在抗美援朝戰場上，上甘嶺戰役堪稱“神蹟”。
這一戰役，徹底粉碎了美軍的“金化攻勢”，讓上甘嶺成了“聯合國軍”的“傷心嶺”。
因此有人說，美國人真正認識中國人，是從上甘嶺開始的。
但在上甘嶺戰役中，美軍對中國人更深刻的認識，還是兩項絕活，那麼，別的國家軍隊學不來的中國志願軍的兩種絕活到底是什麼？
事件之初：上甘嶺戰役
1952年10月8日，美國單方面中止談判，並於14日向上甘嶺陣地發起猛攻，企圖佔據597.9高地和537.7高地，進而佔領五聖山，迫使志願軍戰線後撤。
上甘嶺戰役就此打響。
在上甘嶺戰役中，範弗裡特彈藥量投放遠遠超過二戰。
但猛烈的彈藥並不一定意味著戰爭的勝利，美軍在此次戰役中傷亡慘重，由原計劃的傷亡人數是200人增加到2.5萬人，且兩個高地都沒拿下來。
1952年10月14日凌晨，戰鬥打響。
範弗裡特深刻貫徹落實了“範弗裡特彈藥量”的原則，以每秒鐘6發的高火力密度，將炮彈如潮水般向志願軍駐守的兩個山包投擲。
在長達8小時的作戰裡，我軍前沿部隊未能得到有力的炮火支援，傷亡慘重，日傷亡量達到550人之多。
更加雪上加霜的事是通往一線陣地的電話全部中斷，總部與前線部隊失去聯絡。
就此，上甘嶺表面陣地第一次全部失守。
19日晚，四十五師經過休整後，聚集兵力發動了一次反擊，但並沒有料想到，敵人早有準備，導致我軍反擊受到阻礙。
20日，敵人猛烈反撲，上甘嶺表面陣地再次失守，這次失守使四十五師傷亡慘重， 21個步兵連傷亡超過半數以上。
而敵軍的情況也沒有好到哪裡去，聯合軍投入了17個營，傷亡人數已超過範弗裡特原定計劃的200人，高達7000人之多。
顯而易見，“金化攻勢”在上甘嶺戰役中是不可行的。
10月24日晚，為順利展開坑道戰，軍長秦基偉的警衛連補充到一號坑道，實施穿過兩道固定炮火封鎖線的計劃。
到戰爭最後，只剩一個副排長和25名戰士。
正是這種不怕犧牲的精神為後方贏得了時間，也為上甘嶺戰役的勝利奠定了基礎。
10月25日，十五軍召開軍黨委會議。
軍長秦基偉指出即使傷亡再大，也要打下去，上甘嶺只有一個，堅決不能丟了五聖山。
一石激起千層浪，十五軍的戰士們重振旗鼓，預備發起反擊。
10月30日，我軍再度發起反擊，並採用了133門重炮對主峰進行炮火猛擊，5小時之後，志願軍順利收復主峰。
10月31日-11月1日期間，敵軍對我軍發起多次反撲。
但直到11月2日的拂曉，敵人也未曾得手，反倒被我軍堅守部隊打了個反擊，收復了597.9高地全部表面陣地。
從11月5日至18日，敵人又先後調集大量兵力，對上甘嶺地區展開瘋狂反撲。
但我軍秉持著絕不退讓的原則，反覆與敵人展開殊死搏鬥，共擊退130多次進攻，最終收復和鞏固了上甘嶺陣地。
11月25日，敵軍無力再發起較大規模的反攻行動，上甘嶺戰役以志願軍的勝利畫上句號。
這一戰，讓美國人重新認識了中國人，也讓美軍對志願軍的兩項絕活嘖嘖稱奇。
第一項絕活： 攻守自如的防禦體系
在上甘嶺戰役中，因為敵我差距較大，在敵人密集的炮火轟炸下，志願軍吃了不少苦頭。
因此，尋找一種有效的作戰方法就成為了志願軍面臨的首要問題。
只有防得住，才可以有後續的反攻，不然在猛烈的炮火之下，一切便成枉費，所以志願軍根據戰場環境特點，在第一時間構建了以坑道為主的防禦工事。
他們在山上挖了一些坑道，當敵人打炮時，戰士們就進洞躲避，當敵軍步兵靠近時，戰士們就衝出來殺傷敵人。
這樣做的好處主要體現在兩個方面：
一方面，志願軍將坑道建設成了一項能防、能攻、能機動、能生活的完整體系，這就意味著我軍既可以藉助防禦工事進行自我恢復，又可以與敵人進行長時間的拉鋸戰，不斷消耗敵人，使其疲軟，達到進可攻退可守的目的，最大限度減少了我軍傷亡。
另一方面，志願軍構築了以坑道為骨幹的防禦工事，雖然在後續戰爭中不斷被毀，但志願軍藉助殘存工事進行維護搶修，頂住了敵人的狂炸爛炸和連續進攻，達到了減少傷亡的目的，使“範弗裡特彈藥量”的原則並未完全生效，大量殺傷了敵人。
堅固完善的坑道體系，是保證上甘嶺戰役勝利的重要先決條件，這既有效削弱了敵軍火力優勢，又為我軍長期固守和與敵反覆爭奪提供了有利條件，體現了我軍堅韌的持續力。
但勝利並不僅僅靠“防”，還要靠“攻”。
在敵人強大的火炮攻勢下，我軍也向戰場投入了大量火炮，但在數量上仍然不能同敵人相比。
因為敵我裝備差距懸殊較大，如何用火炮成了志願軍不得不思考的問題。
