恆大已逐步被央企最佳化資產結構，新董事梁森林入局，獲委任為非執行董事，他曾經是信達香港董事長。
信達入局，某種程度上信達開始介入恆大風險化解。
信達香港為中國信達全資子公司，中國信達又是中國四大資產管理公司之一。恆大危機在其他房企仍在存在。
三條紅線政策出臺後，無獨有偶，世茂集團作為高階品質開發商，也面臨著嚴峻的現金流危機。
與信達的央企逐步介入有所區別的是，世茂目前還在自救階段，透過與地方國資合作出售優勢地段的優質資產，以求回籠現金流。
2021年8月，世茂集團總裁許世壇對外宣佈公司將加大樓盤優惠措施、出售資產以平衡現金流。
2022年1月21日，世茂集團曾釋出公告，將上海市黃浦路的土地以10.6億元的總價出售給上海久事(集團)有限公司的全資附屬公司上海久事北外灘建設發展有限公司。
近日，2月7日，世茂集團將旗下上海外灘茂悅大酒店以45億出售給上海地方國資開發商上海地產集團。
買方上海地產集團同上海久事集團一樣，均為上海市國有資產監督管理委員會全資擁有，屬於地方國資國企。
與地方國企攜手變現路徑，也是經過一系列挫敗後的擇優之路。
2021年10月，世茂曾經因為烏龍買房事件登上熱搜。（詳細分析可見：買到就是賺到？！風靡全網的陸家嘴浦城小區烏龍事件）
世茂，其實作為一家口碑較好的地產商，市場的接納度和滿意度還是比較高的。
世茂濱江花園——上海第一個真正意義上的豪宅，
就是世茂打造的精品小區縮影，從開盤的2萬，到目前的13萬均價，
充分體現了小區整體樓盤的價值。
作為“亞洲第一高樓豪宅”，16萬㎡的集中綠地、70%綠化率、6大世界主題社群園林和4大豪華會所，無一不顛覆當時人們對高層公寓的認知。
世茂自2019年許世壇繼任後，從追求規模到追求利潤的轉變。
根據世茂集團2020年年報顯示，三條紅線已經全部轉綠！
在三道紅線、房地產貸款集中度管理等監管政策下，在眾多房企努力實現“降檔”之際，世茂集團成功由“黃檔”轉“綠檔”，
將各項金融風險指數控制在安全線以內，“三道紅線”全面達標。、
但是！
對比2019年和2020年年報，世茂集團長期借款大幅增加，應付賬款大幅增加，短期借款基本沒變。
黃線轉綠，實則全靠神一般的財務技巧偷樑換柱。
世茂解決三道紅線的辦法不是去嘗試改善負債情況，反而在資產端又增加了相對劣質資產。
地產的寒冬期，也是淘汰開發商時期，留下的都是時代的選擇。
世茂這條路如果還踏踏實實改進過來，
取消打擦邊球的想法，實實在在做些質量產品，維持口碑，有望轉危為安。
否則，
將前面的老兄恆大正在招手等待他的到來！
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