王青海董事長赴尚比亞剛果（金）指導工作慰勉員工###
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王青海董事長赴尚比亞
剛果（金）指導工作慰勉員工
去年11月7日，在新冠疫情依然全球各地肆虐的特殊時期，公司董事長王青海結束對塞爾維亞區域的考察後，飛抵非洲大地，開啟了他在尚比亞、剛果（金）區域檢查指導工作的行程。他不顧辛勞、輾轉多地，現場指導專案生產和資源開發建設工作，把公司對堅守在海外員工的親切問候與勉勵送達一線，身體力行推進礦業管理4.0（標準化）融合方案落地，為推動公司“兩個市場”戰略向縱深發展繁忙奔走。
——在東南礦體專案公司
從塞爾維亞到達尚比亞後，11月8日一早，王青海董事長就在海外事業部副總經理劉志強的陪同下，蒞臨東南礦體專案公司考察指導工作。
王青海董事長首先來到礦區會議室，聽取了專案公司當前生產系統狀況及2022年生產規劃彙報，並根據生產工作安排提出了指導性意見。接著，董事長與專案公司管理層展開座談交流。座談中，他重點針對專案公司當前突出的裝置故障難題，提出了要求：一要努力將點檢、保養工作量化管理，形成以養代修的裝置管理理念；二要規範裝置操作者的職能職責，避免野蠻操作，降低裝置故障率，透過培訓、獎懲制度來約束操作人員的行為。在交流間隙，董事長還特意觀看了由海外事業部組織拍攝的鑿巖臺車標準化作業影片並提出了指導意見。
交流結束後，王青海董事長來到井下現場檢查指導工作。在施工作業現場，董事長叮囑一定要堅持“不安全不生產、不支護不作業”的安全理念，重點改善作業面環境，給人員、裝置創造良好條件，同時也對辛勤奮戰在一線的施工人員帶來親切慰問。1040ml分段是專案公司2022年重點作業區域，看到現場良好的文明生產環境及年輕的管理團隊，董事長鼓勵大家要樹立信心，努力完成目標。(龐澤明）
——在迪庫路希銅銀礦
11月13日，正值剛果（金）雨季到來，王青海董事長風塵僕僕從尚比亞來到這裡。一到剛果（金）後，便乘車踏上前往迪庫路希銅銀礦的土路，顛簸十幾個小時後蒞臨專案現場檢查指導工作，慰問一線員工，給奮戰在這裡的金景公司員工以巨大的鼓舞。
到達礦區後，王青海董事長來到會議室，聽取資源開發中心總經理周坤和金景公司負責人關於迪庫路希銅礦近期工作彙報。彙報中，王青海董事長對迪庫路希專案實施以來，現場克服露天坑和斜坡道排水過程中作業難度大、排水管道等裝置運輸安裝的重重困難，按期圓滿完成排水任務表示充分肯定，同時對現場搶抓選礦安裝工期、修復利舊裝置、按時完成帶水聯動試車和全流程滿負荷試車並順利進入試生產所取得的成績給予了高度評價。
在接下來行程中，王青海董事長考察了地質巖芯庫、鑽機機臺、原礦堆場、選礦破碎車間、磨浮車間、脫水車間、尾礦庫以及井下采礦工程、露天礦坑、充填站等，詳細瞭解生產工藝等方面情況，肯定了各項工作的成效，同時對現場工作提出了具體要求：一是要加強庫房管理，二是要加強裝置點檢，三是要抓好礦山增儲工作，四是加強雨季生產問題的防範，確保井下采礦效率。（劉家慶）
——在百安專案公司
11月22日，王青海董事長又匆忙趕赴百安專案公司考察指導工作。一到專案公司後，便乘車踏上礦區的顛簸土路進入斜坡道深入井下。在進行工作指導、提出意見措施的同時，也給堅持奮戰在現場的一線員工們以極大的鼓舞。
11月23日，王青海董事長在專案營地會議室召集各專業負責人會議。會上，王青海董事長聽取了百安專案公司經理王雲和技術副經理冀建良的近期工作彙報。隨後在講話中，王青海董事長充分肯定了百安專案公司作出的成績與並對未來發展提出要求。
第二天，王青海董事長在專案公司領導層的陪同下，深入井下一線進行生產現場考察，親切看望一線的中剛員工。（顏利珂）
——在金科專案公司
12月1日上午，王青海董事長蒞臨金科專案公司，指導工作並慰問全體員工。
董事長到達專案公司後，首先去到了混合井井口參觀指導工作，對礦區文明生產工作取得的進步表示讚賞，對安全工作提出了多項管理要求和建議。
當天下午，王青海董事長出席了金科專案公司管理層所有人員參加的會議。會上，董事長聽取了專案公司負責人的工作彙報，充分肯定了專案公司今年以來所取得的各項業績，特別提到業主方對我工程效率、質量的肯定，希望大家再接再厲，在新的一年中創造出更耀眼的業績。（施衝剛）
——在龍溪銅礦專案
