十年、二十年不變的物業費收費標準已經使物業管理步入到了一個十分尷尬的境地：收費標準越不調整，服務品質就越難以提升；服務品質越是提升不了，收費標準就越沒有希望調整。
物業費收費標準由於多年不調，迫使眾多物業公司只能以降低服務品質為代價換取生存空間，也由此導致眾多居民小區由高階變中端、由中端變低端、由低端變“三無”，房產價值打大折扣，物業公司棄盤行為也屢屢發生。在這一過程中，沒有贏家，只有輸家。物業管理如何實現質價雙升、多方共贏，考驗著政府、業主和物業公司各方當事人的智慧。
物業公司單純從人工成本上升的角度要求上調物業費是遠遠不夠的，不僅缺乏說服力，也很難得到廣大業主和政府價格主管部門的認同。現行的物業費收費標準之所以要調整，有四個重要因素：
首先，人工成本的不斷上升，以及最低工資標準和醫保、養老保險參保基數的逐年提高是物業費應該調整的主要因素。眾所周知，在物業公司的成本支出中，人工成本支出佔全部支出的70%左右，不斷上升的人工成本和逐年提高的最低工資標準和參保基數讓物業公司的成本支出持續增大。
其次，社會職能的變化是物業費應該調整的重要因素。近年來，物業公司在做好基礎服務工作的同時，承擔了大量的社會職能，如疫情防控、垃圾分類、社群文化建設、關愛留守兒童孤寡老人等等，這些工作大大超出了物業服務範疇，增大了物業公司的成本支出。
第三，規劃及設計的變化也是物業費應該調整的一個重要因素。近年來，規劃部門在一定程度上降低了容積率指標的要求，小區容積率的降低意味著居住密度小了，道路、綠化、休閒場地多了，同時也意味著物業服務和管理面積擴大了，成本增加了。
第四，物業專案配置的變化是物業費應該調整的又一個重要因素。近年來，新建物業專案不僅出現了人工湖、人工瀑布，還大量採用了新技術、新工藝、數字化、智慧化的管理手段。這些新技術的廣泛應用無疑大大增加了物業公司使用、維護和管理的成本。
綜上，無論是業主、物業公司，還是政府價格主管部門都應該充分認識到，適時調整現行物業費收費標準刻不容緩、勢在必行。
