1月11日，榮耀CEO趙明在接受財經媒體的採訪時表示，國產手機高階化難以突破，競爭日益“內卷”，其實還是因為廠商做的產品沒有滿足消費者的需要，還是在相對低層次重複。限制國產廠商衝擊高階的主要還是產品力。

趙明表示：“現在來看，競爭也是到了一個新的狀態，大家可能覺得手機行業內卷，其實內卷就意味著一些變化、一些突破性的時機可能要到來了，否則的話這樣一直持續下去，這個行業的價值就要打折扣了。”趙明說道，“對於這個事情我總體還是很樂觀的，因為畢竟蘋果的價值還是體現在那裡的。如果說能把蘋果也卷下來，那才算是本事。”

那麼，「把蘋果卷下來才是本事」，可能性多大？國內手機廠商到底為什麼「卷」呢？

百森觀點

內卷的本質含義，就是集體同質化，否則不存在嚴重的內卷。

所以，“手機行業內卷”這句話本身就是不準確的。

準確來講，是安卓陣營的手機行業在內卷，且已經內卷很多年了。

蘋果可沒有被內卷，蘋果的市值上週還臨時邁過了3萬億美元的夢幻門檻。

因為承載了大量的to C與to B的APP應用、超級SaaS，智慧手機行業開創了通訊、消費網際網路、部分行業應用等產業的發展新格局，創造了龐大的產業規模與空間。

如此龐大的產業空間，為什麼還存在嚴重的內卷呢？

這要從上游供應鏈與下游消費者體驗兩個角度來分析。

首先是上游供應鏈。

安卓陣營的所有手機廠商，都繞不開產業共同的核心上游環節：安卓作業系統、安卓應用商店與生態、高通晶片。

換言之，大家的核心上游供應商都一樣，導致安卓陣營的手機具有天生的同質化基因。華為也不例外。

再考慮到供應鏈上游零部件產業的成熟度與價效比，各家手機廠商的零部件選擇也只能大同小異。

所以，內卷是從一開始就註定的。

各手機廠商能做的差異化其實很有限，基本上就是在安卓系統上定製化開發一些自己的核心，設計一些小功能，最大的差異化也只在於堆砌攝像頭的畫素、數量等等。

再來討論下游消費者體驗。

消費者體驗主要看六個要素：使用流暢度、手機執行速度、系統穩定度、攝像質量、應用生態豐富度、應用軟體質量。

至於開機廣告、隱私保護等，屬於少數人群特別看重的，很多人為了低廉的價格願意讓渡與忍耐。

六個要素中的前三個要素，都與作業系統和晶片有關，即安卓陣營的手機都跟谷歌、高通有關。

也就是說，大家的出身都一樣。

最後兩個要素，跟安卓應用商店有關，出身也一樣。只是主流手機廠商可以自家再建自己的應用商店，略有不同吧。

剩下的要素就是攝像質量，這跟廠商選擇的攝像頭品牌、畫素、數量有很大關係。當然，也跟影象管理軟體有關。

所以，各家手機廠商PK的迴旋空間不大，只能在宣傳、渠道上做文章。內卷自然不可避免。

至於有人說華為沒有被內卷，因為它如何如何努力創新，實則不然。

華為手機的出貨量大、市場份額高，是由三個方面的因素決定的。

首先是華為的硬體配置比國內廠商高（比如自研晶片、萊卡攝像）、軟體能力也比其他國內廠商強。

其次是華為的手機品牌系列設計有分層，華為的Mate系列（號稱）對標蘋果、P系列對標三星，代表高階；榮耀系列對標PK小米。

各觸點宣傳也是分層展開，廣告宣傳與網際網路媒體炒作能力在國內都絕對位居榜首。

再次是華為的渠道補貼力度極大。華為的渠道銷售費用遠超其他廠商，所以華為的手機價格非常高。

某種角度講，華為Mate系列與P系列手機的價效比並不高，至少遜色於榮耀。

最後講到“把蘋果卷下來才是本事“，趙明的這句話完全正確。

不論是誰，把蘋果打下來肯定最NB。

只是，按照我們前面使用的上游供應鏈與下游消費者體驗的分析維度框架，哪個手機廠商將來有實力挑戰蘋果呢？

回望過去和放眼未來，這始終是一條艱鉅的道路。

即使任重而道遠，百森新諮詢也依然希望國內手機行業能奮勇爭先、早日超越！