毋庸置疑，有贊對於年入1百萬到10個億的連鎖店、品牌公司來說都是極其具備價效比的，每年就一兩萬塊錢，從這一點來說，有贊是個良心公司。
我們公司年營收在15個億左右，不具備自研微商城的能力，所以公司下面的多數品牌，用的都是有贊。往後我去到任何一個公司做微信電商，我也會首先推薦有贊，產品可靠，值得信賴。
但是說正題，有贊發展成今天這個模樣（此處指的是業務規模及市值層面），實在是不應該。
首先，有贊是首先吃螃蟹，佔盡微信社交電商早期紅利的企業。市值最高的時候也去到將近100億美金，這個可以說是中國軟體行業的天花板了。在最輝煌的時候，有贊沒有看到危機，沒有充分利用好資本的力量推進企業發展。
其次，有贊太專一了，錯過了縱深發展的機會。說人話，就是有讚的軟體業務深度做的還不夠，導致很容易被替代。
那做到怎麼深才能不被替代呢？答案是做到商家不敢更換，更換成本很高時，有讚的輝煌時刻才會到來！
例如將業務鏈條延伸到企業的erp、oms、wms、中臺等數字化專案上去，一單有贊切入了企業的這些業務，企業方將再難輕易拋棄有贊。
理由很簡單，因為這些鏈條業務的部署、技術介面對接都是很花時間和開發成本的，企業方一旦啟用，至少5年之內不會輕易更換。
有贊目前落到這個窘境，實在不該，產品確實是好產品。現在隨便看幾個知名度還不及有讚的國產數字化供應商，雲徙估值10億美金、光雲55億人民幣，都能趕得上有讚了。
縱觀企業軟體行業的先鋒大佬，都是要走併購聯盟道路的，你看看Salesforce從成立到現在併購了多少相關企業，而有贊卻一直在傻大哈研究微商城，研究各行各業的行業場景定製，研究怎麼跟上下游對接。
客戶說有對接電商erp的需求，你就傻乎乎開發介面方便客戶對接，我說你對接個啥，你就沒想過在市值巔峰的時候多去收購幾家上下游公司麼，直接免去客戶對接成本麼？
而且收購也是企業開拓客戶資源的一種方式，都是一家的兄弟企業，可以相互推介，打包銷售，不香麼。@有贊說@有贊
以上，就說這麼多了，希望有贊抓住機會！
