我想創辦一家大型物聯網安全科技公司

我想創辦一家大型物聯網安全科技公司

——訪六方雲創始人任增強

傳奇社朱竹林 2021.1.9

2022年1月8日下午，北京海淀區上地五街中關村發展大廈，微風吹拂，陽光明媚。聯想傳奇社一行16名社友，專程前往北京六方雲科技有限公司拜訪傳奇社的社友、六方雲創始人任增強。

多年未見老任，他氣色相當不錯。老任熱情招呼大家落座後，像一個年輕的創業者，謙虛和低調，從自己的夢想開始，娓娓道來他的職業經歷和創業故事。

老任開場分享：我有一個夢想！

從研發起步

1988年，老任從北京航空航天大學電氣工程專業本科畢業，進入了航空部303所，紮紮實實做了4年研發工程師。老任回憶，自己的研發素養、感覺和情感，都是在這個期間培養起來的，他認為自己在聯想這麼多年，其實一直是一個“另類”，因為他內心一直藏著一個科技夢。

我們對老任的印象，他人善於溝通協作，做事踏實，執行力強，有典型的聯想範，在銷售和市場方面很有一套。經過此次他的自我介紹，才知道他在研發方面也很厲害。其實，老任很早心中就有一個夢想：有一天自己一定要做一個大型科技公司。

打造自己的核心能力

1992年，老任加盟了聯想集團，先做了1年維修工程師，接著做了6年渠道，3年大客戶。在聯想老任用了10年時間，從售後、渠道到售前，倒著把聯想的主要業務大概都做了一遍。

這個期間，讀北方交大EMBA的時候，老任做了一個前瞻性課題：核心能力，在當時，核心能力還是個新名詞。老任很敏銳地進行研究，他首先系統性梳理了聯想核心能力，他認為聯想核心能力是低成本運作，不是科研，因為每個公司都要聚焦自己的核心能力，圍繞核心能力配置資源，把自己的優勢做到極致。

老任系統地梳理自己的核心能力，他給自己的核心能力做了定位：掌握了一套市場、管理和文化的核心能力，以此能驅動一個大型科技公司。

2008年，聯想18棵青松的老任被選為聯想奧運火炬手。

選擇資訊保安的賽道

1999年，聯想請麥肯錫做戰略規劃，老任跟著麥肯錫踏踏實實學著做了一回戰略規劃，老任的收穫非常大，至今對自己都非常有指導作用。這次做規劃，再一次激發了老任做大型科技公司的夢想，老任開始思考網際網路時代自己將在那個賽道發力，經過一番思考和分析，他選擇了一個自己完全陌生而又興奮的行業：資訊保安。

2001年，老任抓住聯想服務轉型的機會，進入新成立的聯想IT資訊事業部。從此，老任一腳踏入了資訊保安賽道，他著手組建團隊，開發產品，開拓市場，2001年從零開始，2004年將資訊保安業務做到了全國第一。

資訊保安的IPO夢想

2004年，老任在聯想集團平臺上，整合了聯想研究院的資訊保安科研力量，創立了聯想網禦科技有限公司，後來聯想網禦又賣給了亞信。

經過幾年折騰，隨著自己的行業資源和核心能力積累，老任感到獨立創業時機越來越成熟。2006年，老任離開了亞信，獨立創辦了北京網神科技有限公司。從此，老任放開手腳，很快在資訊保安賽道里做成了行業的頭部公司。2012年，老任帶隊衝刺IPO，把材料遞交創業版，並通過了證監會嚴格的財務核查，可惜，當年證監會暫停了IPO。

2014年，因為身體原因，北京網神資訊科技公司以比較高的PE值被奇虎集團收購，奇虎集團幫助老任間接實現了IPO夢想。回顧被這次收購，老任在興奮之餘，流露一絲心有不甘的惋惜和遺憾。

物聯網安全夢想啟航

2017年，老任身體逐漸恢復了，朋友們勸老任做一些投資，老任卻對做一家科技型大公司的夢想念念不忘。在他看來，投資雖然能賺錢，但不是他的夢想和興趣，而創業可以把很多前瞻性的想法和可能性變成現實，能直接造福他人和社會，對社會價值更大。於是不安現狀的老任，開始謀劃第三次創業。

