加入遼寧方大集團一個月——
海南航空：深耕自貿港 黨建促發展
2021年12月8日，是海航航空集團發展程序中具有重要意義的一天。當天，海航航空集團經營管理實際控制權正式移交，標誌著該集團正式加入遼寧方大集團。在新的歷史起點，海航航空集團開啟新徵程，實現新發展。
一個月以來，海航航空集團旗下海南航空控股股份有限公司（以下簡稱海南航空）快速融入方大企業文化，堅持黨建引領企業發展，積極踐行“黨建為魂”的企業文化，遵循“四個有利”的企業價值觀，統一意志、統一行動、團結一心“變、幹、實”，圍繞貫徹落實黨建引領，狠抓安全生產，依法依規管理、精細化管理，落實員工關愛政策等方面工作，為新時期海南航空平穩有序發展開啟新徵程。
海南航空夢想客機787-8。海南航空供圖
黨建引領
促進企業平穩有序發展
黨建強，企業興，抓好黨建就是抓好生產力。在遼寧方大集團和海航航空集團的帶領下，海南航空以高度的政治責任感抓好安全工作，堅持黨委“領航”，鑄就企業“紅色引擎”；注重基層黨建，充實企業“紅色細胞”，凝心聚力、砥礪前行。
把黨支部建在基層，是海南航空抓基層黨建的特點。海南航空健全基層黨組織、狠抓支部建設。目前，海南航空黨委下轄二級黨組織30個，其中基層黨委8個、黨總支3個、黨支部19個，共有黨員3975名，其中正式黨員3572人、預備黨員403人。各級黨組織和黨員、幹部強化擔當作為，充分發揮戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，推動企業復工復產，助力海南航空平穩有序發展。
在黨支部建設中，海南航空各黨支部按要求做好6項規定動作——推進黨支部規範化建設、組織專題學習會、黨支部書記講黨課、設定黨員先鋒崗、開展主題黨日活動、召開專題組織生活會，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育及黨史學習教育，覆蓋公司全體黨員。
去年12月9日至25日，遼寧方大集團兄弟企業深入海航航空集團旗下各航司單位，以現場調研、專題座談交流、小組分組討論、“一對一”訪談等形式開展黨建文化交流活動。海南航空各單位黨員員工透過現場和線下交流相結合的方式參加活動，透過深入互動、交流、研討，進一步增加了兄弟企業間的相互瞭解，堅定信念信心，促進了黨建工作的提升。
遼寧方大集團下屬企業與海南航空黨員員工開展黨建文化交流活動。海南航空供圖
安全隱患零容忍
築牢航空安全根基
安全是航空的生命線，是重中之重。海南航空以“安全隱患零容忍”的態度，加大安全管控力度，堅決做到“上天必須安全，隱患留在地面”。
截至目前，海南航空已連續安全執行超過880萬飛行小時，連續安全執行近29年。2021年，海南航空安全飛行46.5萬小時，整體安全形勢平穩，牢牢守住安全底線。
在安全管理方面，海南航空壓實安全責任，提高政治擔當，全面學習貫徹有關安全指示精神，以“三個敬畏”為核心，多形式開展安全宣貫教育，強化全員安全紅線意識；靠前指揮，公司經營團隊參與一線值班，集體研究內外部安全資訊，採取風險管控措施並納入閉環管理；紮實推動安全整頓工作落實，從機隊管理提升、訓練管理提升、飛行督查提升3個方面完成了24項整頓提升整改。
在風險管控方面，海南航空深入推進籤派控制中心執行風險管控，利用每日風險管控機制，盯緊每個航班安全風險，聚焦核心風險，持續識別危險源並進行管控，明確了16大核心風險，識別各機場操作手冊風險180餘項，全面執行風險管控，切實築牢航空安全根基，確保執行持續平穩、航空安全萬無一失。
依法依規
真抓實幹出實效
紮實推進制度建設，關鍵在“實”字。海南航空真抓實幹，對接借鑑遼寧方大集團管理制度，並結合民航業特點，嚴格按照法治化、市場化、獨立性原則，固本強基、建章立制，依法依規健全制度體系。對財務、證券、行政、人力等55項制度重新修訂，涉及9個職能部門。相關規章制度將試行3個月，如發現問題將及時進行修訂調整，以適應公司健康發展需要。
為規範公司合同管理工作，海南航空組織各部門開展合同自查自糾工作，加強關鍵業務領域合同風險梳理與監督，有效防範和規避合同履約風險，堵塞“跑、冒、滴、漏”，切實維護公司利益。同時，針對公司制度重建，海南航空依據國家法律、監管法規、工作標準等對各部門制定的基本管理制度進行稽核，確保各項規章制度內容準確、合法合規，各項業務開展有規可依，同時加強制度執行有效性。
推行精細化管理
實現企業效益最大化
