內容來源：2021年12月30日，吳曉波年終秀演講、網際網路整理。

在順應中轉型，在抵抗中成長。我們被週期驅趕和改變，同時在週期中發掘財富之泉。

演講

︱吳曉波

上篇：2021年的六個週期

我們今天就來研究一下我們頭頂上的六片天——2021 年，我們所經歷的六個「週期之魅」。

01 百年現代化週期

第一個週期，是百年現代化週期。

這個人是羅納德·科斯，1991 年諾貝爾經濟學獎得主，他在去世前寫的最後一本書叫做《變革中國》，研究中國 1978 年以後的改革開放，他在書中得出結論，1978 年以來中國的改革開放是二戰後人類歷史上最成功的經濟改革運動。這是一個美國經濟學家對三十多年中國經濟改革的一個基本判斷。

比如說在過去的將近一百年時間裡面，我們看到了這些觀點。

美國人費正清提出了「衝擊反應理論」，他說中國的現代化是一次農耕文明國家被歐美的西方文明衝擊，被打了以後怎麼辦？爬起來，把鼻血抹掉，你怎麼打我的？我學你的技術、學你的制度、學你的治理模式，甚至學你怎麼穿衣服。然後呢？通過沖擊—反應來重新建構我們的能力。

另一個美國學者彭慕蘭寫了一本《大分流》，他意識到，可能中國未來的現代化道路有自己的文明、審美和價值觀體系，歷史有可能會出現一個分流。

我想這些問題是我們這一代人所面臨的最讓我們好奇、最性感，也是最艱難的問題。

我在 2013 年的時候寫過一本《歷代經濟變革得失》，在那本書中我講到一句話：

在看得見的未來，中國的經濟改革很可能是一次以自由市場化為取向，以維持「統一文化」為邊界，在新型治理模型中尋找平衡的非西方式改革。這次變革的時間長度，很可能超過我們這一代人的生命長度。

所以，我們如果從百年現代化歷史角度來看的話，需要對中國這一輪經濟改革運動有足夠的信心和足夠的忍耐力。

02 網際網路週期

在這樣的背景下，我們看到了 2021 年它們的股票表現都很差。截至 12 月 27 日，阿里巴巴今年跌了 50%，百度跌了 34%，拼多多跌了 68%，騰訊跌了 20%，美團跌了 23%。

我們再來看這組資料，谷歌漲了 69%，微軟漲了 54%，亞馬遜漲了 4%，蘋果漲了 36%，Facebook 漲了 27%。這可能是自有網際網路以來，中美兩個國家在資本市場上表現反差最大的時期。

所以在未來我們會看到，在既有的技術和模式環境下，消費網際網路的紅利週期已經結束，開放、封閉、再開放、再封閉、再開放，人性、利益、制度與技術的博弈將貫穿未來相當長一段時間。

03 房地產週期

我們再來看影響我們的第三個週期，房地產週期。

有一家公司叫做樹根互聯，他們會統計一項特別的資料，叫挖掘機指數。這家公司很有意思，它是三一重工投資的，從 2009 年開始，他們就在三一賣出去的各種房地產用的重型工具上，如挖掘機、水泥攪拌機、打樁機等安裝了感測器。到今天，全中國有 70 多萬臺工程機械裝了他們家的感測器和平臺，於是便有了「挖掘機指數」。

現在，中國哪個城市、哪個工地在動工，樹根互聯都知道。透過挖掘機指數，我們發現中國在相當長的一段時間裡，都是全世界最大的工地。

這個工地有多大？

過去這些年，中國每年的房屋新開工面積 22.44 億平方米。這相當於一個加拿大或者一個英國的住宅存量總和，0.6 個德國的住宅存量總和。從這個角度上說，我們每年在建一個加拿大，或者一個英國，或者 0.6 個德國。

很巧的是，中國的網際網路是 1998 年左右起來的，中國房地產運動也是 1998 年開始的。所以，我們說 1998 年以後，中國的產業週期叫做「三駕馬車一張網」——出口、消費、投資、網際網路，這四樣影響了過去二十年裡每一個產業、每一個財富的波動。

今天為什麼很難？因為「三駕馬車一張網」的動力和紅利都在消失。這就是我們 2021 年所面臨的產業週期變革的殘酷性和重大的不確定性。

那麼大開工的面積，從 1998 年一直建到今天，狀況有什麼變化？

1978 年的時候，中國城鎮居民的人均住房面積只有 6.7 平方米，三口之家將將 20 平方米，慘不慘？所以要建房子。

到了我們開始搞房地產改革的 1998 年，人均住房面積是 18.7 平方米，也不多，三口之家不到 60 平方米，所以要買房子。

但是到了 2016 年，我們的人均住房面積達到了 36.6 平方米，三口之家，平均能有 100 平方米的住房。

於是，在 2016 年年底的中央經濟工作會議上明確提出了一個詞，這個詞就像達摩克利斯之劍一樣懸在房地產的頭上，叫做「房住不炒」。2016 年以後，這是一項被長期執行的房地產政策。

中國的房屋保有量很大，這對我們每個人的資產到底意味著什麼？

我們最近做了一個調查，看看今天的北京、上海，有多少家庭資產超過千萬元？北京有 29.4 萬戶，上海有 25.5 萬戶。北京的千萬資產家庭，其 49.3% 的資產是北京的一套房子。上海的千萬資產家庭，其 42.7% 的資產是在上海的一套房子。房產在我們的家庭資產中佔比已經非常高了。

自 2016 年以後，隨著人均住房面積不斷增加，隨著房產在總資產中的比例越來越高，國家開始對房地產行業進行大規模的調控。到今天，很多一二線城市的人已經很難把房產作為資產增長最重要的配置標的。

如果你的家庭在一二線城市已經有兩套房子，建議大家千萬不要買第三套房子作為資產配置。第一，「房住不炒」；第二，房產的投資回報率和七八年前相比，已經大幅下降了。

我還向胡潤要了一個數據，他是從 1999 年開始，在中國做「百富榜」。

請看，中國從 1998 年開始住房制度改革，僅僅 4 年後，在 2002 年，中國大陸最有錢的 100 個人裡，已經有 47 個是房地產開發商了。在那之後的相當長一段時間裡，百富榜上到有 1/3 到一半都是房地產開發商，前十大富豪裡有 6 個是房地產開發商。

可到了 2021 年，胡潤百富榜上房地產開發商只有 19 個了，前十大富豪中已經沒有房地產開發商了。也就是說，即便在中國最頂級的財富階層，房產的增值效率也開始大幅度下降。

2021 年，房地產原有的週期性調控規律開始失效了。

在過去，每當房地產調控開始，很多房企便會透過銀行貸款、夾層資金、商票、債券來和國家政策進行對賭，大規模囤地，希望某一天房地產調控突然鬆綁。

自 1998 年以後的 20 多年裡，這一招屢試不爽，房地產行業呈現非常明顯的反週期操作效應。但在近兩年，這一現象突然消失了。於是我們看到不少大型房地產公司，直到今天仍然面臨種種債務違約的風險。

這張圖是中國曾經爆發性最好的行業當下面臨的三個字。2018 年秋季萬科年會，鬱亮同學掛出了三個字——「活下去」，我想這是房地產開發商所面臨的最最困難和最最真實的場景，房地產的黃金時代真的已經結束了。

04 新國貨週期

我們接下來看影響我們的第四個週期，新國貨週期。

你們知道，上海黃浦江邊的江灘為什麼叫外灘麼？上海是 1842 年開埠的，開埠以後，洋人就在黃浦江西岸的江灘上建了很多商業大樓，那塊江灘是在原來上海縣城的外面，因此叫外灘。外灘得名的第二個原因是那裡都是外國人、外國品牌、外國銀行。甚至改革開放以後，特別是 2000 年以後，在外灘一眼望過去依然是來自全世界的大牌。

