季琦的辦公樓裡，醒目地掛著一副喬布斯的頭像，他說：“所有企業家裡，我喜歡喬布斯”。
季琦設計的酒店風格，從門開始，是有山有水的庭院角落；
原木色的茶几，沒有尖角，處處都是“友好”的圓角。
“巧合”的是，喬布斯也認為：圓角矩形是最友好的介面。
季琦的穿著也很有喬布斯範兒，單一色系的上衣和牛仔褲。
身邊的人，有時會開玩笑稱他為“季布斯”。
季琦
季琦是誰？
你可能還不熟悉，但做出行、住宿攻略時，也許就會“遇到”他。
十年時間，季琦連續創辦三家公司，全都大獲成功，而他本人卻兩次出局：
1999年－2002年，領頭辦起旅遊網，2003年上市，他外派請離；
2002年－2005年，籌建連鎖酒店，2006年上市，他被“圍攻”擠走；
2005年，成立自己的集團，2010年上市，現任董事長。
2021年，季琦以41億美元身家，位列《福布斯全球富豪榜》第705位。
季琦說：“創業，是拽著自己的頭髮，不斷把自己拎起來的過程，很苦很累。”
他的數次創業之路，也充滿了坎坷和傳奇。
1966年，季琦出生在江蘇如東縣呂灣村，一個普通農民家庭。
父母都是臉朝黃土背朝天的種地人，家境貧寒。
季琦回憶小時候，家裡住的房子“不能說看得見星星，但也差不多”；
有雨的時候，外面下大的，屋裡下小的；
冬天蓋的棉被太薄，不能禦寒，只得把所有衣服層層疊疊堆在上面，才睡得著；
爸媽整天吵架，感受不到多少家庭的溫暖。
這些困苦的經歷，磨練了季琦堅韌進取的心性。
正如他所說：“一個在農村泥土裡打滾出來的孩子，在未來的事業、工作中，比較能抗壓和忍耐，追求成功的慾望也比較強烈。”
所以，季琦從小讀書就格外努力，就讀如東高階中學時，年年都穩拿全校前三。
他很清楚地知道，考上大學是當時唯一的出路，要不然就得跟父輩一樣挑一輩子糞桶、插一輩子秧，還溫飽不濟。
快要畢業時，季琦身邊許多成績優秀的同學，都獲得了保送大學的資格，有的去南京大學，有的去東南大學，但這其中卻沒有他。
季琦後來分析：“可能因為我平時調皮搗蛋，不夠‘又紅又專’，所以沒有我的名額。我只好不得已去參加高考。”
1985年，季琦以全縣第二的優異成績，考進上海交通大學工程力學系。
終於進了一所好大學，但季琦的日子卻並沒有如他想象般，立馬變好。
因為家裡條件不好，季琦常常三餐不濟，晚上還要自修，學習很辛苦。
他回憶說：“那時候經常處於半飢餓狀態，唯一能嚐到的美味就是米飯或者饅頭的味道。”
如果說吃穿的短缺還稍可忍受，那麼心理的艱難，就會讓人無比痛苦。
到了上海大都市，季琦濃重的家鄉口音，讓他受過不少歧視和嘲笑。
哪怕他已經很努力想要融入，但還是會被調侃為不會講上海話的“鄉下人”。
季琦要強的自尊心受到極大的傷害，卻又沒有辦法改變現狀。
於是，他一頭扎進書籍的避難所裡，尋求撫慰。
季琦說：“我覺得自己什麼都缺，什麼都不如別人。
錢也沒有，知識也沒有，文化也沒有，所以我就拼命地學。
第一次走進圖書館，我竟然一下子不敢進去。
因為我根本想不到，這裡會有那麼多書。”
那時候，季琦特別喜歡英國作家毛姆的小說《月亮和六便士》。
他“和許多年輕人一樣，為天上的月亮神魂顛倒，對腳下的六便士視而不見。”
也是從那時起，季琦的文學細胞被餵養充足，精神的富有平衡了物質的匱乏。
但季琦越讀越覺得不對勁，他心中的困惑並沒有減少半分。
