每天7：15到達公司，7：30召開線上晨會，8：10至8：45和團隊討論新產品研發，9：00到9：45到董事長會議室參加日排程會……準時開始，到點熔斷，如此高效率開會的“他”是易小剛，三一集團執行總裁、總工程師。
27年前，他為什麼會舍家別業從首都北京來到剛剛擺脫“鄉”字稱謂的星沙?為什麼能一路伴隨著這家湖南民營小企業發展壯大至躋身全球500強?為什麼能獲授權發明專利116項，榮獲國家科技進步獎，獲評全國傑出專業技術人才……上面的這份日程表，已可窺端倪。
闖 | 最大的幸運是1995年到了三一
鄧小平同志曾說：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股子氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就幹不出新的事業。”
這一點，易小剛深以為然。只是，因為這種“闖”和“冒”，他也承受了巨大的壓力。
而立之年便當上機械工業部北京自動化研究室主任，易小剛有著前途無量的工作和幸福的家庭。隨著1995年應下三一的工作邀請，他選擇了南下從頭開始。
“當時，幾乎所有人都不能理解我，認為我的想法有問題。”易小剛回憶，“但實際上，我先期已代表北京自動化室在三一這邊做一個專案。在這個過程中，我發現自己對重工機械研究特別感興趣，尤其是看到了被國外技術壟斷的混凝土輸送泵發展潛力和研究空間，這對工程師是巨大誘惑。”
來到星沙，儘管生活上變成了孤身一人，工作上人手一臺的電腦也退回至紙筆寫寫畫畫，但埋頭攻關的易小剛憑著自己的液壓專長，用不到一年時間做出成果，沖淡了窩在工棚進行技術“墾荒”的失落。
1995年底，三一第一臺60A型號拖泵下線。1996年，北京機場T2航站樓舉行全球泵送比賽，他領銜攻關的三一拖泵獲得第二名，並創造性地解決了當時泵送高度低的難題。2002年，三一拖泵封頂406米香港國際金融中心，被譽為“中國泵王”。
繼續往被業內認為“每增加一米比登天還難”的長臂架泵車領域進軍，37米，40米、42米……2007年12月，三一擁有15項核心技術的66米長臂泵車被載入吉尼斯世界紀錄，而後又重新整理了72米、86米泵車的世界紀錄。
對此，易小剛表示，這種都有點冒天下之大不韙的向更高處“闖”，不是自己的盲目追求，是“樓能建多高，三一的泵就能送多高”，是技術引領者的姿態!
這也是作為液壓領域的知名專家，易小剛在自己專業技術上往縱深裡闖。而他後來跨界從事的特種鋼、新能源、電動化、智慧化領域研究，則是被市場逼著的橫向突圍。
“我這輩子最大的幸運，應該就是1995年來到了三一。”易小剛感慨，在這裡，他感受到了極度挑戰及成功後的大喜悅。
創 | 提前佈局便不會被“卡脖子”
易小剛的“大喜悅”別人可能難以感同身受，但他一個個創新創造卻被大家看在眼裡，也被那一個個折算出來的巨大經濟效益明晃晃地映照著。
陳盛斌已在三一工作了近20年，曾任易小剛的技術秘書，見證了易小剛第一次跨界至研究高強度材料。當時的背景是三一發展勢頭不錯，並把長臂架混凝土泵車研究出來了，但遭遇國外公司“斷糧”策略——一夜之間就不賣材料給三一了。
“一時也找不到替代供貨商，董事長最後只能將這個研製高強度材料任務交給易總。”陳盛斌說，“易總不是學材料的，但領了任務後就把自己關在辦公室，沒日沒夜地翻資料、翻手冊，直到選定了一個叫20錳鈦硼的材料開始反覆試驗。”
陳盛斌回憶，當時是六七月份，熱處理車間的室外溫度已達到40度，他和司機都受不了想撤。而易小剛始終堅守在爐子邊，經過一個多月連續實驗，硬是把符合強度需要的材料給做出來了。
但這還只是“實驗室成功”，隨後易小剛又帶著團隊研發熱處理裝備，到開始成批出鋼材進入生產線，整整又花了一年零六個月時間。陳盛斌說在此過程中，他印象最深刻的是易小剛高度專注的工作態度。有一回，因為工作太投入，其一腳踏空，還從離地面幾米高的工作臺上摔下來。萬幸的是，他的身體被卡在了縫隙間，只導致整個尾椎骨開裂。而在那個裝備要做成之前，易小剛則整整三個白天兩個晚上都沒睡覺，“提醒要去休息，他總說沒睡意”。
此次攻關高強度材料，也成了易小剛“一輩子留下印象最深的事”。而且，從此以後覺得某種技術有被國外壟斷或者“卡脖子”風險的，三一要麼自主研發創新，要麼聯合國內其他企業進行協同創新，這也是他常說的“提前佈局便不會被卡脖子”。
易小剛告訴記者，核心零部件，只有掌握在自己手中，才能不受制於人。“有時候創新是被逼出來的，這個高強度材料就是，因為背水一戰，我們不得不去創新求生機。”
這種創新的經濟效益更是實實在在。陳盛斌介紹，之前三一從國外買那個材料需2.8萬元每噸，自己生產後則只要7000多塊錢一噸，一臺泵車需要大概20至25噸，節約成本達40多萬元。他們高峰時期泵車產能達6000臺，光是這一項技術，一年就能節約20多億元。
傳 | 不把自己擱在“技術大神”位置
三一生產製造運營管理部部長王培，還講述了一個易小剛在生活中跨界挑戰權威的趣事。
在易小剛會議室，多個話筒同時開啟時有點噪音干擾，從外面請了一位專業調音師整了兩天沒進展。易小剛便自己找來原理圖，帶著工作秘書一起關在會議室研究電控技術和除錯，僅僅半天便解決了問題。
“如今在三一，工匠精神已不是指做一個事情從始至終和追求至善，而是如同易總一樣大至研製高強度鋼，小至話筒調音，需要解決什麼問題就必須徹底解決，每一項工作都是‘使命必達’。”王培說。
這也是易小剛常說的：“要營造敢於打破技術恐懼，敢於挑戰權威的創新氛圍。培養充滿自信的創新文化，摒棄追隨模仿，鼓勵突破創新。”
但易小剛似乎並不想把自己擱在“技術大神”的位置上供人崇拜。在他的團隊裡，最常用的工作方法是先提出需要達到的目標，然後包括他自己在內每人都提方案、講思路，進行頭腦風暴。
“領導也不能保證自己的方案每次都是最優最好的，每個人的思路、專業等都可能有侷限。”易小剛說，“但每一個方案只要有創新性，我們都會支援申請專利，成功的話還有現金獎勵。這樣能讓每一個工程師都能享受創新的快樂，也能助推公司提高核心競爭力。”
“創新的文化在這裡，創新的平臺在這裡，我相信誰來做都會成功。”但易小剛也提到，“每天都要不斷學習新的技術去跟上這個時代”。哪怕在面試研發人員時，他也會抓住機會跟年輕人交流新興技術知識。
採訪中，記者對解決組對焊接位置誤差技術細節很感興趣，問是否涉及商業機密。易小剛答：“沒關係，因為梁穩根董事長有一個精神，希望把三一的技術透過燈塔工廠向全社會推廣，帶動整個社會的發展。”
來源：中人社傳媒