直到 2021 年，有一家福建的茶企華祥苑，在外灘邊租了 1000 平方米的空間，打造了一個新國貨的空間。所以各位如果以後到外灘去，就可以看到我們新國貨的品牌力量了。

這幾張照片是一家法國的奢侈品公司今年做的廣告，引起了非常大的爭議。我在年終秀前找了一個日化行業的專家，詢問這家奢侈品公司在中國的生意有多大。他說在中國的生意佔到它全球營業額的 20-30%。

於是我就在想，一家法國公司在中國賺走那麼多利潤，它為什麼要辱華呢？它想走嗎？它可想留在這兒了。那它為什麼會登這樣的照片呢？因為這些照片中姑娘們的造型，可能是西方人心目中的亞洲女性之美。但我們中國人不那麼想，我們有自己的美學，你這些照片就是在醜化我們。

因此，這家法國公司最大的問題是「不知華」。它必須要知道今天為它貢獻 70 億人民幣營收的消費者，他們認為的亞洲之美、中國之美是什麼。

中國人已經拒絕由外國人來定義的中國之美，只有我們自己認定的中國之美才是真的中國美。這是本輪新國貨運動在文化方面最大的變化——中國人自己開始掌握中國的商業美學和審美能力。

在今年「雙 11」電商平臺上，我們看到了這些資料，不禁要為新國貨來一點掌聲，真的特別的不容易。在淘寶、天貓平臺上有 382 個新國貨交易量超過了 1 億元；在京東平臺上最受消費者歡迎的 5 個品牌中，有 4 個是新國貨。在抖音電商平臺上，新國貨數量佔比達到了 87.5%。

我們每年會出一本新國貨白皮書，今年的白皮書裡有一項資料調查，問一些 90 後和 00 後，兩個品質、價格差不多商品擺在你面前，一個是歐美產品，一個是新國貨，你會選擇誰？90 後消費者裡，有 70% 會選擇新國貨，00 後更厲害，有 80% 會選擇新國貨。

我們再來看一個案例，我的朋友江南春，是電梯廣告龍頭分眾傳媒的創始人。現在有一句話：「雙微一抖一分眾」，因為線下空間裡電梯場景特別重要。前些天我在上海和他交流，我問他近些年到分眾來投廣告的人群有沒有變化。他說有變化，這兩年國貨越來越多。

今天的直播是由兩個平臺支援的：騰訊影片、芒果 TV。芒果是一個年輕人特別喜歡的綜藝平臺，他們今年做了一個 App 叫「小芒」，這是一個關於新潮國貨的內容電商平臺，銷售的商品主要是芒果 TV 綜藝中出現的各種各樣的物件。

一個以綜藝節目見長的網際網路媒體平臺，也開始試圖為新國貨賦能，在新國貨浪潮中出自己的一份力。越來越多的人意識到新國貨已成為中國消費品市場最重要的一股力量。

我在做企業研究時發現，其實發揚國貨並不是我們這一代人才開始的事業。1842 年上海開埠後來了很多洋布、洋燈、洋車、洋船，之後便出現了中國第一代民族企業家，他們做做國產布、國產麵粉、國產電扇、國產腳踏車，這是第一輪國貨運動。

到了改革開放之後的 1980 年代，在食品、飲料、服裝、家電、汽車領域又湧現出很多國貨品牌，這是第二輪。咱們今天在做的新國貨創業，是百年現代化史上的第三輪新國貨運動。

第一輪、第二輪國貨運動中，所有國貨的活路無外乎兩條：一是價效比優勢，同樣的產品質量，價格比洋貨便宜；二是愛國情感，用喊口號的方式希望大家來買國貨，潛臺詞是你不買就是不愛國。

第三輪新國貨運動，這兩條都改變了。我們不再依賴於價效比優勢來獲取市場份額，現在很多新國貨產品，是同樣的產品質量，但價格並不比洋貨便宜。此外，新國貨不再需要喊愛國的口號，我們自己已經能夠定義審美標準，消費者愛穿誰的鞋都行，你穿國鞋很好，穿日本鞋、美國鞋也沒問題，企業並不會出來說你這是不愛國。

在 2021 年總的新國貨消費中，一二線城市的佔比達到了 46.35%，三四線城市佔到 29.79%，其他的是 23.85%。這組資料說明了什麼？我們常常講兩個詞：流行、時尚。流行和時尚是從中心城市發生，由上往下傳播的。這幾個資料告訴我們，國貨消費已經成為了 2021 年中國消費品市場的「時尚」和「流行」，這是我們在新國貨運動中看到的前所未有的景象。

今年，我還參加了一個有關新國貨的綜藝節目，做了八期的主持人，挺開心的，跟我搭檔的是一個 1989 年出生的脫口秀演員，來到現場的都是一些 90 後和 00 後。這個節目居然還獲得過全國同時段收視率的第一名。

我發覺那麼多年輕人，他們是發自內心地喜愛國貨，因為這就是他們的生活方式、生活主張的一部分。所以我想對很多正在創業的朋友們說，未來十年只有極少數的創業機會是確定的，新國貨創業肯定是其中之一。

2016 年，我們釋出了第一份新國貨報告，當時我們就認識到經濟增長會帶來國家自信，國家自信會帶來文化自信，文化自信會催生國貨自信。五年過去了，當年的這句話一點一點變成了今天商業世界的現實。

05 產業智慧週期

再來看影響我們第五個週期，產業智慧週期。

這兩年我跑了很多智慧企業。

我是 1990 年大學畢業進入職場的，乾的第一份工作叫做工業記者，就開始跑企業。從 1990 年到後來的 20 年裡，我去過中國絕大部分的著名企業，無論是在長三角的、東北地區的、華北地區的、華南地區的，去過很多。

各位同學如果看過我的書，看過我的《大敗局》，裡面 20 家企業絕大部分都是實體企業，只有一個網際網路企業，叫瀛海威；如果看過我的《激盪 30 年》，裡面也寫了很多實體企業。

到了 2010 年以後，我突然發覺自己跑工廠跑得少了，開始跑網際網路企業。特別是 2011 年馬化騰邀請我寫《騰訊傳》，寫這本書花了我 6 年時間。那 6 年裡我又跑了很多網際網路公司，因為需要做比較研究，我發覺網際網路公司的整個運營模式，他們對生態的理解、對產品的理解、對質量的理解跟製造企業很不一樣。

比如對製造企業來說，什麼叫質量呢？

大家都記得張瑞敏砸冰箱的照片，一個冰箱不合格，砸了，不能出廠，這叫做質量意識。

而網際網路公司做一個產品，一開始不知道合不合格，先扔給你用，用完之後你覺得不好，你告訴我，我保證兩個禮拜完成一次迭代。

當年，在我看來這是完全不可想象的一件事情，產品都不知道是不是合格的，就拿給人家看。

網際網路公司會認為這就是我對產品的理解。

一個網際網路公司產品的質量不是幾個碼農，也不是張小龍、丁磊們在房間裡定義出來的，它是一個由工程師、程式設計師和消費者互動產生的結果，它的質量是會成長的，當年我覺得這是一件好性感的事情。

