午飯時，聽到其他部門同事聊天的內容，其中有個女的說到自己妹妹關於創業的事，我仔細聽了聽前因後果。
她說，自己的妹妹喜歡貓，家裡也已經有兩隻，妹妹還不滿足，經常跑寵物店，為自家的貓置辦不少裝置，什麼貓舍啦，玩具啦，貓糧啦，花掉好幾千塊錢。
這一陣子，她突發其想，要開個專門賣貓的寵物店，要把自己的興趣變成事業，想得挺美的。
我們都不同意，對她說，先把家裡的兩個貓照顧好，等你把一些養貓的專業知識搞懂學會，不需要再去寵物店給自己的貓洗澡，修毛，再考慮是不是給你開店。
畢竟隨便把一家店開起來，沒有二三十萬是打不住的。另外，她的性格也不適合做生意，太善良，真要做生意了，心必須要黑一點，不然根本賺不到錢。
其他同事紛紛附和，表示贊同她的說法。
我和這位同事不熟悉，所以只是聽她說，不會發表意見的。不過，我心想，如果她妹妹當真要開店，可千萬不要向她請教，不然大機率會把店開倒閉的，最主要的原因是，她所有的經驗都是道聽途說沒有實踐過的，而且她還是一名打工者，沒創過業的人。
關於她說的兩點，我也不認同，開一家能賺錢的店，最重要的人不應該是多麼懂技術，而應該是懂管理的，你想要的所有的技術，都是可以花錢請專業的人來幹，老闆只要會管理人就可以了。
另外她說的心要黑，就更超出了我的認知，試問哪一個需要把寵物放到寵物店照料的人，不是有一定經濟實力的人，你想忽悠這些人？不如想想怎麼把她們服務好，為她們提供超值的產品來得更有用，她們是一群懂得為價值買單的人。
如果是我來開這樣一家店，不會問身邊的人應該怎麼做，不知道怎麼做，甚至他們說的我也只會當耳旁風的。我會挨個跑別的寵物店，找到與自己理想中差不多的一家，而且生意不錯的，然後向老闆取經。
這樣的好處是，所獲取的經驗是來自有結果的人，這比身邊這些打了一輩子工的人出的主意好千倍萬倍。
只是咱該考慮一下，別的店的老闆為什麼願意把經驗傳授給我們？咱應該拿出自己的誠意，最直接的辦法，就是提供自己的價值，如果沒有，錢就是最好的價值。