除了溫飽之憂外，他還有哪些不滿足呢？
還是在很小的時候，季琦就喜歡坐在田埂上發呆“胡想”：
“死亡好可怕，如果有一天我死了咋辦？”
小小的腦袋裡，就有關於生死這麼宏偉的命題。
唸了好幾年書、進入全國高等學府，季琦還是沒有找到答案。
有一天，大二的季琦揹著破書包準備去教室。
當走到“飲水思源”雕像前面的時候，他突然停下，胡想的老毛病又犯了：
“我每天這麼走，是幹什麼呢？上學、下課、吃飯、睡覺，有什麼意義呢？為了誰呢？”
想不通的季琦坐下來，獨自望著雕像發呆。
這是他第一次逃課，第一次嚴肅認真地想：生命的意義在哪裡？我為什麼活著？
帶著這個人生難題，季琦翻閱大量哲學、文學、歷史書籍。
希望在先哲大家的字裡行間，發現終極答案。
大學四年的時間，季琦如飢似渴讀了400多本書。
不僅培養了深厚的思想底蘊，更開闊了視野、訓練了思維。
最終，充滿苦難的背景，讓季琦找到屬於他自己的答案：
“生命的意義，不是由自己定義，而是別人給你定義的。
既然無所謂意義，那就要讓自己這一生過得不要後悔，不要遺憾，不要按照別人的意見去做。
要按照自己內心的想法去做，走出自己的路。”
從那以後，季琦就決定按照自己的想法行事，這或許也是後來他總被人說“脾氣不好”、“急躁”的原因。
1989年，季琦大學結業，繼續攻讀機器人專業碩士學位。
上研究生之後，他的生活慢慢有了改善。
因為接觸計算機比較早，所以季琦很快掌握了組網技術。
開始有朋友、同學或者外面的人，來找他幫忙搗鼓電腦，他掙到不少外快。
有錢之後，他馬上買了一個傳呼機。
這在剛剛興起無線業務的90年代，可以說是非常時髦新潮的奢侈品。
1992年，26歲的季琦已經存了好幾萬塊錢：“相比於四周的人，我心裡第一次感覺到生活格外踏實。”
學成畢業後，因為戶口問題，季琦沒能分配到外企公司，而是進了長江計算機國企集團。
短短兩年時間，他歷任技術工程師、銷售人員、專案主任、市場部經理等職，積累了充足的專業技術和營銷經驗。
當時公司80%的利潤，都由他一個人創造。
野心隨實力慢慢增長，季琦逐漸覺得在這個方圓之地，他的抱負施展不開，便果斷辭職，出國闖蕩。
那時候，父親讓季琦趁空去考個博士，給自己多鍍層金。
但自有主張的季琦不願意：“那不是我的選擇，只是他的意願。”
季琦想去外面的世界看看，創業的念頭已經在他心裡悄悄萌芽，只是缺少破土的契機。
1994年，季琦旅居美國：“我自己很清楚，去美國就是開開眼界，尋找機會。
我在那兒轉了一大圈，讀過書、打過工，思考自己的未來。”
正是在這裡，季琦生平第一次體驗到網際網路的魅力。
9月份的一個週末，季琦去一家美國軟體公司，找大學同學玩。
朋友神秘兮兮地要給他看個新玩意——搜尋瀏覽器。
因為執行速度非常非常慢，所以兩人一邊聊天一邊喝咖啡，等待查詢結果。
過了好一會，當資訊一行行出現在螢幕上時，季琦興奮極了：
“我當時對這個東西，有種特殊的、痴迷的感覺，直覺上就認為，這是一個能給人帶來巨大機會的事物。”
因此，季琦打定主意要走網際網路創業這條路。
遊學8個月後，季琦回到上海，先是在英華智慧公司出任總經理，兩年內把業績從10萬做到3000萬；
再投資做ISP（網際網路接入服務），搞了一年沒掙到錢，退出來；