跑了近十年的網際網路企業，從 2017 年、2018 年開始，我又開始跑工廠了，比如我又重新走進了鋼鐵廠，走進了羽絨服廠，走進了養牛場，走進了中藥企業。

我為什麼重新回去呢？因為突然發覺歷史的動力，生產力新的增長極好像重新回到了工廠。

這就是我們今天看到的，一個新的產業智慧週期的到來。

這張圖是我在一家陶瓷工廠拍攝的，做衛浴馬桶的。

一個機械手在噴一個馬桶坐便器，我看到這個場景時，非常感慨。

坐便器是高嶺土做的，上面需要塗釉。最早怎麼塗呢，最早就是用手塗的，十多年前開始用噴槍。

這個工種叫做施釉工。施釉工特別辛苦，他天天要和這些粉塵打交道。所以，每一年因為施釉，中國會有近千人患上塵肺，大家知道塵肺是不可逆的，一旦染上終生就是塵肺病人了。

但是，當我看到這個機器手的時候，當陶瓷工廠的總裁跟我說「吳老師，今天我們這個陶瓷工廠一年做 80 萬個坐便器，已經沒有一個施釉工」的時候，你猜我是怎麼想的？

我覺得產業智慧變革除了給我們帶來生產效率的提高，除了帶來產品質量的提升以外，更重要的是：再造了中國工業文明的人文環境。

我前幾年曾經拍過一個紀錄片，叫做《我的詩篇》。

這個紀錄片得過上海國際電影節的最佳紀錄片，是中國所有紀錄片裡第一個得上海國際電影節金爵獎的紀錄片。

這個紀錄片描寫的是幾個中國的工人詩人，他們是詩人，他們是工人，他們在一線當著搬運工、施釉工、車床工，到了夜深人靜時，他們寫詩歌。

其中有一個在深圳的工人詩人叫做唐以洪，他寫過一首詩，給我留下了非常深的印象，叫做《我寫過斷指》。

我在陶瓷工廠裡看到施釉工的消失，我在鋼鐵廠、在珠三角的很多機械工廠裡看到很多機器手的出現，我真的又想起唐以洪的《斷指》。

我覺得產業智慧化使得我們對工人的定義發生了變化，原來需要很多產業工人、搬運工。有了碼垛機器人，就不需要搬運工了。原來有很多施釉工，有了施釉機器人就不需要施釉工了。

那我們需要誰呢，我們需要懂程式設計的工程師，我們需要懂裝置維修的工程師，我們需要懂生產線流程管理的工程師。

那些可能斷指的、可能患上塵肺的產業工人，他們透過知識的迭代成為了新的生產線上的工程師和技術工人。朋友們，產業智慧化在今天除了給我們帶來生產效率和裝置提升以外，更重要的是它開始尊重我們每一個工人，透過技術變革的方式來尊重我們的上千萬產業工人。

今年去的最後一家工廠，是兩個禮拜前，我去江西南昌，看一家「中國最美工廠」。工信部曾經給中國的幾家工廠頒過一個牌子，叫做「中國最美工廠」，其中有一家是中藥廠。

各位原來去看過中藥廠嗎？中藥廠就是幾個缸，幾個曬場，幾個老先生在那兒幾蒸幾曬，幾個包裝工包裝完之後，一包包賣給你。

我去的中藥工廠，是中國中藥產業第一家全球智慧工廠，擁有最先進的提純裝置、無人車間，十多億產值的工廠裡用工不到 50 人，所有的生產線裝置都進行了全自動化的流程製造和全自動化的灌裝、運輸、碼垛。

當我走在華潤江中智慧工廠裡，真覺得恍若隔世，我覺得智慧產業改造了鋼鐵廠，改造了服裝廠，改造了冰箱、空調、洗衣機廠。今天又在深刻地改造，我們認為一個非常非常傳統的行業——中藥產業。

我想這個浪潮正在席捲每一個行業。在「中國最美工廠」、全球第一家智慧工廠生產的產品叫做參靈草。大家看到這個資料，在過去四年裡中國航天宇航員喝的唯一一個滋補品就是這個。

它裡面最重要的成分叫做冬蟲夏草。全中國有資格加工冬蟲夏草的企業不多，其中一家叫做華潤江中。冬蟲夏草最大的問題是重金屬含量，當有了這些先進的提純專利技術後，能夠把冬蟲夏草裡常見的重金屬去除掉，透過中國頂級的中醫藥師進行配比，它需要有國醫的傳承，需要有專業的中藥技術，同時，它需要有智慧化的產業變革。

今天的中國正成為產業智慧化最激進的一個試驗場，每一個行業都在被產業智慧化所改造。

06 新能源週期

我們接著再來看第六個週期，新能源週期。

這張 PPT 漂亮吧，我們今天的 PPT 很漂亮，幾個做 PPT 的朋友們今天在後臺，早上碰到他們時，眼睛像兔子一樣紅著，掌聲感謝他們，但這也是我們今年年終秀最殘酷的一張 PPT。

在這張 PPT 中，我們看到了 2021 年幾乎所有的商品價格都在上漲，大宗商品幾乎漲瘋了。

我們看到煤漲了 97%，純鹼漲了 89%，錫漲了 65%，鋁漲了 46%，原油漲了 45%，不鏽鋼漲了 44%，PVC 漲了 39%，玻璃漲了 35%，鎳漲了 22%，銅漲了 20%。

我們企投會有一個同學，前兩天在深圳機場碰到我，碰到我第一句話說：「吳老師，你的年終秀在線上舉辦了。」我說是的，受疫情的影響。這位同學姓楊，來自江蘇的一家企業，他過去幾年每年帶著 20 多個高管來參加我們的年終秀。他說對不起，今年我只能在家裡給你加油，看你的年終秀。他現在應該在工廠裡看我的年終秀。

我就問他，今年你們企業怎麼樣，他們家做儲能的，儲能做得好不好。

他回答說新能源產業發展很快，生意很好，但是沒有錢賺。

為什麼呢？儲能電池裡有一個原材料叫做碳酸鋰，去年三季度碳酸鋰的市場價格是 1 噸 4 萬塊錢，到了我跟他在深圳機場遇見時，4 萬塊錢/噸漲到了 28 萬/噸，漲了不是百分之幾，是漲了 6 倍，利潤都被這些上游的材料吃了。

他還在做生意，他在深圳簽了一個很大的資料中心訂單，他說明年會好的，給他加油！

除了這些，還有什麼在漲價呢？蔬菜漲了 30%，醬油漲了 5%，鹽漲了 10%，醋漲了 10%，味精漲了 20%，接著彩電 30%，冰箱 15%，洗衣機 12.5%，空調 11%，掃地機器人 30%。

那麼漂亮的 PPT，是最殘酷的 PPT。

為什麼？中國已經連續 11 年是全球第一製造業大國。去年以來，中國是全球疫情控制得最好的國家，全球中低端製造業產品需要中國大量供給，然而我們的很多原材料是需要進口的。

中國今天消耗了全世界 54% 的煤炭、59% 的鐵礦石、16% 的石油、33% 的大豆，我們消耗著全世界那麼多的能源。

所以，我們生產什麼，什麼便宜，我們買什麼，什麼貴。這個問題必須要解決。

因為今天中國 GDP 佔了全球 17.4%，我們的碳排放量佔到全球 30.7%。

所以要改變中國人賣什麼、什麼便宜，買什麼、什麼貴，有兩個辦法：一是提高我們的產品智慧化能力、產品質量能力、品牌能力、核心技術能力。二是降低二次能源消耗。

我們看到中央政府提出來，2030 年要實現碳達峰，2060 年要實現碳中和。

為了達到這兩個目標，對新能源每年的投入將佔到 GDP 的 3%，未來 30 年至少投入 100 萬億。

什麼是 100 萬億，2020 年中國的 GDP 就是 100 萬億，未來 30 年要進行大規模的投資。

這幾個資料，前面幾個表格告訴我們什麼呢，告訴我們中國的能源產業已經進入到了一個長達 30 年的新週期，所有在製造業領域中的企業都得問自己一個問題：我跟碳達峰、碳中和有什麼關係？

