華為、聯想和小米三大國際500強企業想必大家不會陌生，但三大企業的發展模式是截然不同的。其中，華為以其科技研發和產品生產為重點，體現了科技研發和產品生產的發展型別。而聯想和小米則是以資本運作上市為重點，是資本運作發展型別。
今天我要和大家談談如何理解柳傳志和雷軍對華為的態度，首先我們應該對華為，對柳傳志和雷軍等的相關情況作簡單瞭解。華為是一家由六萬多名員工共同持股、享譽全球的資訊和通訊產品生產的世界500強民營企業，也是世界500強企業中唯一沒有上市的股份制企業。華為創立於1987年，創始人是任正非，從創立之初到現在，對產品的科技研發和生產一直是華為的重中之重，特別是近年來對世界級高科技產品晶片的研究攻關力度極大，引起了美國等西方國家的打壓、封鎖和制裁，導致了任正非的女兒、華為高管孟晚舟被美國扣押在加拿大，經過我國政府的全力營救，終於使孟晚舟順利回國。美國扣押孟晚舟，其目的是要勒索華為的相關核心技術，但任正非斷然拒絕了美國的勒索，孟晚舟回國後，父女倆都發表感言：“沒有祖國的強大，就不會有華為的今天，華為的未來，就是要集中力量研發高尖端技術，實現科技報國的理想和追求。”柳傳志是聯想集團的創始人之一，原來是中科院計算技術所的所長，1984年參與建立聯想後一直任聯想集團的總裁、董事長；雷軍是小米公司的創始人，2010年建立小米公司。柳傳志和雷軍的企業都有很多的共同點，他們兩人都是資本運作的精英，在他們的企業發展中，始終都是以資本運作為重點，不斷地收購、合併、重組股權，實現公司上市，不斷擴大資本。因此，他們的精力和智力絕大部分都是投放在資產、股權和市場佔有上，其科技研發和產品生產，也僅只是寄生式運作及簡單的產品組裝。
從以上的情況介紹可以看出，任正非與柳傳志和雷軍的世界觀、人生觀、價值觀存在著較大的區別，任正非眼裡緊盯科技研發，心裡惦記著科技報國，而柳傳志和雷軍的眼裡心裡都是資本運作，因此，華為的科技報國型別與柳傳志和雷軍的資本運作型別很難在實際營運中找到結合點。
可想而知，柳傳志和雷軍對華為的態度是不會認同和選擇其發展模式，儘管理論上可能不否定甚至還會去迎合華為這種發展模式及正能量精神，但實際操作中他們很可能永遠都是走在不同的發展道路上。對於依法依規的企業運營，無論採取什麼發展模式我們無可厚非，但在這裡，我們至少應該為華為的科技報國精神鼓掌。
好了朋友們，今天的分享到此為止，咱們下期見！ #請回答，你的年度知識點#