12月4-5日，王青海董事長來到位於剛果（金）與尚比亞交界的龍溪銅礦專案，出席龍溪銅礦露天剝離開工典禮，詢問專案開發建設進展，慰問現場全體員工，有力鼓舞了一線員工士氣。
12月4日上午，王青海董事長一行乘車到達龍溪礦區後，在公司資源開發中心總經理周坤、海外事業部剛果（金）片區財務總監咬立鵬一行陪同下，首先考察了新營地建設進度和安全管理情況，實地瞭解營地整體佈局，仔細檢視房間使用功能。隨後，根據專案的整體建設規劃，董事長仔細查看了正在恢復和建設的選冶廠、倉庫基礎澆築、油庫使用、充填站、攪拌站、遺留礦石堆放區等區域。
在露天排水現場，王青海董事長詳細詢問現場負責人有關電力供應、排水進度、水流走向以及對周邊社群環境保護等方面的情況。最後，董事長一行乘車查看了露天剝離清表區域、裝置停放維護及露天剝離開工的準備工作。
現場考察返回生活區，王青海董事長在會議室聽取了現場各分管負責人相關工作彙報。在充分肯定現場各項工作的同時，董事長要求積極推進對外溝通、加強對承建方管理、按計劃加強硬體和軟體建設、推進全面預算和資訊化落實等事項，確保各項工作順利實施，爭取早日投產。
5日上午，王青海董事長出席了露天剝離開工典禮。典禮上，董事長髮表講話。他說，透過大家前期艱苦卓絕的努力，才使今天的露天剝離開工成為現實，比計劃開工日期提前了25天。龍溪銅礦是金誠信資源板塊的海外大型礦山，包括了露天採礦、地下采礦，還有選礦和冶煉，對於我們都是一個新增業務。公司各級管理者將與全體員工一起努力，為公司的戰略順利推進及當地經濟發展做出我們應有的貢獻。（石國良 張佔功）
——在魯班比專案公司
12月7日，王青海董事長結束剛果（金）區域的考察後又返回尚比亞，來到魯班比專案公司檢查指導工作，並對堅守在一線現場的員工表示慰問。
王青海董事長來到魯班比後，立即深入一線工作現場，實地考察了專案公司新承接的3#、4#、5#斜坡道，詳細瞭解了現場施工工藝及存在的問題，並與井下員工進行了親切的交談。
王青海董事長非常關心青年員工的成長，在專案公司主持召開了青年員工座談會。會上，首先由員工們彙報了工作中的所思、所獲。大家一致認為，魯班比作為一個由西方業主管理經營的專案，在高標準、嚴要求下，每個人都進步很大。魯班比的員工中包含尚比亞籍、南非籍、秘魯籍以及中國籍，是一支真正意義上的國際化隊伍，因此團隊建設顯得尤為重要。在此基礎上，不斷最佳化組織架構、合理分工、明確責權利，是專案公司長遠發展的關鍵。
在聽取大家的發言後，王青海董事長髮表講話。他首先對大家在疫情期間長期堅守崗位表示衷心的感謝，表示兩級公司會加大力度解決人員招聘問題和休假問題。董事長對大家說，金誠信是一家腳踏實地做事的公司，海外專案正在不斷做大做強。我們一定要發揚金誠信人嚴於律己、艱苦奮鬥的工作作風，在國際化大環境的歷練中加快成長。
——深入宣講礦業管理4.0
（標準化）融合方案
王青海董事長這次歷時兩個多月的海外之行，在考察指導工作、看望慰問員工的同時，還有一項重要的工作，就是對海外各區域、專案公司進行礦業管理4.0（標準化）融合方案的深入宣講與具體指點。
在每一次宣講培訓會上，王青海董事長都是從最基礎起步階段的礦業管理模式開始，深入闡述礦業管理的發展歷程。他描述各個礦業管理時期的歷史背景，透過多個鮮活的例項，分析各階段存在的問題和歷史意義，把參會人員帶入礦業管理發展程序的情景中，讓大家清楚地領會了為什麼要進行礦業管理4.0提升,描繪了礦業管理4.0能給我們帶來什麼樣的願景和發展方向。
圍繞海外專案的管理特點，董事長著重指出，加強屬地化管理是成為國際化公司的必經之路，而管理屬地員工最直接有效的方法，就是將礦業4.0深入推廣。要從以前的結果評價前移到過程標準執行中，量化屬地員工的工作質量，配套相應的激勵制度，最大限度地提高屬地員工的工作效率與積極性。
透過王青海董事長耐心深刻的講解，各專案公司參會人員深刻領悟到礦業管理4.0（標準化）融合對未來礦山管理的重要性及緊迫感。培訓過程中，各層級管理人員也紛紛發言，圍繞礦業管理4.0與當前推行的標準化管理進行深度融合、形成有機統一的管理模式建言獻策。大家表示，一定要將礦業管理4.0思想精髓傳遞到專案公司的全體員工（包括屬地員工），實現專案公司層面上礦業管理4.0與標準化管理的融合統一，為打造國際化的礦業公司貢獻智慧與力量。