前兩天去南京調研，碰到一個企業家朋友，差不多跟我同歲，叫做石俊峰，大學裡學的是化學，畢業之後到南京一家汽車工廠當技術員，後來當上了這家汽車工廠研究所的所長。

2001 年他下海，兩年後自己創業做了一家叫龍蟠科技的企業，做什麼呢，做潤滑油。

潤滑油這個行業中巨頭環繞，殼牌、BP、中石化、中石油，這些企業不是大，是超大，是世界 500 強的前 20 位。

我們這位石同學衝到那個行業裡混，幹了十多年，幹到了民營企業潤滑油市場佔有率第一，挺厲害的，幹到了第一。

幹到第一的時候，倒黴的事情就發生了，新能源汽車起來了。大家知道潤滑油用在哪裡？最主要是發動機裡，消耗量最大的是汽車發動機油。

所以石俊峰說我就做到民營潤滑油第一名時很成功了，突然發覺汽車發動機未來將會「不見了」，怎麼辦呢？他就決定，繼續把自己的有機化工專業能力和新能源做個掛鉤。

六七年前，他們開始研究一個產品叫做磷酸鐵鋰，新能源電池中的正極材料。一個電池佔到新能源汽車成本的 40%，正極材料佔到整個新能源車成本的 17-18%，佔比特別高。

在他研究磷酸鐵鋰的時候，中國和歐美的新能源汽車，電池的正極材料大部分用的是三元鋰，很多人嘲笑他說：「兄弟，方向錯了，都在做三元鋰，你搞啥磷酸鐵鋰？」

2020 年，特斯拉宣佈，它未來的電池將使用磷酸鐵鋰，然後石俊峰的春天就來了。

我們在石俊峰這個案例中看到，所有的行業都可能出現這樣的景象：

人在半途時，突然這個行業消失了，突然你的技術優勢被取代掉了。你怎麼辦？你需要尋找企業的第二增長曲線。而我們今天所討論的這些新國貨週期、產業智慧週期、新能源週期，在這些週期裡就埋伏著企業成長的第二和第三增長曲線。

這六大週期，在 2021 年都處在一個發展的中間階段，或者說一個轉折時刻。我們看到網際網路週期和房地產週期出現了它的轉折時刻。新國貨週期進入爆發的時刻，新能源週期才剛剛起步，產業智慧週期中，中國已經成為全球最激進的一個試驗場。

在座的同學，在看直播的同學，我們要問自己的問題是：我們跟這些週期有什麼關係？

去年以來的疫情，把很多產業週期節奏打亂了。在今天這樣的環境下，我們仍然要思考：被打斷的週期如何續上，在被打斷之後，有沒有可能產生新的週期迭變？

我們每一個人都是週期的「奴隸」，同時我們也是週期的「主人」。我們被週期驅趕和改變，同時我們在週期中發掘財富之泉。

所以我們必須要在順應中轉型，在抵抗中成長。2022 年，讓我們一起創造面向未來的、迷人的「週期之魅」。

下篇：2022年的八個預測

去年年終秀，我們邀請的中場嘉賓是 Beyond，今年邀請黑豹唱了《無地自容》，好像回到 20 年前自己唱卡拉 OK 的歲月。經典永遠在，潮流還會回來。

就像我們今年年終秀的主題「週期之魅」，什麼是週期呢？週期就是你在某個時間創作了一首歌、一本書、一個產品，若干年後，甚至幾百年後，仍然有人記得你。我們今年之所以選擇這個主題，也是想在一個不確定的時代尋找確定性，以及這種戲劇性背後所存在的種種原因。

只有這樣，當我們展望 2022 年的時候，才會發覺所有的時間、所有的潮流，都有它的斷點和連續性，我們會在週期背景下討論即將到來的 2022 年——K 型時代的新活法。

展望之前，我先向同學們做一個彙報，2021 年我做了哪些事。

第一件事情，寫了一本書，叫《人間杭州》。我們在杭州的小劇場做這場線上直播，這個劇場離我十幾歲時候的家——浙江大學求是村只有 600 米，所以我的少年是在這一帶長大的。我在這個城市居住了 40 年，非常感謝杭州給了我一次敘述它的機會。

在創作這本書的時候，我突然對生命和生活有了一個感悟。我認為杭州並不是所謂的天堂，為什麼呢？因為天堂只有歡樂，而人間有悲喜，悲喜讓我們對生命有更深刻的理解。人間的模樣其實就是命運的倒影，人間的意義無非就是活著的趣味，感謝這個城市給我帶來對生命和對生活的理解。

第二件事情，跑企業。去年我跑了 68 家企業，今年跑了 62 家，好像比去年偷懶，少了幾家企業，不過基本上平均每個禮拜有一家企業。所以我在年終秀演講中所舉的案例，基本都是我用腳跑出來的，用眼睛看到的，透過這樣一場演講呈現給大家。這 60 多家企業中，有一半以上是智慧工廠和新國貨企業，也就是這兩年我比較關注的領域了。

第三件事情，或者說我們吳曉波頻道做的一些事：我們在東莞舉辦了一場千人級的製造業峰會。大家知道，在 2021 年要舉辦一場千人峰會有多麼困難；我們發起了一個新國貨的評選，叫做金物獎；我們製作了一臺新國貨綜藝節目，每一期都是全國衛視同時段的收視冠軍；我們釋出了兩份白皮書，《新中產白皮書》《新國貨白皮書》，從新中產需求角度和新國貨供給角度，分享我們對當今消費市場的觀察。

這些工作其實過去幾年我們一直在做，未來幾年也仍然會繼續，希望在每年年終秀上，都能把我們的研究成果呈現給大家。

去年年終秀的演講《預見 2021》，我們做了幾個「預見」，有幾個實現的？

我們認為 2021 年將會出現進口替代科創新潮，確實出現了。2021 年，全球仍然受到疫情巨大影響，中國製造業的能力得到了極大的發揮，「專精特新」成為了今年搜尋的熱詞。

「雲上中國」初露崢嶸，產業智慧化。中國在晶片、大資料、雲計算上的能力進步，正在滲透到每一個企業的細胞和我們的生活中。在這個過程中，出現越來越多的賦能型平臺，一些大型的網際網路公司，都在尋找自己的第二增長曲線，大型製造業企業也在將自己在過去幾年裡所形成的智慧化能力，向同行業做滲透和賦能，還出現了一些小的初創賦能企業。「雲上的中國」已經在 2021 年呈現出它的規模。大家知道，今年東京舉辦了奧運會，而阿里雲是奧運會全球官方唯一雲服務合作伙伴，中國的雲能力正在向全世界進行大規模的輸出。

百萬直播——我去年說了一句話，「2021 年每一家公司都可能有一個直播間」，今年這個事情應該是已經發生了。我們在這場做直播時，全中國同時有超過 100 萬場的直播在進行。有的是在賣商品，有的在賣知識產品，有的在分享生活。當然在這個行業今年也發生了一些事情，一些頭部網紅因為偷稅漏稅遭到了處罰，非常可惜。不知道各位有沒有去過一些直播公司，他們從晚上 7 點開始，燈火輝煌，一直要播到凌晨 1 點、2 點，下播後再有 2 個小時去選貨，選貨之後再有 1 個小時時間準備第二天的直播。所以他們下班的時間基本上是凌晨 3-5 點。所以，雖然他們中有一些人因為偷稅漏稅受到了處罰，但我相信這並不會影響直播產業在 2022 年，仍然會成為中國消費市場一個非常重要的商業模式，除非有新的模式能出現並替代它。

