不是標題黨，所以請大家也不要見怪或對比，純屬是個人的思考。
連續多日的回南天，城市跟人一樣壓抑，週日終於放晴，有陽光，也有微風，潮溼獲得緩解，抑制不住往外走的心，到了邕江邊，一片豁然開朗。大江之上，波光粼粼，船隻往來，頗有一番盎然生機，多美麗的城市，多有氣勢的城市，南寧！
不去探究過往和前塵舊事，只論而今豪邁。
2021年世界五百強企業各市分佈表裡，廣西只有一家上榜，廣西投資集團，還是國企。這裡有兩個資訊可以去解讀：廣西的空間還很大，廣西的空間不是很大。之所以說空間還很大，廣西所擁有的資源與區位，可以擁有更多世界五百強企業，那麼對於很多現存的企業和未出生的企業而言，機會很多。又說空間不是很大，是說廣西已經擁有的資源和區位優勢，本可以有更多的五百強企業，而今為何只有一家？這裡邊就有許多的障礙需要去破解，否則，機會仍然不大。而本文所關注的，是後者。
廣西為什麼鮮有世界五百強企業？
其一，企業家太少。拿比較容易上榜的行業，房地產來舉例。廣西先後有兩家發展迅猛的地產公司，榮和、彰泰。榮和作為曾經的廣西一哥，在這個大浪中，竟然神不知鬼不覺的“退隱江湖”，當然，從今年陸續暴雷的房企而言，榮和算是不錯的，至少能保證企業經營穩健，但也錯失了良好的發展機會，固守本土，不思進取，只能求得自保，可以說是一張好牌給打爛了。而彰泰，倒是幹勁十足，鐵軍威猛，橫衝直撞，百億剛達成，正是好風景，然而終究還是曇花一現，折戟被賣，委身融創。這兩家也算是風雲榜的狀元探花，然而從其發展歷程來看，不得不讓人覺得惋惜。似乎我們真的很缺乏有眼光、懂戰略、會管理的企業家，故而企業經營的水平，只能達到這種程度，這是為什麼呢？這個就需要從我們自身去反思了。
其二，缺乏民族產業的傳承和發展。五百強的企業，都是經過經營數十年，甚至上百年的市場磨礪與考驗方成氣候，我們過去有沒有知名的企業？有！以消費品市場的鐵鳥牌醬油和商業業態的南寧百貨為例。八九十年代到本世紀初，鐵鳥牌醬油應該是首屈一指的地方性知名品牌，至今仍是中華老字號，最近這二十年正是消費蓬勃發展、消費升級的黃金時期，湧現出了很多“茅”，人稱“醬茅”的海天味業，成立時間比鐵鳥還晚，也沒有入選中華老字號，然而經過這短短數十年的發展，已經成為市場上的領軍者，市值最高達9250億元，現在市值仍高達4000多億。而我們鐵鳥呢？出身好，又趕上這個消費蓬勃發展的時代，卻最終停產、被賣，而今悄然無聲，不知所蹤。再說南寧百貨（也是中華老字號），同樣也是趕上這個消費發展的時代，線下的萬達商場，沃爾瑪，遍地開花，線上的京東、蘇寧，縱橫馳騁，而我們南百卻在這個網際網路+的時代裡，找不著北了，線下門店顧客門可羅雀，亦未能及時調整發展方向，發展線上平臺，終究成了看客。如果我們能對民族工業，民族品牌，多一些關注，多一些機制，我想，也不至於湮沒在這經濟大潮裡，這也是十分值得反思的。沒有歷史的積澱，匠心的注入，而靠遊擊式的經營，結果可想而知。
其三，人才引進力度不足。廣西制定了很好的政策，因地制宜，強工業，發展康養文旅產業，這是非常正確的，可以說是因地制宜的發展戰略。然而，要去做起來，做強，離不開人才。我們對人才的引進力度如何？跟北上廣深明顯不在一個檔次上！那大家就說了，那肯定不能跟這些發達地區的相提並論了，畢竟我們的經濟水平落後於人家。是的，這個是實情，然而，實現彎道超車，不就是要比強者付出更高的代價嗎？戰國七雄，秦國起步最晚，既無豐厚資源也無雄厚國力，全憑虎狼政策牽引而迅速強盛。我們要發展康養文旅產業，在這方面實現超車、引領，就必須要有引才的“虎狼政策”不可。而至今，我們在這方面的人才、企業引進了多少？龍頭企業標杆人才又有多少？
其四，開放程度不夠。良好的營商環境，包括硬體基礎+軟體服務，硬體基礎已經逐步完善，但軟體服務遠不夠，以城市服務（政府公建、院校醫院等服務業態）為例，大多是本土企業物業公司在做，基本上全國實力靠前的物業公司鮮有機會參與，當然，不是說本土物業公司不好，沒有實力，但這就是一個認知：排外（實際上我們是不排外的，恰好相反，更包容）。城市服務開放，與頭部企業合作共享，一方面可以展示我們開放、包容的營商環境，另一方面，可以藉助這些大企業先進的管理、技術、理念及背後的資源，更新提升我們的服務水平，塑造一流的城市服務標準。共建方可共榮，城市只有開放共享，才能獲得多種市場主體的參與，也才更有活力，這就需要我們要有所表示。
隨著RCEP生效及推進，後疫情的到來，區域性經濟合作的往來日益密集，市場趨於統一完善，對廣西發展有著深遠的影響，如果我們抓住這次機遇，根據產業發展規劃大力引進對應人才，重整、繁榮民族產業，開放共享城市服務，吸引更多知名企業參與到城市軟環境的建設中，同時下大力氣、制定政策，培育、鼓勵、扶持有遠見企業家在桂長遠發展，真正實現東盟自貿區橋頭堡、領頭羊的區位優勢，未來的廣西，無可限量！
