【齊大聖論道線下網際網路】[咖啡]
早安，在夜退冰映晨的鄉間問候各位[抱拳]
國人對於機器人的震撼感受，大多來自於一條機器狗，上躥下跳，飛簷走壁，舞槍弄棒，龍騰虎躍，讓人們對於未來世界既興奮又恐懼。這條全球知名的機器狗，就來自於機器人頂流公司—波士頓動力。
波士頓動力創始人麻省理工學院畢業，是卡耐基梅隆大學的副教授。2005年，波士頓動力還和美國國防高等研究計劃署合作，推出了為軍隊設計的四足機器狗Big Dog。要論技術，波士頓動力絕對沒的說，就是一個字，牛！不過，2021年6月，韓國現代汽車以8.8億美元收購了波士頓動力80%的股份。按本次收購價，波士頓動力估值只有11億美元，相較6年前，下降了66%。
技術上這麼牛逼的波士頓動力，市值只有11億美元！蘇州那家掃地機器人公司科沃斯市值就達到820億人民幣（約129億美元）。二者之間的巨大差異，來自於商業因素，就企業來說，就是波士頓動力缺乏有效的營銷體系。毫不客氣地說，波士頓動力只是在研發沒有實用價值的高科技玩具，使用場景狹窄，對於使用者帶來的商業價值不夠，加上昂貴的維護成本，基本上就沒有商業價值。
由此可見，對於一家企業來說，獨步天下的技術優勢固然重要，但發掘並推廣其商業價值也同樣重要。一家企業做的事情就像一項工程，各個部分要嚴絲合縫密切配合，少了哪一樣都不行。
就像少了營銷的波士頓動力，技術再牛逼，也值不了幾兩銀子。
［論道出發點：所謂傳統企業，就是從產品出發去找顧客；所謂網際網路企業，就是先圈人，再根據這些人的需要提供產品/服務］