我們每年年終秀到來之前，都會有一個工作，就是邀請全中國 50 多位經濟學者，來預測一下即將到來的 2022 年，以及他們對某一些關鍵詞的看法。今年我們看到了這些資料。

「K 型時代」非常殘酷，「K 型時代」是一個洗牌的時代，但「K 型時代」也會給我們帶來很多新的可能性。

02 消費待振亮點模糊

我對 2022 年的第二個預見是，消費待振，亮點模糊。

下滑原因是什麼？一方面是疫情控制，另一方面是整個消費出現了「失焦期」。消費失焦後怎麼辦？我們需要在需求端和供給端這兩端進行研究。

透過這些案例，我們會發現，「好心情經濟」的商業時代到來了。在「K 型時代」，在亮點模糊下，我們要充分利用消費者的碎片價值，利用消費者的隨機消費，我們營造出一個好的消費場景，透過場景讓消費者瞬間產生購買的慾望，透過一項服務、一件商品，讓消費者瞬間的情緒得到兌現，我們把這個現象叫做「消費盈餘」。

所以，在亮點模糊、失焦時代，我們仍然可能透過創新，在 2022 年尋找到自己的商業機會。

03 供應鏈戰爭決勝負

第三個預見：供應鏈戰爭決勝負。

2018 年中美貿易摩擦以來，世界進入到一個逆全球化的過程。

我接觸過很多的 60 後、70 後、80 後創業者，他們當年創業的時候是怎麼想的呢？說我們背靠兩座大山，第一座是中國龐大的內需市場，10 多億人口；第二座是中國的成本優勢，勞動力成本、原材料成本、土地成本、稅收成本低廉。

我們背靠這兩座大山和全球企業競爭，所以全世界有什麼東西好賣，有什麼技術創新，我們拿過來在中國市場進行微創新，利用我們的成本優勢，利用我們龐大的消費市場，做一個產品，然後每一個產品的零部件全球採購。

前兩年有同學給我講一個案例，關於打火機，講得挺沮喪的。他說吳老師，中國企業家很沒本事。為什麼呢？我們連個打火機都做不出來。我說真的嗎？真的。我到浙江慈溪去，那裡有打火機產業叢集。打火機裡的打火點下面的墊片，特別小的墊片，中國做不出來，日本人做得出來。

後來我問慈溪最大的打火機公司的老闆，說你這個怎麼做不出來？他說做得出來。那為什麼不做？日本人把這個做到極致了，成本很低，質量很好，我自己做研發成本很高。

2020 年我又去，他說吳老師我們終於做出來了，其實也不難，只不過以前我們全球採購就可以了，不用自己做。

晶片，現在的晶片戰爭，中國都沒有幾家企業。你仔細想想，很多年來中國企業生產了全世界最多的 PC，最多的手機，但是晶片做不出來。很大的原因是什麼？是我們認為只要全球採購就可以了。而現在呢？整個全球化當中，供應鏈出現問題。

所以，我們在十年前、二十年前對全球化的理解，在 2018 年以後，發生了變化。這個變化，對中國產業經濟的發展是決定性的。

你可以說它是壞事，因為晶片沒有，你到汽車工廠去看看，都是缺晶片。朋友們，汽車晶片並不難，比電腦、手機晶片容易。原來為什麼不做呢？原來德國人做得很好，荷蘭人做得很好，瑞士人做得很好，我們幹嘛要做呢？突然間斷供了。

你看，從 2021 年開始，中國很多公司投資做汽車晶片，我認為三年之內，就能夠解決問題。

所以，整個逆全球化，需要我們對供應鏈、對產業安全進行重新理解。這也逼著中國公司往產業的更深處探尋。所以它是個壞事，中短期內給我們造成很大的困擾，2019、2020、2021 年帶來很大的困擾。但是從中長期來看，未必，可能有利於中國產業經濟的自我完善和配套化。

我們年終秀很長時間裡有一個合作伙伴，廈門建發集團，福建的一家公司，1980 年建立，現在是一家世界五百強。他們供應鏈板塊的建發股份農產品集團為很多中國產品進行全球供應鏈的配置，他們董事長跟我講，以前建發股份農產品集團最大的貿易伙伴是美國。這兩年，發生了變化。

2017 年、2018 年以後，美國產地貨源的佔比大幅下降，從 48% 下降到 15%，其他國家大規模增加。在美國產品比例下降的過程中，它的國際貿易量從 500 萬噸增加到了 2000 萬噸，所以總量是增加的，但是美國貨源的配比在下降。

同時，它在魚粉、玉米、高粱、豌豆、菜油、大麥、菜籽等領域，是中國前三大全球資源配置的採購商。

所以在 2020 年、2021 年和即將到來的 2022 年，越來越多的中國公司會重新思考我們在產業中的角色和供應鏈的佈局，這裡面有很多像建發這樣的國有企業，也有很多民營公司。

11 月份的時候，我去一家企業調研。如果不是去這個企業，我應該不會去到這個地方——福建光澤縣，一個特別小的縣，整個縣只有 12 萬人。但是它卻有一家中國規模最大的養雞公司，一年養 6 億隻雞。圖片上這個白顏色的雞，叫做白羽雞。咱們比較熟悉的土雞，是黃顏色和黑顏色的羽毛。

白羽雞是 100 多年前，由美國公司透過基因配比培育出來的，我們今天在肯德基、麥當勞吃到的雞，原材料就是白羽雞。中國在 1980 年代引進這個雞種，我去的這家公司聖農，它的創始人就是 1980 年代中國第一批做白羽雞的人。今天，中國肯德基的一半、麥當勞的三分之一的雞肉都來源於他們家。

我們吃的雞叫商品雞，商品雞要配種，配種叫父母雞，配種的父母雞再往上叫做種雞，種雞再往上就是原種雞，也就是雞類行業的「晶片」。中國一年要吃 50 億隻白羽雞，平均每個人每年要吃三隻多的白羽雞，但是過去很長一段時間，我們卻沒有能力做一隻原種雞，因為全世界的原種雞都被掌握在兩家美國公司的手上。

聖農的創始人告訴我，吳老師，最開始一套原種雞要 6 美金，到了 2020 年，一套原種雞要 36 美金，哪怕有一天漲到 80 美金，你還得買，因為不買你就吃不到這種雞。我問他，那你怎麼辦呢？他說，我們從 2011 年開始，自己培育做原種雞，自己培育這個行業的晶片。

我去到光澤縣，已經非常偏僻了，而聖農的原種雞基地，到光澤縣坐車進去還要 1 個小時，在武夷山的深處。我剛才影片放給大家看了，特別難。原種雞一輪培殖需要兩年，一共四輪培殖，8 年才能完成一個週期。聖農做了 9 年多，2019 年，這個訊息不知道怎麼被洩露出去了。2019，美國公司代表坐著飛機趕到了光澤縣，坐進他辦公室，跟這個創始人講了一句話：我給你 30 分鐘，兩個選擇，要麼明天你把你的原種雞基地毀了，發誓從此不研究原種雞，要麼明天我們開始斷供給你的原種雞。

這位董事長怎麼辦呢？就給聖農負責原種雞培育的負責人打電話，他說，我問你兩個問題。第一個問題，明天如果美國人把給我們的原種雞斷供了，咱們家的原種雞供得上嗎？負責人說供得上。第二個問題，十年之內，咱們家的原種雞不會變種吧？負責人說，不會變種。然後董事長就回復美國代表說，我給你 10 分鐘，請你離開聖農。

