鵬將水滴籌這個公益專案變成了賺錢利器。

把公益事業當生意做!公益巨頭水滴籌,為何搖身一變成了賺錢利器

大眾一直認為水滴公司是一個公益性公司,其實這只是大家的想象。沈鵬在創立的時候就把公司定位為商業,透過水滴保險,公司在2020年保險的銷售收入高達26.95億元

2021年,水滴公司成功上市,刺激了很多使用者,他們覺得自己被欺騙了,認為水滴作為慈善公司,居然也想著圈錢。

面對眾人的質疑,沈鵬公開表示,水滴公司並非公益慈善組織,而是一家保險科技公司。短時間內,大眾對於水滴公司的爭議不會消失。

把公益事業當生意做!公益巨頭水滴籌,為何搖身一變成了賺錢利器

沈鵬雖然將水滴公司做成了一個商業公司,但其實他也儘自己的力量承擔起社會責任,給那些沒錢治病的患者提供了一條籌款的渠道,讓大家有了活下去的希望。

透過水滴籌,眾人可將自己點點滴滴的愛心匯聚成汪洋般的大愛,送到需要幫助的人手中,從這方面看,水滴籌這項業務是利民的。

2020年,水滴籌總共籌集了善款將近300億,幫助了萬千患者,讓更多的家庭不再因為治病而傾家蕩產。

把公益事業當生意做!公益巨頭水滴籌,為何搖身一變成了賺錢利器

其實,當大家揭掉對水滴公司公益的濾鏡後,以旁觀者的身份看待這個公司,就會發現,接受水滴是一個商業公司也不難。

不過由於水滴籌的門檻面向大眾開放,平臺無法對求助者的真實性負責,這就會有人鑽空子,導致大家對於水滴籌的可信度降低。

對於那些真正需要幫助的人來說,水滴籌確實可以帶來一定的幫助,但是對於普通人來說,不要指望它是唯一的救命稻草。

把公益事業當生意做!公益巨頭水滴籌,為何搖身一變成了賺錢利器

看了水滴籌創始人沈鵬的故事,你認為水滴公司是公益性的還是商業性的?

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分類: 房產
時間: 2022-01-29

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