國內市場在發展和最佳化中經歷著一次又一次的變化，但是製造業作為國家的支柱產業，始終保持著良好的發展趨勢。然而當教培行業隨著雙減政策的出臺，一夜之間崩塌；房地產行業隨著“努力實現全體人民住有所居”的訊號，遭受重創；餐飲業旅遊業等服務行業也因為疫情的衝擊遭遇困境。如今又一“行業”不行了？只能靠裁員維持運轉，原因是什麼？
面對激烈的行業發展，企業家們不禁會發問，朝著什麼方向發展才是最好的？殊不知，風頭無兩的製造業作為傳統的產業，也迎來了危機，變得舉步維艱。“中國製造”的名號在國際上都是備受關注的，質量好，價格低。製造業通常是勞動密集型產業，透過製造加工完成產品的出廠。但隨著人工成本的增加，人口紅利不再具有優勢，傳統的製造業終將迎來變革。
製造業曾經也是風頭無兩，它直接體現了我國的生產力水平。如今製造業的行業現狀整體都很不樂觀，無論是歐美國家，還是亞洲大部分地區，製造業已經出現了萎縮的狀態。從2010年至今，中國的製造業已經連續11年位居世界第一的操作，作為一個製造大國，還是不能否認很多製造型企業發展勢頭不如當初。
國內很多的製造型企業的發展開始減速，能夠保持業自身不虧損已經很不容易。面對出現的問題，除了裁員、強制無薪休假等措施，還有一個舉措就是減薪。無法開源，就從節流進行調整，適當減少不同崗位的員工工資。但這隻能解決當下的問題，從長遠來看，並不一定可能達到預期的效果。
製造業員工的工資還是比較讓人滿意的，他們透過自己辛苦的勞動，得到與之匹配的報酬，雖然有些辛苦，但是能夠在滿足生活的基本開支後，還可以存下可觀的積蓄。但是隨著生活條件越來越好，各方面開銷的費用也會增加，然而工資卻一直沒有漲幅，甚至不增反降，導致製造業的員工生活質量不斷降低。
面對多重壓力，企業只能儘可能地減少成本，使企業能夠在困境之中熬過去，迎來轉機的時刻。工資與付出的勞動不成比例，減薪難免會引起員工的不滿，對於這樣的情況，為了養家餬口的員工也會選擇離職尋找其它的工作機會。製造業的工作並不輕鬆，招工也是需要應對的問題，最後導致出現員工流動性大，崗位出現人員缺口的困境。
國內的人力成本不斷上升，導致很多勞動密集型產業選擇外遷到南亞、東南亞等國家，因為在這裡，他們可以選擇更加便宜的勞動力，富士康就是外遷企業之一。企業為了能夠解決自身問題，裁員減薪成為他們優先考慮的一方面，畢竟現在用人真的不便宜。
除了薪資的問題之外，製造業自身的劣勢也會導致企業缺乏活力，阻礙生產力的發展。很多企業的執行模式很單一，一直採取老師傅帶新人的原則，這也導致了新人不容易被重視，對於工作他們的激情久而久之也漸漸消失了，因為在這裡他們看不見自己的上升空間和工作前景，似乎每天埋頭苦幹，最後也始終在原地一動不動。
對於製造業，廣大青年人在就業觀念方面也存在很大的問題，他們覺得去工廠就是做苦力，毫無意義。除此之外，製造業的企業之中一線員工佔了很大的比重，但是對於員工拉幫結派、走後門的現象仍然是層出不窮，這也很打擊員工工作的積極性。如今製造業的員工數量不少，但是對於這方面的專業人員，為了滿足數量從而忽略了質量。
裁員減薪對於企業而言也許能夠解決燃眉之急，卻不能真正解決問題。企業透過裁員放棄員工進行自保，其實員工也在放棄企業的路上，因為企業的發展對於他們而言已經沒有了吸引力。人員的流失和市場面對的問題都很重要，員工和企業是共同進退的要想實現共贏的局面，就要有適合的薪酬制度以及管理制度。
企業的長遠發展是要根據自身存在的問題提出對應的措施，完善市場機制，完善管理思想。除此之外，對於技術問題的薄弱也要針對性地解決。製造業的升級轉型還在路上，企業也應該順應潮流實現轉型，明確發展方向，留下人才，吸引更多的從業者。