哇，老爺子還是挺厲害的，是不是。今天是 12 月 30 日，12 月 3 日，中國農業部給這家公司頒發了中國的第一張原種雞新品種證書，也就是說，國家部委允許你生產原種雞，允許你向中國其他養雞的公司銷售你的原種雞。朋友們，吃雞吃了那麼多年，其實在 2022 年，我們才終於進入到了一個吃雞自由的時代，容易不？

可能沒有美國人的斷供，沒有十年裡美國人把原種雞的售價從 6 美金漲到 36 美金，這個 50 後的創業者也不會去想這個事兒，無非就是 6 億隻雞，咱們做到 8 億隻，然後做到 12 億隻。他們逼著你去到供應鏈的深處，回到產業的最源頭的那個點，就好像點燃了那個打火機，把事情給徹底解決了。

這樣的戰爭，會一直髮生，2022 年，還會「戰火紛飛」。所以中國的企業家們，千萬不能洩氣啊。不論網上怎麼在你頭上潑髒水，怎麼鄙視你，我們都還是這個國家經濟增長最重要的動力源之一。

04 賦能平臺各擅其強

第四個預見：賦能平臺，各擅其強。

我在去年的預見中講到，雲上中國、產業智慧化的週期已經到來了。那麼這個週期對於每一家制造業企業意味著什麼呢？這張圖是我畫的，我跑了 20 多家智慧工廠以後畫的一張圖，挺複雜的。

這張圖是說，每一家企業在未來都需要建立自己的資料中臺、AI 中臺和工業區塊鏈平臺，無論你是做服裝的，養雞的，還是做家電的，都需要建立這樣的平臺。然後再往上，需要建構自己的智造中臺和服務中臺，就是你可以採買服務了。再往上有第三方的 SaaS 應用，再往上你要跟整個產業鏈平臺形成關係。

為了形成這樣的產業鏈平臺關係，你在你的資料中臺下面要有自己的雲，要有自己的基礎設施管理。然後你在雲服務中需要把各個零部件集合在一起，所以你需要有一些物聯接入產品和資料接入產品。任何行業，無論你多麼傳統，無論你是工業中介軟體還是消費品產業，都會被放到這樣一個複雜的產業智慧化模型中。

你說我是做服裝的，只會做牛仔褲；我是做眼鏡的，做了三十多年，只會做眼鏡，怎麼辦？在今天的中國產業界我們非常欣喜地看到，有很多公司正在為大家提供這樣的賦能服務。

服裝是一個特別傳統的行業，中國一年做 450 億件服裝，這 450 億件服裝是從幾百萬臺不同年代、不同款式型號的紡織機械裡面織出來的。

這幾百萬臺各種型號的紡織機械分佈在全中國數以十萬計的紡織工廠中，它們都是一個一個的資訊孤島。每個機器是一個孤島，每個企業圍牆圍起來，也是一個孤島，怎麼辦？需要有不同的賦能公司把它們給連結起來。

在過去三年中我們看到了這些企業，百布、全布、搜布、智布互聯等等，他們都在幹一件事，把這些紡織機械透過感測器連線起來。告訴大家一個好訊息，到2021年結束的時候，幾百萬臺各種型號的紡織機當中，已經有三分之一左右連在一起了。

然後有些公司要把全中國的白坯布供應鏈連線起來，有些公司要把面料連線起來。我想 2022 年，我們有機會看到的場景，你有 10 萬條牛仔褲的訂單，透過這些平臺，可以在幾分鐘之內知道，全中國有哪些能夠做牛仔褲的縫紉機空閒，你的訂單可以給它。

圍牆被拆掉了，機器被連線在一起。這是傳統的紡織行業今天正在發生的一個變化。

青島有家公司叫卡奧斯，是海爾旗下工業網際網路平臺，我 2019、2020、2021 連續三年去這家企業，它是中國第一家引入了使用者全流程參與體驗的工業網際網路平臺。

青島是一個特別神奇的工業城市，原來是個小漁村，100 多年前德國人來了，那裡變成了德國的租借地，德國的啤酒廠、紡織廠、機械廠就到了青島。時至今日，山東是中國唯一 41 個工業大類都齊全的省份，青島有其中 36 個大類，是一座非常典型的工業城市。

卡奧斯就是在這樣一個工業城市的基礎上成長起來。它做了四年，到現在已經打造了 15 個行業生態，比如化工、裝備、石材、型材、汽車、模具、能源、採購等，註冊連結了 80 萬家企業。

有一箇中小企業的案例，徵和工業，是做什麼的呢？鏈傳動。鏈傳動產業鏈涉及前端提供精鋼原材料的廠商、裝置廠商，後端來自全國經銷商，而卡奧斯把整個產業鏈連線起來，讓一個非常傳統的鏈傳動公司實現了訂單化生產。

透過這樣的合作，徵和工業的人工和能源成本下降了 10%，生產效率提高了 80%，研發週期縮短了 10%，良品率提高到 99.5%，這是一家規模不大的公司——如今已經上市了——和一個賦能平臺形成的關係。

更讓人興奮的是後面這個，工賦青島，卡奧斯在 2021 年和青島市政府合作，打造了「工賦城市」1+N+X 模式。

「1」是什麼呢，把青島市整個工業系統全部連線起來，24 個委辦局，900 多項公共服務，1.5 萬個賦能應用，集合到一個工業網際網路企業服務平臺上，所有的青島公司都能夠享受這些東西。

「N」是各個特定工業網際網路平臺，有啤酒飲料、智慧家居、生物醫療、智慧物流、橡膠輪胎，每一個行業形成各自的工業網際網路系統。

「X」是指 X 個工業網際網路示範園區，透過「1+N+X」模式，和一個城市的數字經濟形成了強關聯。

他們這個專案叫「工賦青島」，2021 年正在進行的還有另外兩個專案，一個在安徽，叫做「工賦蕪湖」，和蕪湖市政府合作；另外一個專案在四川德陽，叫做「工賦德陽」。我們看到一個平臺和一個城市的經濟深度關聯。

各位你們想，三年五年，中國 2800 多個縣級行政區劃，一多半有工業基礎。如果都能透過「1+N+X」連線的話意味著什麼呢，意味著中國分散的產業經濟有可能透過賦能和連結的方式完成一次大規模的效率提升。朋友們，這是中國工業經濟在 2020 年以後發生的一件特別讓人興奮的事情。

今年我還深度體驗了一條高速公路——成宜高速公路，成都到宜賓，157 公里長。大家都讀過李白的《蜀道難》，「蜀道難，難於上青天」，講的就是四川，為什麼？山路很多，曲曲彎彎的，非常容易出交通事故。更關鍵的是雲霧天氣非常多，容易看不清楚。

成宜高速建了一個指揮中心，阿里雲提供技術支援，幹一件事，在 150 多公里長的高速公路上，每隔 800 米建一根杆子。杆子上面有感測器，有攝像頭，有毫米波雷達，可以抓取各種資料。然後把資料上傳到數字孿生平臺。一輛車在成宜高速上開，1 秒鐘內就可以呈現在 3D 的數字孿生世界。我曾經坐車在路上走，大霧天 50 米外看不清楚，沒有關係，你手機螢幕能夠透過數字孿生方式告訴你，前後左右有沒有車。

這個專案是去年 10 月份開始的，100 多人在一個小縣城裡，我去的時候已經基本攻克了關鍵技術難題。效果是提升 30% 以上路段通行效率，下降 20% 以上的交通事故率。如果萬一撞了，或者汽車拋錨了怎麼辦呢，平臺 10 秒鐘內可以主動感知到。如果需要拖車，20 分鐘內拖車就到現場。這是全中國第一條車路協同全覆蓋的智慧高速。

