賣家們開年好不容易重振信心搞錢，
可是亞馬遜掃號、二審、疫情、運費漲價...
沒完沒了，一波接一波的糟心事~
前日亞馬遜FBA漲價正式生效，
配送費飆升賣家秒變負利潤，
下定決心上漲產品價格吧，
而亞馬遜卻釋出哄抬價格警告...
到底何去何從啊?今天鷹熊匯就來談談一些可以幫我們最佳化成本的方法!
月初鷹熊匯就提醒各位賣家朋友，1月18日起，亞馬遜將執行新的FBA費用標準了。想必大家都有心理準備，可是真面臨這事後，漲價程度還是遠高於大家預期，直接翻倍漲，這誰扛得住啊!
透過上面的截圖和備註，我們可以看到針對每個重量段的產品，亞馬遜的FBA費率都有上漲。之所以要反覆提醒，是因為這兩年內卷嚴重，大家價格都已經壓得很低，如果不小心疏忽了這些硬性費用的變化，有些賣家的利潤空間可能得進一步被擠壓，要麼沒利潤，甚至虧損了。
亞馬遜費率標準的統一調整是客觀的硬性的，是我們必須面對的，但運營中的很多其他費用則是柔性的可以儘自己所能做出調整和最佳化的。
今天鷹熊匯就來談談一些可以幫我們最佳化成本的方法!僅供參考，希望大家及時運用，過個舒心年~
1、產品包裝要在確保安全和質感基礎上採用極簡化包裝。
只要貨物包好後看著不致於太Low，確保運輸途中的安全、確保不在運輸途中損壞這一訴求應該放在第一位，至於其他，用彩盒還是小白盒?盒子大一點還是在成本不增加的情況下將盒子改小、改輕一點?甚至是採用盒裝還是用珠光膜袋子、牛皮紙信封等來包裝?這些問題都需要我們在發貨前進行比對、思考、評估，選擇一個最優方案，確保安全的同時控制成本。
2、選品要“田忌賽馬”，中等質量和相對競爭優勢讓自己在成本端有優勢。
選品時不要一味的追求“最高質量”、“最好”，而應該基於對消費者的理解，選擇符合消費者心理預期的“中等質量”、“剛剛好”的產品即可。
中等質量的產品，可以確保在滿足消費者心理預期的同時確保你有成本優勢，進而體現在銷售端，可以確保你在售價中等時還有合適的利潤空間。
3、貨物到倉後，快速銷售是關鍵，提高動銷率，就是提高利潤率。
很多賣家因為把握不了運營的節奏，貨物到了FBA倉庫之後，經常性的賣不動，導致動銷率低，既影響店鋪的IPI指標分數，還會產生很多預料之外的超容費、長期倉儲費等等，導致利潤率下降甚至虧損，所以，貨物一旦入倉上架，一定要想辦法提高動銷率，快速銷售，快速把貨變成錢。
4、頭程物流的多渠道組合。
結合銷售預期、發貨時效、訂貨交貨週期、資金週轉等要素，合理訂貨、備貨、發貨，同時，要有多家備選貨代，每次發貨進行價格對比，要爭取賬期，每次發貨後，要及時跟進和核對運費賬單。
頭程發貨時，快遞、空運和海運時效不同費率也大不相同，賣家要根據自己的銷售情況，合理選擇不同的物流方式，同時，無論再怎麼熟悉的貨代，都不能只有“唯一”的貨代，要有多家備選貨代，每次發貨前，要根據重量，向多家貨代詢價、比價，要選擇價效比最好的發貨方式和貨代。
5、瞭解亞馬遜不同重量和尺寸段的費率。
結合自己的產品特性，將產品卡在合適的重量/尺寸段之內，讓費率最佳。
6、控制廣告成本。
廣告成本不應該在整個銷售中佔比過多，運營不能過度依賴廣告，如果能夠在銷售穩定的情況下控制和降低廣告成本，真是省錢就是賺錢。
賺錢是一件嚴肅的事，如果能夠認真的坐下來思考一下、梳理一番，對自己當前的業務流程、時間分配、能力模組做個客觀評價，你就會發現，優化出一大截是再正常不過的事。 生意難做時，多賺一分錢都是難的，但如果有意識，在不改變競爭大環境的情況下，節省一塊錢則相對容易很多。
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