不要以全網最低價為榮
作者｜畢亞軍
中國網際網路電商平臺當前最迫切的任務是什麼？我的看法是——
擺脫低價競爭，尤其是以低價競爭為導向的發展模式，真誠地轉向助力產業經濟的高質量發展。
我甚至認為，就推動經濟高質量發展而言，反低價惡性競爭要比反壟斷更為迫切。因為，網際網路電商平臺不但深刻影響著產業經濟，也深刻影響甚至決定著我們的生產和消費文化，而生產和消費文化，是影響經濟發展很重要的因素。
高質量發展的途徑、目標，都包括在全球產業鏈上獲得更高價值：不要再做全世界的廉價工廠，不能繼續用大量的自然資源和人力資源去得到廉價的回報。
實現高質量發展，當然得有技術、品質的支撐，但也要有支援技術、品質換得合理回報的商業環境。中國的很多產業都已發展到有技術、有品質的階段，但網際網路電商的持續低價競爭，正越來越嚴重地破壞著企業獲得合理回報的商業環境。
低價驅動競爭的發展模式，不但讓很多原本該被淘汰出清的落後產能，甚至假冒偽劣產業死灰復燃，也拖累著有技術、有品質的企業，實現高質量發展的步伐。
平臺當然會為低價做出各種合理解釋，甚至給自己戴上助力實體企業，造福消費者的帽子。對於只想賺筆快錢，只想做個廉價工廠的企業，這或許真的是個福音，但對希望建立長期競爭力，走向高質量的企業，低價者勝的導向無異於釜底抽薪。
當平臺不斷把低價作為重點去放大給消費者，你不低價就會沒有競爭力，你低價了，反過來又會刺激更多人降價，最終就是，越來越多企業，都要被拖進持續的低價搏殺，甚至一直搏殺到為最後一分利潤去拼命。價格戰打到最後基本都成了價值毀滅戰，大家都被捲入低價者勝的道路，而低價到最後基本都是低質。
甚至，平臺與平臺之間，也都被低價裹挾著邁向高質量發展的步伐。比如，阿里、京東本來已開始高質量發展模式，甚至不再補貼、低價作為重點，但某平臺堪稱喪心病狂的持續低價補貼，又將整個行業的競爭重新拉回到低價的戰場。
一些平臺當然是巴不得企業永遠滿足於低價，永遠無法有自我品牌力。因為，企業品牌強大了，比如蘋果、特斯拉、華為等等，就不會任它們低價宰割。當然，它們還可以更加喪心病狂，蘋果、特斯拉不降價，就自己貼錢，幫它降價。
至於低價造福了消費者，也是從根本上站不住腳。我一直認為，沒有什麼絕對的供給側，也沒有什麼絕對的需求側，每一個消費者，幾乎都同時是一個生產者。決定消費者消費與生活水平的，當然包括你能買得多便宜，但更重要的是，你的生產，你的勞動能換得什麼價值。消費的低價勝出，註定是勞動和生產也跟著廉價，最後的結果就是，一起在全球價值鏈的底端，幹最累的活，賺最薄的錢。
當然，反對低價絕不是要提倡高價，而是要合理。什麼是合理價格？又如何讓價格合理？這是整個產業經濟，包括網際網路電商平臺都要破解的課題。
但有一點，停止一些平臺燒錢補貼，以不合理低價建立市場力，然後挾市場以令企業低價競爭的發展路徑，已是有必要做的事。已經掌握著市場格局的網際網路電商，不能再以低價為核心去攪動生產和消費。
高質量不代表高價格，但產業低價搏殺，一定不是高質量，也永遠無法高質量。
高質量命題之下，網際網路電商，應該以自己只能用全網最低價吸引消費者為恥，而不是為榮。更不要恬不知恥地，將揮舞價格屠刀殺企業，玩弄心計讓消費者為了幾分幾毛幫自己拉客，當作商業創新。
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