01提筆行雲，共繪藍圖
今天的市場競爭環境瞬息萬變，面對客戶愈加個性化、多樣化的需求，企業如何透過調整、甚至變革來適應這些快速的變化，從而為客戶帶來更好的體驗和價值，成為每個企業所面對的機遇和挑戰。展望明天，5G、雲、大資料、AI作為“新基建”的核心資訊基礎，其與數字化平臺和技術的融合應用正在促進工業企業的創新和數字化轉型升級。製造運營管理的“智慧”恰恰可以幫助企業建立一套能在全球範圍內實現整體化建立、管理和控制的通用運營流程，提高靈活性，將持續改進延伸至全企業範圍以及更廣泛的價值網路中。
不久前，三一集團和達索系統在長沙三一工業園舉行了三一集團製造運營管理系統（ MOM ）專案啟動會，標誌著三一集團智慧製造專案正式啟動。
三一集團執行總裁易小剛先生、重卡事業部董事長梁林河先生、重機事業部董事長俞宏福先生、泵送事業部董事長向儒安先生、港機事業部董事長伏衛忠先生、重起事業部董事長孫新良先生及重工流程資訊化總部總監呂青海先生和達索系統大中華區總裁張鷹先生、副總裁李智軍先生、工業裝備行業銷售總監司現鋒先生、服務總監範鈞先生等重要領導以及專案組人員約100人參加，共同見證這一重要時刻。達索系統DELMIA全球CEO VENDROUX Guillaume先生透過影片祝賀三一與達索系統的這一重要合作，並預祝專案成功。
02以「智」為刃，賦能企業
據測算，以上八大目標連通生產訂單的製造運營全生命週期，能使得三一試點產品線產能提升50%，人力需求減少60%，場地壓縮30%，助力三一實現拉通全製造鏈，集團中央治理和業務自主可控的全數字驅動燈塔工廠。
01
MOM系統功能板塊規劃
五層架構，六大功能，四層檢視支撐五項業務目標：
1. 承接IOT透明化生產進度；
2. 融合業務流程標準化製造運營；
3. 增強虛擬現實數字化生產組織；
4. 建設分析體系智慧化管理決策；
5. 創新協同平臺精益化戰略執行。
02
MOM專案群實施主策略
整個專案的實施採用了業界先進的敏捷開發（Scrum）模式。不同於傳統企業級變革專案的需求“大而全”和交付的“一步到位”，本次MOM實施會在最短時間內交付一個包含最核心功能且可以獨立執行的最小可用版本（MVP），後續的需求和前面版本中待修復的問題根據優先順序和緊急程度，安排在不同的後續迭代版本中逐步上線。這種方式最大的優點是實施過程對現有業務運營影響最小，並且在版本推進的過程中，可以靈活地把控專案進度，成本和風險。
03
專案成功保障
03精誠合作，英雄相惜
達索系統大中華區總裁張鷹先生
"達索系統非常榮幸參與三一集團MOM專案的啟動、實施和建設。本次MOM專案，八大目標清晰，三一集團將在五個燈塔工廠與重卡新工廠實施MOM系統。達索系統會始終貫穿包括中央治理、以終為始、敏捷民主等實施策略，加快專案的實施。專案時間緊、任務重，達索系統將調遣精兵強將，從三個維度（科技、流程和人員、團隊) 和三一共同配合。相信雙方團隊本著精誠團結的精神，專案一定會取得成功。預祝專案能夠勝利完成，期待和三一同仁們深度合作，共同創造價值。"
三一集團執行總裁易小剛先生
"代表三一董事會對達索系統的支援表示衷心的感謝。三一一直尋求和達索系統合作，認為達索系統是一家很有實力的公司，也是值得尊敬的公司。梁穩根董事長提出要透過製造的智慧化、數字化、自動化來打造三一在裝備製造行業的核心競爭力，MOM系統是智慧製造的基礎。系統上層連線著PLM、WMS等多套系統，下層連線IoT平臺，是智慧工廠生產製造的指揮大腦。希望透過達索系統的MOM系統促進和提高三一集團生產製造的正規化，並透過MOM專案培養一批人才。感謝大家對MOM專案的重視，預祝整個MOM專案能按時按節點完成，取得圓滿成功。"
三一集團和達索系統製造管理系統(MOM)專案啟動會的召開標誌著三一集團MOM專案的正式開始，專案組將秉承精誠合作的精神，在專案實施過程中也將兌現承諾，互利互惠。英雄當惜英雄之“智”，在風起雲湧的市場大環境下，唯有更全面、智慧、系統化的製造運營管理系統，才能助企業東風之力，在你來我往的“市場棋盤”之下，立於不敗之地。
慧、系統化的製造運營管理系統，才能助企業東風之力，在你來我往的“市場棋盤”之下，立於不敗之地。