又創辦協成公司，做系統整合業務；同時，他始終在觀察和思索，如何圓自己的網際網路夢。
季琦折騰了好幾年，似乎都沒有激起什麼水花。
但他始終信奉一句話：只有偏執狂才能成功。
因此，他繼續探索，直到1999年，成功的曙光照射而來。
5年前，在那趟“網際網路初體驗”之旅，季琦結識了一位朋友——梁建章。
梁建章當時就在這家美國公司，擔任諮詢總監。
1999年春節，梁建章從美國回來，心情激動。
他說看到美國那邊，網際網路正發展得如火如荼。
咱們國家很可能也即將風起雲湧，何不趁勢早作打算？
季琦正有此意，二人一拍即合，拉來從事金融的沈南鵬，精通旅遊業的範敏，成團“四君子”，共同創辦旅行網。
季琦任總裁，梁建章任執行長，沈南鵬任首席財務官，範敏任執行副總裁。
四位精英，一腔熱血，把全部心力都投入到這股網路浪潮中。
季琦充滿激情地說：“精力不充沛就幹不了網際網路。
因為在這裡，你要挑戰自己的可能性極限，所以必須投入全部的生命能量來博弈。”
那時候的季琦性子野、做事猛。
他的行事風格是：“為了實現目標，我會折中、會妥協，會調整一切引數，去適應一切變化。”
有次，季琦跟一家耍滑頭的投資方談判，別人戲謔地說讓他把一茶缸白酒喝了就籤合同。
沒等對方說完，季琦就仰脖一飲而盡，唬得對方立馬老實了。
藉著局勢東風和超強組合陣容，公司發展迅猛：
1999年底營業額就達到60多萬元；
2002年實現全面盈利；
2003年在美國納斯達克上市。
網際網路泡沫過後，公司以絕對優勢倖存下來。
但想要進一步發展壯大，必須有新的業務方向。
因此，季琦被分配出去做考察工作，尋找擴張專案。
聽到許多客戶反映，在網上預訂，便宜的酒店太少，選擇面太窄。
於是季琦全國各地跑市場，摸索一些高性價比酒店的經營情況。
他發現錦江之星、新亞之星等中低價位的連鎖酒店，生意火爆，入住率普遍都很高，常常供不應求。
於是季琦決定入資經濟型酒店。
他隨身攜帶一個本子、一把尺、一部相機，把上海和寧波兩地，各種型別的酒店都住了個遍。
房價多少，租金多少，有多少間房，床有多寬，門有多高，都記錄下來，為籌建自家酒店做資料統計；
同時，他主動和值班經理、服務員、前臺閒聊，打聽客源情況、成本結構、員工薪資等等，從內到外全盤掌握“情報”；
再結合自己在美國投宿的經歷，打算建立類似“汽車旅館”的住宿模式。
然後，季琦又忙前忙後拉融資，找來當時最大的旅遊企業談合作。
幾輪煞費苦心的商討博弈之後，終於合資組建起連鎖酒店，季琦理所當然擔任CEO一職。
從2002年6月成立，3年時間內，酒店已在全國23個城市，擁有50多家連鎖門店，9000多間客房，平均入住率達90%以上，被評為”2004年中國飯店業民族品牌先鋒“。
最火爆的時候，記者想在酒店找個安靜的地方採訪季琦，居然沒有一個空房間。
此時的季琦意氣風發：”運作攜程，靠的是膽量和運氣；
而創辦如家，依靠的是智慧。“
兩家公司，季琦作為急先鋒、開局人，是搭建事業的地基。
“四君子”之一的範敏評價他：“季琦有激情、能疏通關係，比方我們蓋房子，他就是那個去拿批文、搞來土地的人。”
但眾所周知，急先鋒的作用是開闊疆土，之後就要由更加善於管控的人來穩住江山。
2004年年底，酒店發展一帆風順，離上市的目標越來越近。
在這個時刻，公司內部開始有人說季琦是草根出身，管不好公司。
