告別2021年，迎來2022年，劇變與重生。
對於房地產行業而言，2021年是巨大變革的一年。這一年，行業遭遇了前所未有的調控，市場面臨著下行壓力。身處其中的房企，都在重新認識這個全新的時代，更在努力突破自我和超越自我。
2022年，房地產行業行業發展將會如何？房企如何獲得新生？房產大佬們如何看待行業走勢？365財經匯聚了7位地產界大佬的2022年新年寄語，看看大局者都是如何看待即將到來的2022年呢？
01
碧桂園集團黨委書記、總裁莫斌：
全競提升，行穩致遠
回首不平凡的2021年，碧桂園集團黨委書記、總裁莫斌表示，這是逆風而上、堅毅前行的一年。市場形勢嚴峻，銷售去化低迷，房地產行業正進行著新一輪洗牌。碧桂園集團直面逆境，恪守“房住不炒”服務國家城鎮化程序，持續深耕三四五六線城市。
同時，碧桂園集團也在堅定不移地向高科技綜合性企業轉型。博智林機器人的產品逐步投入實戰應用，革新建築業生產方式；現代農業公司自主研發的無人駕駛農機具取得諸多突破，為進軍海外做好了準備；千璽餐飲機器人進駐國家會議中心，碧優選正搭建起城鄉現代商業橋樑……
展望2022年，莫斌說，“我們堅信，中國經濟發展韌性十足、潛力巨大，新型城鎮化的市場還很廣闊，在本輪行業出清後，市場將朝著更加健康平穩的方向發展。”
而面對市場，碧桂園集團要做的是堅持長期主義，運用歸零思維，深化全競提升,強基固本，做一成一，讓客戶滿意，讓口碑相傳，穿越行業週期，迎來更大發展。
02
中海董事長、總經理顏建國：
致敬不忘初心的前行者
對於即將過去的一年，中海集團董事長、總經理顏建國用“不忘初心”來總結了中海集團全體員工的行動和感悟。
具體而言，顏建國從5個方面來全面回顧了中海集團一年來的作為。我們積極擔當“六個力量”，關鍵時刻、關鍵任務，衝得上、靠得住、打得贏，擔綱“時代精神耀香江”之大國建造的典範；我們以經營幸福、共創美好生活為使命，加快推進民生大專案；我們積極投身鄉村振興，助力共同富裕；我們深刻領悟綠水青山就是金山銀山，加大力度踐行綠色低碳發展；我們深刻領悟企業是時代的產物，融入國家戰略是我們最大的戰略。
最後，顏建國表示，“我們經歷過多次金融危機，穿越過多輪經濟週期，無論行情高漲還是低落，我們都敬畏市場，堅持穩健經營，努力帶動上下產業鏈良性發展，為客戶、員工、股東、社群、城市等相關利益方創造價值。這是我們的初心，是行業健康發展與良性迴圈的需要，也是中國商業文明不斷進步的需要。”
03
綠地集團董事長、總裁張玉良：
勇者無畏、煥新啟航
在2022年即將到來之際，綠地集團董事長、總裁張玉良在綠地集團官微上發表2022年元旦致辭：“勇者無畏、煥新啟航”。
回顧2021年，張玉良表示：“我們面對嚴峻複雜的外部環境，堅決把防風險、穩發展放在最重要的位置，凝心聚力，全面動員，調動一切積極因素，採取一系列主動措施，有力有效應對各種挑戰，經受住了行業寒冬的洗禮，最終實現了“三穩一降一優”的成績”。
其中，“三穩”是大局穩、發展預期穩和團隊人心穩。“一降”是負債下降，實現了“兩條紅線”達標準率。“一優”是結構優秀，包括對資產結構、經營結構、組織結構及人員結構等進行了最佳化。
展望2022年，張玉良指出，2022年是黨的“二十大”召開之年，是綠地集團成立30週年，也是綠地努力實現“再出發、煥新生、開新局”的關鍵一年。
“每一粒熬過冬天的種子，都有一個關於春天的夢想。”張玉良寄語綠地人“共做綠地新時代的見證者、參與者、推動者，為綠地進軍世界一流企業而再次啟程”。
04
華潤置地董事局主席王祥明：
勇毅篤行 韌性生長
華潤置地有限公司董事局主席王祥明發表新年致辭，他表示，2021年是中國共產黨建黨一百週年，是“十四五”規劃開局之年，是華潤第四次戰略轉型起步之年，也是行業深刻調整變革之年。
對於過去的一年，王祥明認為，華潤置地科學研判發展形勢，積極應對困難挑戰，努力搶抓市場機遇，各項戰略任務與業績目標全面達成，“十四五”實現良好開局，交出了一份滿意答卷。