接待我的是成宜高速總經理，一個 70 後，和我聊的時候非常興奮，他說我們這一代交通人真的很幸運，他 1990 年代畢業的，畢業就趕上中國大基建，修了很多高速公路。到現在 40 多歲時，突然有機會做智慧高速。所以，每一個行業都有可能被正在發生的智慧變革所改變，能力再造。

明年 2 月，我們看到的北京冬奧會也將採用雲上轉播。阿里雲作為奧運會官方雲服務合作伙伴，打造綠色的雲資料中心，助力雲上冬奧。核心技術人員告訴我說，明年冬奧會觀賽體驗會超過東京奧運會。

所以這些中國公司正在用他們這些年所形成的雲能力，為各行各業做全面的賦能。現場和看直播的中小企業主，如果你是紡織行業的，如果你是機械行業的，如果你是交通行業的，千萬記住在 2022 年要把你的圍牆快點拆掉，進入到正在洶湧蓬勃發展的產業智慧化大浪潮中，這是一個巨大的趨勢。

05 專精特新智慧競賽

第五個預見：專精特新，智慧競賽。

今年中國資本市場最重要的新聞之一是北京交易所的成立。這是 1990 年深交所和滬交所成立後 30 年，中國出現的第三個公開發行股票的資本市場。北交所和深交所、上交所最大的區別是什麼？它是為「專、精、特、新」的製造企業服務的。

如果你看西方的管理學教材，他們把專精特新公司叫做隱形冠軍，這是由德國管理學家赫爾曼·西蒙提出的。他說德國經濟的發展，表面上看，是靠西門子、賓士這些大型企業。但回到德國經濟的產業基層，你會發現真正把德國經濟支撐起來的是那些隱形冠軍。

隱形冠軍有三個標準：第一，年營業額在 2 億歐元以上；第二產品在全球市場排前三位；第三，不為人所知。這三個資料中，第一個資料每隔三五年就會被改變，你的年營業額是 2 億、3 億還是 4 億，各個國家的標準不太一樣。但第二和第三是一樣的，在全球細分行業有沒有進前三位且不為人所知。今天，中國就把這種企業叫做專精特新。

中國今天有多少家這樣專精特新的隱形冠軍呢？工信部發布了兩次名單。到 2021 年年底，全中國有 4762 家專精特新公司，有人算一下這 4000 多家公司分佈區域，發現大部分分佈在中國的 30 大城市，而且這是近些年所有跟產業經濟有關的地圖中，中國南北方實力最為均衡的一次。30 個城市中，北方城市佔到了 12 個，北京、天津、青島、西安、鄭州、大連、瀋陽、石家莊、煙臺、唐山、太原、濟南。

在很長時間裡，中國經濟「孔雀東南飛」，向南部傾斜的趨勢在消費網際網路領域裡已經很難被逆轉了，還能逆轉的就是製造產業。在以上這 12 個城市裡，有很多的專精特新企業，意味著只要你具備了核心能力，無論你在長江以北還是長江以南，都有機會在這一輪的智慧競賽中成為一個勝出者。

很多同學會問，今天中國的產業智慧，專精特新已經發展到什麼水平了？

我給大家聽一首歌——《我和我的祖國》，我們來看一看是誰在演奏這首歌。這些演奏家是我在一家公司產品陳列室看到的機器人樂隊，而這些機器人都是中國人研製的。朋友們，在今天全世界所有的工業國家中，能夠有自主產權能力、產業智慧能力，組裝出這麼一支樂隊的國家，我認為不會超過 5 個，這就是目前我所看到的中國企業的進步狀況。

在各行各業，還有各式各樣的機器人還，房地產公司碧桂園在做建房子的機器人，陶瓷工廠在做施釉機器人，農業公司在做摘葡萄的機器人。網際網路平臺在做運貨的機器人……我們可以用更多的照片和影片給大家演示中國產業經濟正在發生的機器人總動員。所以，中國的產業能力，無論是在軟體領域、雲計算、雲端儲存、工業晶片、工業機器人等方面，在過去 5 年裡都有了長足的進步，我認為這個進步在 2022 年將繼續的發生。

06 移動協同辦公革命

第六個預見：移動協同，辦公革命。

我有一個大學同學在美國工作了 20 多年，今年回來了，擔任他們公司在中國區的副總裁。他那個辦公室在外灘，他第一天上班看了 1 分鐘美麗的黃浦江以後，突然很生氣，把他的秘書叫進來，說：你怎麼當秘書的？我的傳真機呢？沒有傳真機我怎麼工作？

他跟我講這個事時自己都在笑，因為今天美國很多公司高管必須有三樣東西才能辦公：傳真機、郵件、瀏覽頁面。我們中國現在還一定需要這三樣嗎？不，咱們今天中國的辦公三件是：小程式、即時通訊和協同文件。

特別是 2020 年疫情以後，中國的辦公協同市場出現了迅猛的增長。目前，中國的線上辦公使用者已經達到 3.8 億，2020-2021 年增長了 91.2%。2021 年線上視訊會議的使用率達到了 23.8%，線上文件的協同編輯 23.8%，線上會議日均使用時長 36 分鐘。我可以非常負責任地和大家講，這幾個資料在美國是沒有的，這是中國辦公協同市場領先於美國的表現。

今天的文件和以前的文件不一樣，比如說，騰訊文件上的文件是可以更改的。你看完一個文件之後對某句話有意見，可以新增；另外一段話需要讓小張知道，可以@他；他看到之後，可以在同一個文件中回覆意見。所以，今天的文件是活著的。

7 月份時，河南發生了一場水災。有一個姑娘，網名叫 Manto，她做了一個有關救災資訊的文件。這個文件在 24 小時內被不同的人，在不同的區域，更新了 270 次，累計訪問 250 萬次，這就是非常典型的工具迭代。在 2021 年，文件工具已經發生了一次革命性的改變。

即將過去的 2021 年，大家開過幾次線上會議？很多次吧，有很多的會被線上化，就如同我們今天的年終秀被線上化一樣。廣交會，新中國成立以來歷史最長、規模最大、交易額最高的一個商品交易會，1957 年就有了，每年舉辦兩次，疫情期間線上舉辦。線上有 2.6 萬家中外企業參展，上傳展品 287 萬件，累計直播 4.3 萬場，線上觀看 35 萬人。這些資料如果換作線下，將需要大量的勞動力，巨大的策展空間。疫情結束後，廣交會還是回到了線下，但現在的廣交會是線上線下相融合的廣交會。可能沒有疫情，沒有騰訊會議這樣的工具，這樣的迭代還要等很久。疫情逼迫著我們進行著變革，而這些變革讓很多事情變得不可逆。

當今的中國。有兩張網際網路：一張叫消費網際網路，買賣東西的；另一張是產業網際網路，是很多消費網際網路公司的第二增長曲線所在。有人會問一個問題：消費網際網路和產業網際網路有沒有可能在一家公司實現一次連線呢？我在廣州的一家定製家居公司看到了這種連線，他們用企業微信連線內外。

這張圖表示的是這家公司透過資料中臺、感測器、雲服務的方式，把公司的總部和它的生產基地連線了起來，把它全國各地經銷商和總部連線了起來，把它的生產製造線和倉儲連線了起來，最終形成了數字化的公司運營能力。

當一個消費者買了我的定製家居後，會被拉進一個企業微信群裡。這個群裡有客戶、設計師、安裝員、售後管理，企業可以聽取客戶需求，可以進行方案管控，可以進行交付，交付完以後出現問題了，還可以進行敏捷反應。一張負責消費的網，一張負責產業的網，兩張網連在一起就實現了「兩網結合」。

