近日，華為公佈了分紅資料，在他國極限打壓下，2021年仍然持續實施股票分紅，預計每股1.58元。
有媒體測算，2021年華為起碼分紅了500億！
這讓不少打工人表示：酸了，我又酸了...
從華為創立到現在，任正非一直被稱為“最會分錢的老闆”。
“如果一定要說有什麼貢獻的話，就是在分錢的問題上，我沒有犯大的錯誤。”
“錢給多了，不是人才也變成人才了。”
的確如任正非所言：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。
CFO孟晚舟在一次演講時曾表示：
“以前，我們是按學歷定薪，現在，我們是按價值定薪，牛人年薪也不封頂。你有多大雄心、有多大能力，我們就給多大的薪酬。”
“對於奔波在一線的工作人員來說，最有效，最直接，也最能體現關懷的，就是錢。”這條評論，讓很多網友紛紛點贊支援。
仔細想想，不無道理，很多老闆不談待遇，一味地增加工作量，讓員工多吃苦，卻跳過該匹配的薪資。
然而，這種行為往往激起員工的反感，從而喪失對工作的熱情，很多時候，談錢，才是對員工最好的尊重。
01
這屆年輕人，
不懂得吃苦了？
李尚龍說過朋友小蘇的經歷。
小蘇大學畢業後，去了一家外企，月薪四千。
有一次，單位需要一個員工去南非的一個小國出差，條件艱苦，不過工資很高，小蘇自願接下這個任務。
他在南非工作兩年，面板曬黑了不少，回來後分享這段經歷。
小蘇一到南非就染上瘧疾，發著高燒去送材料；在大使館的門口遇到搶劫，錢被悉數搶走。
無數艱辛過後，他在單位迅速升職，並度過生存期，變成公司的核心成員，月薪破萬，生活質量得到提高。
很多年輕人都和小蘇一樣，他們承受沉重的負荷，願意用無數苦頭鋪路，只願付出有意義，能夠打通向上渠道，獲取相應酬勞。
那些說年輕人不懂吃苦的人，往往是以偏概全。
的確，有小部分年輕人想要不勞而獲，不願吃苦。
而大部分年輕人，不是吃不了苦，而是不想吃不被尊重的苦，不想吃勞動與待遇不匹配的苦。
這些年輕人富有主見，不再像前輩一樣，等待老闆主動漲薪；他們會主動判斷自己吃到的是能夠填飽肚子的餅，還是無法充飢的餅。
02
“給2k錢，幹12k活”
這種苦，別隨便吃
聽過一句話：“吃苦不是吃虧，不是不求回報地付出，而是付出過後能得到回報。”
深以為然，如果吃苦變成吃虧，付出就變成一場單方的價值損耗。
一個網友曾分享過自己的工作經歷。
這位網友是一家機械工廠的員工，日均上班12小時，月薪2000。
朝八晚十，週末經常不休息，甚至加班到凌晨，活得像臺機器。
沒有福利，沒有上升通道，老闆只在員工加班的時候，才會在一旁督促。
一位老員工叫苦不迭，工作多年，顧不上孩子，幹出一身疾病，老闆還不捨得加薪。
話說出口，沒過幾天，這個老員工就辭職了。
後來，在開會時老闆談及此事：“工廠人多，對於那種吃不了苦的員工，廠裡也沒必要留人。”
任務重，風險大，報酬遠低於付出的價值，老闆不尊重人。
員工忍無可忍，提出辭職，實在是再正常不過的事。
一個員工兢兢業業，吃盡無數苦頭，老闆卻忽略他的付出，哪怕他完成價值12k的活，也只給2k錢。
長期忍受著價值不對等的工作，一寸寸消磨信心，沉溺於失望的漩渦裡，對工作深感迷茫。
員工努力工作，是為了追求升職加薪，體現自我價值、生活過得更好。
換位思考，如果連最基本的薪水都捨不得花在員工身上，不尊重勞動價值，又如何期待員工能更好成長、在崗位上發光發熱呢？
王小波說過一句話：“真正的吃苦，之後應當是有對應的收穫，不論是財富還是知識、技能、經驗。”
正確的“吃苦”，都在吃薪資能夠匹配勞動成果的苦，在吃待遇能夠跟付出對等的苦。
03
好的公司，敢於大膽談錢
想得到回報，先多吃苦，但是好老闆不會讓員工白白付出，忽略他們的物質保障，而是給予應有的回報。
朋友曉曉是一位外貿業務員，即使平時工作量大，但從沒有聽過她一句抱怨。
每天查資料、回覆郵件、進行詢價、報價篩選，經常跑到工廠詢問交貨的進度，跟負責人見面約談。
下班後，日常做覆盤總結，排查工作出現的漏洞，規劃第二天的任務，經常忙到深夜。
由於辦事速度快，工作能力突出，熬了兩年，領導私下跟她約談，打算給她加薪。
曉曉得知被領導認可，還被予以漲薪的機會，從此工作更加賣力。
創始人的格局，決定著員工的工作態度，員工積極的態度，決定了公司的走向。
最近，華中科技大學計算機博士生張霽和姚婷入選華為“天才少年”計劃，年薪分別是201萬、156萬。
去年任正非對2019屆頂尖學生實行年薪制，專案年薪八位數，正因為給予人才足夠的尊重，華為的成長，非其他企業所不能及。
馬雲曾說：“一個企業家的格局，就決定了一家公司的未來。”
的確，格局大的老闆立足於員工的需求，保障勞動成果，避免他們因為得失比例不協調而感到沮喪。
他們不只是把員工當成賺錢工具，還給予別人足夠的歸屬感，讓員工活得體面，從而減少人才的流失。
適時談錢，員工也會主動付出，為老闆排憂解難，提升業績水平，讓公司得到快速發展，增加擊敗對手的可能。
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比爾蓋茨說過：“把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。”
的確，一個不談錢的老闆，往往會造成公司內部人才缺失，沒有人才的企業，就是一個空殼，公司的發展勢必成為“無米之炊”。
其實，哪有那麼多的另謀高就，說到底，是錢沒給到位，讓人心受委屈，為公司埋下內部割裂的禍根。
畫個餅，遠沒到手的麵包來得踏實，將員工當成拉磨的驢，掛根蘿蔔就萬事大吉，不僅會丟掉信任，還會給公司帶來災難。
尊重員工的勞動成果，善待那些為公司盡心盡力的人，不辜負他們的付出，該談錢的時候給夠薪資，才能找到合適的人才，企業也將做強做大。