“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達”。面對2022年，王祥明表示前進的征程不會一馬平川，華潤置地還將經受政策調控、疫情反覆、市場競爭的疊加衝擊。
面對困難和挑戰，華潤置地將深入貫徹中央“六穩”“六保”工作要求，搶抓機遇、持續變革、錘鍊內功，以永不懈怠的精神狀態和敢於勝利的奮鬥姿態，下好先手棋，打好主動仗。
05
禹洲集團董事局主席林龍安：
保持韌性，行穩致遠
新一年的鐘聲即將敲響，回顧這一年，禹洲集團董事局主席林龍安表示是攻堅克難的一年。“如今，房地產行業觸頂回落已成為不可逆轉的趨勢，面對寒冬的來臨，禹洲積極應對，交出了一份穩健發展的年終答卷。”
接下來，林龍安從三個方面來梳理了這一年。“匠心智造之年”禹洲的精築產品力實現躍升；“精緻服務之年”，社群服務不斷精細化，商業運營深入智慧化；“踐行初心之年”，秉承“以誠建城、以愛築家”的初心，業績快速重回正軌、股票市場積極回購、銷售額穩健增長。
“察勢者智，馭勢者贏。” 林龍安展望新的一年指出，我們要始終堅定信心、做好自己：方位明確，才能把準航向；航向清晰，方能行穩致遠。
06
易居CEO丁祖昱：
房地產過度的金融化，導致今天的危機
12月31日下午，2022“跨越——丁祖昱評樓市”年度釋出會舉行。回顧2021年，易居企業集團CEO丁祖昱在演講中指出，上半年樓市形勢曾經一片大好，三道紅線的相關約束指標全都改善。而下半年，銷售、融資急劇下滑，2021年7~11月累計操盤金額同比下滑27.8%。
而讓很多房企感到壓力的海外債，發行量下降明顯。2019年海外債的發行達到了最高點，達4700多億，但2020年降到3847億，2021年則腰斬降到2527億。他指出，“房地產企業突然間發現，海外債不能再借新還舊的時候，永續債不永續的時候，風險、壓力不斷積聚。”
房企面臨巨大危機和風險，對於原因，他總結為一句話：“房地產過度的金融化，導致今天的危機”。
展望未來，丁祖昱認為，房地產仍將是壓艙石和支柱產業，而未來則要更關注和細分領域。
伴隨著城市分化加劇，丁祖昱指出需要重點關注25個城市，其中的指標包括人口、經濟等硬實力指標，也包括部分軟實力指標。
對於行業細分領域來說，則要關注第二增長曲線，並且他認為“空間巨大”。至2025年，他預計物業行業總規模近1.6萬億元，租賃市場總規模將達到4萬億元，養老產業規模突破12萬億元……但未來5年，商業壓力會進一步顯現。
07
經濟學家任澤平：
致2022 星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者
任澤平總結2021年的大勢，“就是降低房地產、金融、教育、網際網路等的利潤和壟斷，以及由此引發的過去長期對民生和實體經濟的擠壓和成本，大力發展製造業、硬科技、實體經濟、新能源、新基建、資本市場等。”他指出，百年未遇之大變局，也是百年未有之大機遇。
在具體談到房地產時，任澤平表示，2021年下半年以來越來越多的房企債務違約，甚至房企資金鍊緊張程度堪比2008年，市場擔心中國版“雷曼時刻”爆發。他指出，當前整個行業風雨飄搖，面臨20年來最蕭條的寒冬，如果政策和市場不改善，相當一部分民營房企現金流可能挺不過3~6個月。
展望2022年，任澤平認為最大的風險之一來自房地產會否硬著陸，“要軟著陸，避免硬著陸，硬著陸根本受不了。”基於此，他提出要儘可能採取市場化手段，兼顧短期和長遠。從短期化解風險來看，關鍵是金融政策的調整。
而從長遠高質量發展看，穩房價和軟著陸的關鍵是推動房地產供給側結構性改革，構建以城市群戰略、人地掛鉤、金融穩定和房地產稅普徵為核心的長效機制，改變過去重抑制需求輕增加供給、重行政手段輕市場手段的做法。
針對房地產稅的試點，任澤平強調要慎重，如果不能科學合理地設計，將變成工薪稅，增加工薪階層稅收負擔，就像個人所得稅一樣，70%以上工薪階層交，尤其現在疫情反覆、經濟不景氣、就業壓力大、還有實現共同富裕的情況下，稅收設計要科學合理。