未來，有沒有可能把協同文件、即時通訊和線上會議系統再融合起來呢，我認為在 2022 年一定會有一家公司能把這三件事情都結合起來，形成新的協同辦公系統——「三化」模式。在一個底座平臺上整合多套應用系統的一體化，然後透過網路化把產業的上下游生態資料打通，再接著引進數以萬計的合作伙伴，透過 SaaS 和 PaaS 服務的方式，為企業和使用者提供個性化的定製服務。因此，目前已經蓬勃發展的移動辦公協同市場，將在 2022 年迎來一個新的變革可能。

07 後浪前浪各佔沙灘

第七個預見：後浪前浪，各佔沙灘。

今天，中國的 90 後已經成為了消費品市場上最重要的力量。他們貢獻了 76% 的電影票房、60% 新能源汽車銷量、50% 旅遊服務消費、51.4% 餐飲消費，買房子的人中有 38.8% 是 90 後，《每天聽見吳曉波》新增使用者中的 60% 是 90 後——我說 90 後消費力總爆發，大家不會有異議吧？

那麼 90 後的前浪們，50、60、70 後在幹嘛呢？

今年我去了一家江蘇的企業，創始人來見我，開著哈雷，戴著個墨鏡。大家猜一下這個人幾歲了？他叫高德康，1952 年出生的，69 歲了。

11 月份，我們在東莞舉辦了一場製造業高峰論壇，我邀請了一位女士，她旁邊那個是工信部的前部長，中間是董明珠，我們叫她董姐姐。她幾歲了？67 歲了。

你們今天誰能夠把 69 歲的高德康拍在沙灘上，誰能夠把 67 歲的董姐姐拍在沙灘上？今天，這樣的企業家在中國不是一個兩個，而仍然有一批。從 40 後到 60 後，他們仍然在一線。很多人可能終生都不會退休，特別是民營企業家。即便退休了，他都會要求兒子、女兒在公司總部為他留一間辦公室。

我們和一個酒業公司肆拾玖坊，將在 2022 年釋出一份「中生代現狀報告」。我們研究了 1962-1982 年出生的人，就是 40-60 歲的人，中生代。

他們是做什麼的？你會發覺兩個資料，在 2021 年胡潤百富榜中，出生於 1962-1982 年的人佔到 47%，在所有 A 股上市公司總經理中佔 87%。

這說明什麼？錢還在他們手上，權還在他們手上。他們有自己對生活的理解、對工作的理解，他們認為興趣圈層大於工作圈層、人際和諧大於財富追逐、品質溢價大於價格誘惑、健康獨處大於拼命交際。

肆拾玖坊有 49 個創業家，49 個人中超過 70% 都是我們前面講的中生代，是 62-82 年出生的人，他們很多是從一些大公司離職以後二次創業的。

當我們在關注 90 後、80 後、00 後的時候，中國仍然有很多像高德康、董明珠這樣的50 後、60 後，和肆拾玖坊這樣的中生代創業家，仍然在中國一線，也值得被關注。

中國市場是一個特別豐富的市場，後浪拍不死前浪，是因為我們並不在同一個沙灘上。時代淘汰人的從來不是年齡，而是一個人的認知和對世界的好奇心。我們今天看年終秀的所有的 50 後、60 後、70 後，82 年以前的人，都應該給自己一點勇氣和掌聲，這個世界仍然是屬於我們的，我們仍然有自己的一片沙灘。

08 金融服務迭代理性

最後一個預見：金融服務，迭代理性。

金融市場已經進入到一個理性的時代。

我有一個朋友叫肖全，他被認為是中國最好的人像攝影師之一。他拍過三毛，拍過楊麗萍，拍過很多非常有名的照片。一個成都女孩子拿著一根香菸，非常憂鬱的樣子，看過這張照片沒有？在過去很多年，他都拍著這些文藝女性和男生。

這些照片你認得嗎？這幾個男生是誰？你們不認得，我也不認得。今年是一家叫微眾銀行的網際網路銀行請肖全拍的，肖全跟我說，非常的興奮，因為他第一次去接觸這些中小的企業主，在一線的中小企業主，到他們的廠房，到他們的車間，到他們的倉庫，去抓取他們 2021 年這個瞬間。

這批人，在中國 6000 萬。解決了中國 80% 的就業，60% 的 GDP。很多年裡，他們是中國金融服務市場被忽略的那部分人。

有一個叫尤努斯的孟加拉國的銀行家，用了二十年時間，在印度和孟加拉國為這些人服務，解決了 60 萬個農民和中小業主的中小微貸款服務，因此獲得了 2009 年的諾貝爾和平獎，他不是獲得經濟學獎，是和平獎。他 20 年時間服務了 60 萬的經濟體。

這家在深圳叫微眾銀行的公司，花了 4 年時間，服務了 240 萬中小微業主，為 81 萬家中小微企業，提供累積 8700 億元貸款。

他並不是比尤努斯更有愛心、更有責任心、更有能力，而是中國的科技金融的水平跟 2009 年得諾獎時的尤努斯相比，發生了巨大的迭代。而在尤努斯時代，需要透過人盯人，互相聯保的方式，才能夠讓你成為一個合格的貸款人，今天透過大資料的方式就能完成。朋友們，是科技進步戰勝了人性，科技進步推動了產業經濟的發展。

中國今天有 6000 多萬家企業，他們解決了 240 萬家，任重道遠。但是，說明市場空間非常巨大。這是我們在金融市場的供給端看到的一個變化。

這是兩個他們給我的案例，對於農業企業來說，季節性特別強，怎麼讓一家農業企業的上下游企業能夠享受金融服務。需要資料能力。科創企業貸款特別困難，好多家科創企業看上去有很多專利，往細裡一看，就幾張桌子、電腦，不值錢。怎麼來評定一家科創企業符不符合貸款，靠的是什麼？靠的就是金融科技的資料能力。我想他們在中國市場 2022 年仍然有很大的市場空間。

我們再來看新中產家庭。

我們在過去兩年看到一個景象，在 2022 年會繼續推進——新中產的家庭資產配置從實物資產大規模流向金融資產。

上海和北京 20 多萬戶新中產、千萬級家庭資產中的近 50% 是不動產，不能再增加了。而在過去的 5 年，中國的基民數量翻了兩番，到 2021 年中國資產管理行業的規模超過了 125 萬億元，已經很大了。但如果跟美國比，中國新中產家庭的金融資產只有 48%，美國多少呢？81%。如果跟美國比較，仍然有非常大的增長空間。

所以必然出現從實物型資產大規模地轉向金融資產。

今年我們的合作伙伴，恆天財富，中國最大的第三方理財公司，推出了一個平臺，叫做恆樂匯。

所有的資產配置不僅是錢的問題，它關係到人的成長，每一份財富背後都是人的成長，是人對生活的選擇。恆樂匯通過平臺的方式，為客戶做財富規劃，同時為客戶提供知識成長、圈層服務、產業賦能。

所以透過人的服務的方式，來遞進到財富的服務，這是我們在中國資本市場、財富市場看到的一個全新的變化。

再過 24 小時，我們就將進入到一個充滿了種種不確定性的 2022 年。2022 年是一個K型時代，我們祝福所有的觀看直播的朋友們，在你們聽完 4 個小時的演講後，能夠對剛剛過去的 2021 年，和即將到來的 2022 年有一些理性的、清醒的認識，然後再做決定，要如何來規劃我們的事業和生活，如何在一個K型時代，先站住，再站高，先活著，再活好。

最後，還是想回到黑豹那句歌詞，人潮人海中，又看到你，一樣迷人，一樣美麗。

非常高興在過去 6 年、7 年裡，每年的倒數第二天，能夠和大家一起能夠度過。在即將告別 2021 年的時候，在時代的變革中，希望我們勇不言退。今年已過，明年再見。

謝謝大家觀看我的年終秀。