現在應該找受過西方教育的職業經理人，帶領大家走下去。
因此，經董事會決定，“請”走季琦，由連鎖經驗豐富的孫堅接替。
這跟季琦的偶像——喬布斯的經歷何其相似：
喬布斯30歲時，同樣被他一手創立的蘋果公司，炒了魷魚。
而這一年，季琦已38歲。
季琦風聞到這個訊息，特別傷心：
“所有的夢想都被一個很野蠻的東西破壞了，這是對我的徹底否定。
毫無道理，而我沒有回天之力。”
晚上，季琦一個人漫步在街上，路過常去買碟的影音店。
老闆見他失魂落魄的樣子，拿出一張CD，說：“剛到的，你帶回去聽聽。”
季琦本來沒有聽歌習慣，禁不住老闆的一再推薦，收下了這盤莫扎特精選集。
他後來說：“莫扎特的音樂使我感受到，這個世界這麼豐富、純淨、優雅，讓我覺得人間還值得，一下子把我從黑暗中帶出來。”
2005年，季琦離開；第二年，公司在美國納斯達克上市。
多年之後，對於此次出局，季琦雲淡風輕地說：
“我離開如家，或者說如家擠走了她的創始人。”
被踢走之後，“不安分”的季琦在其它領域不斷嘗試：
地產、物業、加盟等，都沒能找到心之所向。
這時一位老朋友點撥他：“中國還有比你更熟悉經濟型酒店的嗎？”
季琦恍然大悟，撿起老本行，重新殺回酒店市場。
他下定決心再做一個公司，並且超越過往。
2005年，依靠之前考察和融資的豐富經驗，季琦輕車熟路就在崑山火車站，建立起第一家酒店。
當被問到這個酒店跟如家有什麼不同、是不是要“搶”生意時，季琦淡然否認：“不是。
我並沒有想去做一個跟它競爭的東西，漢庭是經濟型酒店的升級版。”
季琦避開之前走過的彎路，用成熟完備的佈局計劃，一步步做大做強：
2007年，公司開放特許加盟；
2008年，酒店開業數達到100家；
2010年，在美國第一次上市；
2012年，正式改名為華住集團……
”四君子“之一的梁建章曾說：“季琦擅長做一個小的創業公司，同時又擅長做一個大的航母公司。”
如今，季琦用實力證明，他不僅能做創始人，也能做管理者。
季琦說自己是個非常善於講故事的人。
在酒店剛剛建立的時候，他告訴大家“我們要做中國酒店業的領先企業”；
上市後，他又提出“要成為世界住宿的領先集團”；
擠進業內前三後，他又告訴員工“要做酒店業第一”。
每次剛開始，都沒幾個人相信他說的話。
但一次次兌現下來，沒有人再懷疑他的能力和決心。
2020年，公司在香港聯交所二次上市。
季琦以210.9億元財富，位列《2020福布斯中國400富豪榜》第178名。
季琦在《創始人手記》書裡，回顧他這三次創業的收穫：
做攜程，讓我實現了財富自由，心態變得從容和淡定；
做如家，我經歷了忠誠、背叛、欺詐和陰謀，讓我學會寬容和忍讓；
做漢庭，讓我的慾望平息下來，知道自己這輩子要什麼。
今年56歲的季琦，被奉為”創業教父“的背後，是隻有他自己才知道的艱難和辛苦。
而他也因此悟到生命的諸多道理，變得更加睿智和成熟。
也許每個人，都是在經歷過這樣成功和失敗的往復交替之後，才知道什麼才是最值得追求的東西。
有句話說：熱愛，可抵漫長歲月。
季琦也曾在採訪中表示：“能把工作當成自己的愛好來做，把它融入到自己的生命中，就是最幸福的人。”
年華短暫，希望我們都能找到心頭所愛。
大膽去做想做的事、過想過的生活，以無悔的姿態，欣然度過有意義的一生。
