近年來，隨著經濟的不斷髮展，在國內女性消費能力不斷提升，在服裝行業，女性消費更是佔據著“半壁江山”，根據相關資料顯示，截止至2021年，中國移動網際網路中女性規模已經達到5.47億，同比增速已經高於男性使用者。
在國內，就有這麼一家女裝巨頭，依靠女性消費的崛起，賺得“盆滿缽滿”，被中國消費者稱為“中國版ZARZ”，鼎盛時，門店數量一度達到近萬家，這女裝品牌就是拉夏貝爾。然而，時過境遷，曾經的巨頭如今已經淪落到出租總部大樓來還債，負債更是高達73億。這又是何原因呢？
拉夏貝爾品牌創始於1998年5月，創始人為邢加興，他曾做過兩年的時裝分銷業務，至此積累了一定的經驗。在1998年，創立了拉夏貝爾，創立之初在兩位著名的時裝設計師的幫助下，參照ZARA的款式進行設計生產。
拉夏貝爾創立之初，主要定位於白領時尚淑女裝，跟隨流行，款式時尚，贏得不少消費者的青睞，時尚而不張揚的設計，特別迎合有一定文化素養和藝術品位並追求完美的女性和時尚女孩對服裝的要求。服裝推出後，銷量一直穩步上升，並突破百萬大關，中國版的ZARA稱號也是在這時隨之而來。
邢加興是個有野心的企業家，僅僅在女裝行業的成功已經滿足不了他，他把這些成功的經驗，放在男裝和童裝上，多種經營模式並存，經過多年的發展，在2011年的時候，拉夏貝爾門店在國內已經達到高達1800多家。
或許是因為品牌的發展太過順利，邢加興開始不斷擴張門面，忽視其中隱藏著的危機，拉夏貝爾的規模不斷擴大，最高時候，門面一度達到9674家，並且在2017年，成功上市，市值一度高達120億元。
也就是在不斷擴張中，危機逐漸顯現，1998年-2014年那會兒，國內的服裝品牌還比較少，競爭壓力小，那時的女裝行業甚至是可以稱為一片“藍海”市場，但經過十幾年的拼殺，越來越多優質女裝品牌不斷湧現。
2015年後，女裝行業已經成為各類服裝品牌相互拼殺“紅海”市場，雖然，拉夏貝爾門店擴張了，但是，銷量並未跟隨門店一起成正比例的擴大。再加之網路購物的興起，許多女性開始透過各類電商平臺購買服裝，拉夏貝爾門店銷售壓力更是與日俱增。
由此，在2015年起，拉夏貝爾積攢了大量的貨物庫存，資金壓力越來越大。為緩解資金週轉壓力，擺脫困境，拉夏貝爾不得不關閉各地的門店來減小資金的消耗。關閉門店只是暫時減緩了壓力，正在的問題並沒有解決，那就是銷量。
在拉夏貝爾發展時期，最致命的一點就是忽視了線上店鋪的發展，拉夏貝爾同樣犯了許多傳統實體企業的錯誤，忽視線上店鋪發展，當他意識到這點時，就已經為時已晚，錯過最佳的佈局線，大船難掉頭，各種債務糾紛，讓其力不從心。
據拉夏貝爾2019年年報顯示，2019年度，拉夏貝爾公司淨利潤為-21.66億元。總資產由2018年的86.89億元下滑到80.12億元，關閉門店4391家，砍去近半。
隨著資金壓力、疫情等因素影響，拉夏貝爾旗下多個子公司相繼破產。2020年1月，拉夏貝爾釋出公告稱，子公司傑克沃克因不能清償到期債務且資產不足以清償全部債務，已具備破產原因，法院受理傑克沃克的破產清算申請。並且據相關報道顯示，由於業績的持續虧損以及債務積壓，拉夏貝爾甚至將總部大樓出租，以緩解其經濟方面的危機。
2018年和2019年連續兩年鉅虧，使得拉夏貝爾股票被實施了退市風險警示，程式碼變更為“*ST拉夏”。更為雪上加霜的是，經歷過2020年全球公共衛生事件後，拉夏貝爾受到巨大沖擊，負債已高達73億。
曾經的女裝巨頭，風光的時期，全國曾有近萬家門店，如今卻是債務纏身，瀕臨破產的邊緣。回顧拉夏貝爾這20年發展史，如今這般處境，其緣由無非是盲目擴張加之戰略佈局的失誤所引起。在企業發展中是以追求數量規模，還是穩紮穩打以追求質量來謀求銷量，是值得每個企業領導者權衡與深思的問題。
