據恆大內刊披露，2月6日恆大舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。會上提出今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標。許家印在會上表示，任何時候都不能賤賣公司資產，要注意防範資產處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務。
動員大會上，許家印表示，今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標，這相當於恆大所有保交樓專案中有近50%要在年內完成交付。
許家印透露，目前恆大的預售監管資金500多億，基本能啟動春節後的全面復工，復工後施工的連續性就還要靠近800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億就是持續保交樓的資金基礎。
同時表示，按照保交樓專案工效提升目標，總施工人數在2月底達到10萬人、3月中旬達到20萬人、3月底達到30萬人，這樣才能到今年6月30日前確保交樓20萬套、力爭交樓30萬套，做到時間過半、交樓過半。
在加強銷售回款工作方面，他表示去年12月以來，全集團的銷售回款額絕對值持續攀升，接下來，與業主持續通報復工復產進度及各項利好，明確資金用於保交樓，恢復購房者信心，實現平均月銷售回款100億以上，確保工程建設。
許家印稱，除保交樓的範圍之外，集團還有5600萬平方的在建未取證未開盤的專案、1.6億平方的土地儲備以及150箇舊改專案，做好恢復開發建設和正常經營。
恆大動員會上，許家印談及六個方面工作。包括“一、全力做好復工復產保交樓工作”，“二、千方百計恢復銷售、恢復正常經營”，“三、努力開拓全方位、多層次、百花齊放的合作共贏之路”，“四、採取有力措施努力化解各類風險”，“五、加強內部管理，杜絕各類漏洞”，“六、加強隊伍建設”。
許家印還提到，今年恆大要根據公司的實際情況精簡機構，進一步建立扁平化管理體系，嚴格定崗定編。春節前，恆大已經對各地區公司省公司總部進行了定編，省公司總部從1.5萬人精簡為5100多人，大批的員工充實到了專案一線。
文/北京青年報記者 朱開雲
編輯/樊宏偉