六方雲的五個實驗室四大領先技術

老任認為，中國正在從一個工業製造大國向工業強國邁進，工業網際網路時代已經來臨了，工業物聯網是大趨勢，要實現工業物聯網，資訊保安又是關鍵一環。目前工業物聯網市場已經是一個萬億級大市場，其中物聯網安全市場將近百億市場，2025將達到千億市場。未來20年，隨著物聯網的發展，物聯網安全將迎來一個高速發展期，在這個寬寬的、長長的大賽道，足夠容得下10個大型上市公司。

老任越研究越興奮，他將目光聚焦到物聯網安全賽道。老任看見這個賽道上雖然有幾家公司稍早起步，但規模目前還不大。據老任分析，憑藉自己在資訊保安領域深耕多年，積累了客戶、科技、資金等資源優勢，結合自己在市場、管理和文化方面的核心能力，可以很快實現趕超。在老任看來，做一家大型科技公司，不僅要拼技術和產品，更要拼市場、文化和管理，這些正好都在自己的核心能力圈範圍內，是自己的核心優勢。

物聯網安全的未來增長空間

2018年，老任發起和創辦北京六方雲科技，專注物聯網安全，2018年創立至今，業績突飛猛進，每年翻番，特別受到了投資人青睞，目前完成C輪1.5億元融資。

老任創辦六方雲，是他第三次創業，與小白創業不同，直接採取高舉高打的模式。一開始就做了戰略規劃，老任就制定了宏大的公司願景目標和清晰的戰略路線，過去3年，六方雲死磕安全技術，以技術為核心競爭力，重點打磨產品和服務一些標杆客戶，每年實現100%增長。未來3-4年，將實現高速增長，預計每年以100%的增長，幾年後衝刺IPO。

六方雲早期服務的標杆客戶

目前，六方雲已經搭建了一個強大的核心班子，老任從華為、聯想等大公司找來了科技、市場和管理的各方大牛加盟。六方雲現有員工300多名，其中約50人做銷售，僅有10多人做後端，其餘200多人都是做研發的。公司將40%的銷售投入到研發，在物聯網安全領域大刀闊斧進行前瞻性佈局。談到六方雲的未來，老任掩飾不住對行業前景的自信，對未來的科技佈局的豪氣，對市場競爭的霸氣。

在交流中，老任與社友進行提問和互動，老任又分享了自己三次創業的心得體會幹貨，他認為一個創始人最主要做好四個方面：找準方向、找對人才、多找資金和持續成長。

1.找方向要準。俗話說“一將無能，累死三軍”，創業方向搞錯了，執行力越強越糟糕。創始人的最大責任是找準方向，所以創始人對行業大發展方向一定要想清楚，對這個行業的趨勢要有洞察和清晰判斷，找到業務市場要足夠大和利潤足夠，並且自己核心資源和能力要能匹配上，透過極強的目標感和對未來發展的反覆推演，謀定而後動。至於到操作層，只要按部就班執行就可以。老任對六方雲的前瞻性規劃，來自他在資訊保安和物聯網安全領域多年的深耕、沉浸與積累。在老任的設想中，六方雲是一家在人工智慧、雲計算、大資料等新技術被廣泛應用的“新時代”背景下應運而生的“新安全”公司。老任清晰看到，在國際間科技競爭激烈的大背景下，一定要能透過科技創新，在產品層面更新替代國際巨頭，是中國科技企業發展的必然趨勢，目前各個領域，都應該有為國家扛起科技創新大旗的頭部企業起來，六方雲科技，就是一個扛起物聯網安全科技大旗的領導型公司。