在機遇與挑戰並存的市場環境下，海南航空多措並舉搶抓市場機遇，有序恢復運力投入，挖掘收益空間，實時調整經營策略，確保生產經營指標平穩向好。同時，快速轉變思想觀念，深入對標國內外優秀航企，透過調研學習，找差距補短板，啟動“大幹100天”市場專項工作，積極發揮市場銷售龍頭作用，實施每日生產經營會議制度，按日頻度落實“顆粒度”管理，以嚴控低收益航班為抓手，快速落實各項市場工作指令。去年12月22日至31日低收益比例環比12月上中旬大幅改善36個百分點；12月下旬環比12月上中旬國內座公里收入提升14%。
為實現企業效益最大化，海南航空按照“變、幹、實”要求深挖降本增效潛力，全面推廣成本精細化控制。一方面實施客座率提升行動，分門別類制定航線提升目標，匹配客源開發、產品創新等舉措，實施周監控、月度考核；另一方面挖掘疫情防控常態化下的市場增收空間，去年全年累計執行國際“客改貨”航班315班，累計運輸物資逾1.1萬噸。在實施過程中，逐步建立日成本管理機制，激勵全體員工瞄準“銷售最大化，費用最小化”目標不斷努力，在保障安全的前提下助推海南航空發展成為高收益企業。
2021年，海南航空開展節支增效專案218個，組織23個單位啟動成本精細化控制建模工作，完成航班實時收益展示系統上線；推進航油節支，營造節油文化，透過航後挖潛、籤派員節油評比等重點專案，積極推進節能增效工作，實現企業效益最大化。據瞭解，海南航空僅去年12月就節油5000噸。
海南航空上海(浦東)第315班客改貨包機順利啟航。海南航空供圖
提升執行服務品質
展現新海航形象
海南航空嚴格落實《強化全面執行品質管理規定》各項措施，一個航班一個航班地盯，一個環節一個環節地抓，搶抓航班始發和放行正常率，壓實各執行單位主體責任。2021年12月份海南航空正常率98.70%，高於行業均值1.03個百分點，在13家主要航司中排名第一，執行品質得到了有效提升。
2021年，海南航空堅決貫徹落實疫情防控常態化管理要求，全年重點圍繞員工個人防護、國際航班防控、航空器消殺、機組駐外及入境閉環管理、疫苗接種、健康檢測等方面開展工作，成為中國首家SKYTRAX“防疫安全五星認證”航空公司。
海南航空嚴格落實疫情防控常態化管理。海南航空供圖
去年12月30日起，海南航空海口地區航班全部順利轉場至海口美蘭國際機場T2航站樓執行，每日執行近140個進出港航班，超過50個國內通航點。T2航站樓全新、智慧化的設施裝置、高效便捷的服務流程、全面升級的貴賓室服務為旅客帶來了全新的乘機感受和個性化的旅行體驗，展現了新海航新氣象、新作為。
2022年1月1日，海南航空緊跟海航航空集團步伐，積極落實“致敬最可愛的人”購票乘機系列優待服務政策，感恩國家榮譽獲得者、全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人、烈士遺屬、軍人等為黨和人民事業作出突出貢獻的傑出人士、英雄模範，踐行“四個有利”的企業價值觀，以實際行動積極回饋社會。
海南航空機長李雪峰認真做好飛行前準備工作。海南航空供圖
落實員工關愛
凝心聚力謀幸福
2022年1月起，海南航空經營管理層陸續分赴各地開展宣講和座談調研，實地瞭解員工訴求，傾聽員工心聲，積極協調解決員工關切的問題。
“員工是海航最寶貴的財富。”海南航空踐行“方大發展為了員工，方大發展依靠員工，方大發展成果由員工共享”理念，補發安全獎、必檢補貼等欠發工資，恢復員工原有福利專案，同時新增員工免費工作餐、員工子女“方威勵志獎學金”、孝敬父母金、員工及家屬（員工配偶、父母和子女）醫療費用資助等福利，進一步加強員工福利關懷，增強企業凝聚力。
海南航空太原基地員工吃上“免費工作餐”。海南航空供圖
海南航空還統一“責”“權”“利”，制定利潤獎勵提取及分配方案，提報單項激勵方案，激勵各單位超額完成任務，實現企業效益和員工收入雙提升，充分激發全體員工工作的積極性、主動性，切實做好員工關愛，維持隊伍穩定。
飛行、客艙、地服、航安等生產一線單位設立“愛心驛站”，為一線員工提供禦寒裝備、食品熱飲等，將溫暖送到一線員工身邊。北京基地成立員工關愛工作組，將“對員工有利”落到實處，設立24小時員工服務站及基地總監信箱，截至目前共計收到員工意見及建議230條，已處理及反饋230條，處理率達到100%。
同時，太原基地以員工為中心，於2022年1月1日率先落實“免費工作餐”福利政策，讓員工感受到了來自企業濃濃的關愛。“午餐讓我們吃出了‘家的味道’”“午餐無論在種類還是口感上，都讓我們感受到了用心，滿滿的幸福感。”員工們欣喜地表達了對公司的感恩。
黨建引領譜新篇，揚帆奮進正當時。海南航空將在“黨建為魂”企業文化引領下，築牢安全底線，抓好安全執行，踐行真情服務理念，遵循經營企業要“對政府有利、對企業有利、對員工有利、對旅客有利”的企業價值觀，立志打造世界級航空公司，助力新時代民航強國建設和海南自貿港建設。
