說起如何控制裝修費用，搭窩君先說一下2個誤區
一般大家都會覺得透過砍價的方式，爭取自己利益，其實砍來砍去，你會發現，也就是爭取幾百塊錢而已……當然如果爭取一個折扣，幅度可能稍微大一些。
大家可能覺得工程量是一個坑，經常有業主問我們幫忙核實工程量……
但是除了水電，其他專案這方面空間也很小，當然所有牆面面積可能有坑，因為地面面積，對每位業主是心裡有數的……但牆面面積稍微仔細點也能估算，所以牆面工程量會有點水分，但是也非常有限。
舉個典型的水電的例子，而且單價和工程量是影響最重的。
不同公司之前，其中瓷磚地板水電改造的費用可能不一樣，你去爭取5-10元的單價優惠，二三百米的管線，你最多爭取到兩三千
但是：
多一個繞線可能就是四五百元
多一個分路一般至少900以上
稍微多幾個這種情況，三五千很正常
而除了水電以外的其他專案，價格和工程量對於整體裝修費用的影響更少。
總之，從價格、總價折扣、取消尾數以及工程量方面，除了水電，最後也就是能挖出來幾百上千而已，非常有限！
但是：增項，一個專案增加幾百上千的費用都非常容易！
所以簽約時如何控制增項、惡意增項以及過度裝修導致的增項才是重點！
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對於裝修費用影響最大的因素，兩個關鍵詞：
1、增項
2、可做可不做的專案
第二點其實也是增項，只是非常普遍，不屬於惡意增項，而且很多業主因此付費以後，甚至會感謝施工方。
為什麼？我們先看增項主要包括：
1、我們拿到的報價，最後一欄的工藝說明，其實隱藏了很多收費專案，比如貼磚超厚要加錢，很多大幾千的都有。
2、我們拿到的報價，肯定不完整，很多基層處理以及細節處理，都沒有包括，進場以後會提出來，而且這部分根本無法拒絕，因為不做就沒法繼續施工，而且人家有理由：基層處理專案是開始報價的時候無法預知的。
3、裝修過程中，很多誘導增項，也就是開始說的第二個詞：很多可做可不做的專案。。。而且很多業主對於這些增項，最後甚至會感謝施工方。。。因為這些專案都是各種：“為業主考慮”“給業主提供的好點子”的名義，讓業主主動增項的。
這一點很多，比如全屋掛網全屋刷牆固地固；還有房間找方真正，門洞的各種修補；各種吊頂啥的就不用說了；甚至鼓勵客戶做衛生間二次排水馬桶二次排水地暖全屋刷防水等等
4、重複收費的，比如牆面找平已經約定順平，對於關鍵部位收費了，但是工長會以你的牆面基礎誤差大，要加錢。
這些增項少則大幾百，多則大幾千，全部裝修過程中遇到十個八個這種情況，四五萬就出去了
而且特別強調第3條中誘導過度裝修的增項，很多業主做了一些不是必須做的專案，還會覺得施工方真心為自己考慮，這錢花得值！您說可笑還是可笑？
所以大家相對於對價格和工程量的關注，更應該關注增項！
千萬別說你不增項！因為有些增項不做，裝修就沒法推進！有些增項不增你就覺得遺憾！
技術問題你不懂！心理站商家比你強！
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關注裝修費用控制，就要關注增項
我們有幾個把控點，其實這幾個管控點的邏輯都一樣：
1、開工要交底，不是開工儀式，要拿著預算，每個房間的所有裝修內容挨著過一遍，從現狀開始，從剷除開始，每道工序，有啥注意事項，對應的費用是什麼，要摳細節；
2、以後所有工種進場，以及重要的裝修專案，都要類似過一遍；
總之就是幹活前先論證、模擬裝修 ，從中找預算的問題
按照這個邏輯來說：
1、大家都在裝飾公司辦公室談價格、砍價……其實說實話，意義非常有限，因為報價都不全，砍來砍去，爭取的利益很有限，後面幾個增項全部把砍出來的優惠都衝沒了；
2、如果在簽約前去現場挨著過一遍，找出所有問題，再正式簽約；
3、拆除以後的交底，是最準確的；
4、任何時候都可以補做交底，對後續還沒施工的梳理一遍
交底的重點是什麼呢？記住：
1、把隱藏的收費和漏項，提前扣出來，掌握主動權
2、不合理、不應該收以及可做可不做的，該拋棄就拋棄，就是決定做，提前知道了也掌握主動權
特別注意千萬別等人家給到收費單、增項單的時候再去談。。。因為活已經做了，甚至人家有各種辦法讓你先同意做了。。。所以只能被動交錢，偶爾會有少量的折扣。
針對這一點，選擇3方監理約束施工方：
1、儘量選擇多次服務，因為涉及到幾個交底。如果只是幾個結果驗收，意義非常有限！
2、遇到任何預算外的變更，都要先問問你的監理：是否必須的、是否合理，然後再跟施工方溝通
3、這類問題，因為很多沒有標準，所以在施工方不在此的情況下，私下問監理，你會省更多的錢
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