六方雲的宏大願景：3個3年規劃，成為物聯網安全領導企業

2.找人才要對。“志同道合、能力互補”，是創業找人搭班子和帶隊伍的根本原則，因為“人對了一切都對了”。老任創辦六方雲之始，先做了一個戰略規劃、清晰核心價值觀。老任明白自己的擅長做規劃、管理和文化，他需要找做技術、做市場的牛人來補自己的短板，於是直奔華為、聯想等大公司請來技術、市場和管理大牛，只要把牛人找到業績就會自然很快做起來。老任認為請人進來，一定要先談夢想願景和核心價值觀，只有認同夢想才能有共同擔事，認同價值觀才能很好共事，所以人進來之前就要講把夢想和價值觀講清楚談透了，大家來了要一起奮鬥的，必須以客戶為中心，如果認同就進來，不認同就另請高就，有這麼一個用願景和核心價值觀篩選人的流程，人進來就能背靠背，合作起來就非常順暢。招聘員工根本是找對的人，即一定找認同六方雲願景戰略和核心價值觀的人，進來就能一起奮鬥。在創業初期，找人永遠是一把手的事情。

3.找資金要多。作為一家技術驅動的高科技公司，需要充足的風險投資。作為創始人，他除了定戰略、建班子和帶隊伍，更為重要的事情搞定投資，保證六方雲能在一個沒有天花板的賽道上跑，有用不完的人和用不完的錢，這就可以快速在物聯網安全賽道跑出來一個科技小巨人。自2018年成立至今，六方雲已成功完成了4輪融資，2018年12月六方雲獲得上海盛宇數投資，融資額達數千萬元人民幣；2020年4月在疫情的刺激下，六方雲逆勢而上完成數千萬B輪融資，由知名投資機構達晨財智領投，密碼資本擔任獨家財務顧問；隨後，在B+融資中再獲數千萬元，本輪融資由中科科創和拓金資本聯合投資，密碼資本擔任獨家財務顧問。2021年4月28日，北京六方雲資訊科技有限公司再獲1.5億元C輪融資，本輪融資由中煤厚持領投，贊路基金、中關金信、天鷹合智以及老股東跟投等聯合投資。連續4輪大手筆的融資，為六方雲下一步跑贏市場儲備了充足的彈藥。

六方雲2021年4月完成C輪融資1.5億元

4.持續學習進步。老任非常善於學習，除了讀北方交大EMBA，還讀了中歐上學院EMBA、北京大學國學班，多方拜名師。他不僅從書本中學，從電視劇中學，從工作中學習，甚至向客戶學習，並且他愛做筆記和心得體會，在老任看來，創始人要善於學習，不斷走出自己的舒適圈，為企業和自己探索更多可能性。對於如何管理人，他自己有三個心得體會：一是企業不同階段用不同的人，隨著業務發展，要能不斷替換人，當下人才可能並不理想，要先有人可用。二是創始人一要能融人，除了要有格局，心胸還要寬，能夠融人之短，因為越是牛人，短處也越明顯。三是一定要能忍人之過，為了公司利益，不得不忍受一些人明顯的品質缺陷，等時機一到，就可以把這類人替換了。透過不斷學習，老任感到自己看待問題和解決問題的能力隨之逐漸提高，也更能賦能和帶動團隊一起進步。

老任非常愛讀書、愛分享

聽著老任激情分享，我想到了雷軍當年創辦小米的類似經歷。

雷軍經歷了金山軟體、天使投資兩次創業之後，有一天他睡到自然醒，突然想起了他武漢大學曾確立過一個夢想：此生一定要象喬布斯一樣，創辦一家偉大的公司，成為一個偉大的人。

為此，2010年雷軍專程飛往杭州請教馬雲，他們交流了整整3個小時。出門的時候，雷軍從馬雲創業經歷得出一個重要結論，要做一家偉大的公司，需要三個基本條件：找到一個的巨大市場，承載自己做偉大公司的夢想；找到一群超級靠譜的人，攆都攆不走他們，幫自己圓夢；相對於同行，你要能找到永遠都花不完的錢，有錢你就不會懼怕，不會捉襟見肘，可以看的更高、更遠和更全面。

此次杭州之行，雷軍按照“三找”模式（找方向、找人、找錢），籌劃創辦小米，小米創業第一年，雷軍80%的時間在找人。2010年小米公司成立，2018年以近500億美元市值成功在香港敲鐘，成為了中國最年輕的世界500強公司。雷軍8年堅持抗戰，終於實現了做一家偉大公司的夢想。

聯想傳奇社參訪六方雲的社友合影留念