01
專案啟動
PROJECT LAUNCH
2022年1月6日，農信互聯與張家口正奧新農業集團有限公司（下稱：正奧集團）簽約的企聯網（集團版）數智化專案正式啟動。正奧集團財務總監孟志傑、綜合運營副總裁李春曉與農信方華北大區數智特戰團高階總監劉徵、推廣實施部高階主管任寶軍、推廣實施部高階主管陳碩、華北大區數智特戰團高階實施顧問王熊等老師參與專案啟動工作。
02
專案規劃
PROJECT PLANNING
啟動會上經雙方溝通確認，本次專案啟動主要分三個階段進行實施落地，依次推進正奧集團數字化專案高質量落地：
第一階段以正奧集團整體建設為主，將各個子公司與集團的業務建立統一平臺進行管理、提升協同效率，消除資料壁壘，再進行下屬豬場生產和財務一體化為目標將豬養殖管理數字化進行上線；
第二階段進行飼料板塊數字化，構建覆蓋生產、智慧採購的特色化企業管理平臺，提供個性化價格、線上化銷售、財務核算、渠道管理及人力辦公等業財一體化的管理系統，支援與中控系統、電錶、地磅等裝置無縫對接。實現從訂單生成、生產計劃、配方製作、中控配料、領料、投放料管理、成品打包、品質檢測到存貨出入庫的智慧化管理；
第三階段進行屠宰加工數字化上線，在屠宰環節，全程跟蹤記錄生豬檢疫、屠宰、分割、修整過程，保證豬肉食品安全可追溯；對接稱重系統，及時彙總分析各環節損耗，減少人工記錄繁瑣操作，幫助企業提高生產效率。
03
正奧集團
ZHENG AO
2013年，在對行業的深度分析之後，正奧集團董事長王宏先生從北京回到家鄉陽原縣，投身於養豬行業，從300頭商品母豬起步，註冊資金1.11億元，正式開啟了正奧集團的發展初創期。正奧集團所擁有的配備智慧環控、飼餵系統及自動化清糞裝置的現代化農場建築將達到20萬平方米。
2020年，正奧集團開啟了戰略擴張期，集團的年度目標是建立中國北方第1個民營種豬基因庫及第1個全球化種豬基因平臺，同時建立純種種豬群體4800頭、擴繁群達8400頭；能繁母豬群達13200頭，最終可以影響北方3000萬頭商品豬出欄。
同時，正奧集團為積極落實各級政府的相關扶貧政策，依據地區及所在行業的實際情況，制定了自身扶貧機制，以和農戶共建豬、發展放養產業、資產收益帶動脫貧等方式落實各項扶貧計劃。從2018年啟動扶貧專案至今，正奧集團至今合作利用扶貧資金約3200萬，入股資金900萬元，每年帶動扶貧收入約410萬，每年帶動扶貧5000戶，扶貧總人數達8556人次。中國農業農村部發展計劃司的魏百剛司長在2019中國農業部扶貧典型表彰會召開之時也充分認可了正奧新農業集團發展模式。
04
戰略目標
STRATEGIC TARGET
一、正奧集團將致力打造可以引領中國種豬基因發展方向"的國際化專業型種豬基因科技企業。
制定13520計劃，即透過5-10年的時間建成1個國際級的正奧基因庫，3個工程中心，5個2400頭核心群，20個擴繁基地的建成，最終形成48000頭擴繁母豬群，年可提供約50萬頭二元母豬年創造產值約15個億。
二、正奧集團將致力成為現代化的中國安全美味豬肉供應商。
制定513計劃，即透過5年的時間，可以實現150萬頭商品豬出欄，年提供30萬噸豬肉，從而帶動16000人次就業，年創造產值約21個億。
05
合作共贏
COOPERATION
農信互聯將基於移動網際網路、物聯網、人工智慧、大資料技術及現代企業先進管理理念，為正奧集團提供採購、生產、銷售、企業管理、融資等方面的服務，構建正奧集團上下游的數字平臺，使正奧集團經營管理數字化、生產智慧化、交易電商化，最終實現大資料分析，智慧輔助決策，以達到提升正奧集團管理效率，降低管理成本，增強未來核心競爭力的目標，助力正奧集團在探索養豬業的數字化和智慧化的道路上快速前行。
未來，正奧集團和正奧人將以更高的戰略遠景為目標、更為科學的管理體系為依託，真抓實幹，踏實前行，積極響應省市縣各級政府的政策，並認真貫徹執行，盡全力為家鄉人多做實事！本次農信互聯與正奧集團的合作，雙方將全力聯手，整合優勢資源，創新農業經濟增長模式，實現合作雙方共贏。
END