志願軍炮兵發揚敢打敢拼的精神，制定了一系列靈活機動的戰略戰術，積極配合步兵行動，將每一顆炮彈都用到了正軌上。
就這樣，志願軍將火炮裝備的劣勢轉變成了火力進攻的優勢。
而其制勝法門主要分為以下四點：
一是針對火力上敵強我弱的特點和衝擊出發地距離目標較遠的弱勢，炮兵選擇有重點地運用火炮，不與敵軍炮兵硬碰硬，而選擇較弱的步兵進行攻擊，若遇到需要壓制對我軍產生威脅的敵炮，則以少數火炮給予有準備、突然的射擊，打敵軍一個措手不及；
二是靈活使用火炮，集中山、野、榴、高和團屬火炮，按效能區分為直協炮群和遠戰炮群，意圖將其效能發揮到最大化；
三是密切步炮協同，及時支援步兵作戰；
四是炮兵訓練有素，以準確而猛烈的炮火，據美軍描述甚至達到了每秒一發的程度，有效支援了步兵行動，減少了我軍傷亡，也使得進攻的聯軍陷於癱瘓。
就這樣，我軍做到了在一定時間和空間裡，爭取到了火力優勢，極大程度減少了人員傷亡，為上甘嶺的勝利起到了重要的保障作用。
戰爭不僅在前方打，也在後方打。
在後勤方面，我軍也由淺入深地做出了戰略部署。
而後勤的重點則放在是否能根據戰況及時調整和調動後方力量。
而要做到這一點，這需要保證我軍的運輸網和通訊聯絡網能順利執行，使整個戰役後方指揮和後備力量能夠統一排程，達到增援防禦的作用，在敵人來不及增援的情況下，我軍增援能第一時間達到戰場。
除了人員調動外，供應和運輸也不能出意外，實行包運責任制來提高運輸效率，來鞏固志願軍後勤保障的執行能力。
由此，從後勤層面也保障了戰役的勝利。
綜上，志願軍依託坑道的有利軍事工事，再將火炮和後勤兩個關鍵因素相結合，不斷消耗、殺傷敵人，扭轉了敵強我弱的不利局勢，積小勝成大勝，打了敵人一個措手不及，最終取得了上甘嶺的勝利。
第二項絕活：三三制
“三三制”戰術最早起源於抗日戰爭時期，在國共內戰時期成熟，在抗美援朝戰爭中以其靈活性讓我軍在敵強我弱的情況下取得優勢，是一種步兵“班組突擊”戰術。
它是沒有重武器支援掩護以密集隊形衝擊敵人的陣地時，為減少保護措施較少計程車兵傷亡所制定的戰略原則。
“三三制”戰術，顧名思義，就是三人一組，呈三角形進攻陣型。
它規定以班為單位分成三個戰鬥小組，呈三角進攻隊形，由班長、副班長、組長各帶一個戰鬥小組，以“士兵在前，組長在後”的陣型展開行動。
每名士兵分工明確：進攻、掩護、支援。
三個戰鬥班又組成一個戰鬥群，由此“三三制”戰術井然有序地展開，進攻時呈“散兵線”隊形展開，士兵會根據組長或班長的指令變化隊形，使得隊伍十分靈活，可以應對許多突發狀況。
“三三制”最初是以其靈活性聞名的，在戰鬥中，各個小組能夠根據敵人火力的多少，來靈活選擇戰術：散開前進、集中突進還是後撤。
同時，還可以靈活運用本班火力，在進攻或者後撤時，既可以選擇集中火力攻擊，又可以分開進行火力掩護；若遭遇炮擊，也可以靈活應對，有效減少人員傷亡。
除了在攻堅時靈活完成任務外，“三三制”戰術在執行爆炸、投彈、破壞、扶梯、偵察這些特殊任務時，也毫不遜色，既可以解決抽調人員的麻煩，還可以減少人員傷亡。
在抗美援朝的戰場上，“三三制”更是大放異彩，甚至被是曾被美國西點軍校列入教學經典案例。
當時，美軍的實力十分強大，擁有著先進的武器裝備和強大的火力攻勢，一度對我軍造成較大的傷亡。
顯然，如果硬碰硬，我軍佔不了任何甜頭。
於是我軍採用了在在抗日戰爭和解放戰爭中曾使用過的“三三制”戰術。
在衝鋒的時候，三人小隊形成一個三角形，彼此之間互相掩護，在一個三人的戰鬥小組面前，幾乎不存在戰鬥死角。
因為我軍時而集中，時而分散的靈活隊形，讓美軍搞不清我們大部隊的具體位置，也就不能將炮火集中，大幅度降低了規模炮火攻擊的可能性。
雖然在抗美援朝戰場上，敵我裝備差距懸殊較大，但“三三制”有效地為我軍勝利爭取了時間，在敵強我弱的情況下，與敵人展開了長時間激烈的拉鋸戰，也讓志願軍看到了勝利的曙光。。
這種對志願軍可以稱之為本能的戰術，這種連續幾乎不中斷的戰鬥力，再輔以我軍絕不退步的自我犧牲精神，把美軍打了個措手不及。
結語：
上甘嶺戰爭的勝利堪稱“神蹟”。
可奮戰在上甘嶺前線的戰士們並不是神，只是一群敢於為國獻身的普通人。
為了勝利，他們苦練兩項“絕活”；為了勝利，他們傾盡所有，包括自己的生命。
在面臨死亡的時刻，每個人都會畏懼，會懼怕，但他們心中只有一個念頭：五聖山不能丟，決不能讓敵人踏過上甘嶺一步！
上甘嶺的勝利是無數犧牲堆積而成，是我軍戰士以鮮血的代價給予囂張的美軍狠狠地一擊，這一擊打出來軍威，打出來國威！
