阿道夫·蒂姆森如何建立線下高階家清衣物洗護的新標準？
新消費群體對家清個護有何進階需求？
當“高階”現象席捲新的消費市場，一套圍繞著“年輕”、“香氛”，甚至“好玩”、“綠色環保”型別的衣物洗護品牌衍生出來。在急切追求個性表達和生活主張的新一代消費者主導下，無數品牌望風而動，尤其是在線上，貼合年輕人衣物洗護主張的產品層出不窮。
高階衣物洗護佈局線上無非是對生長於網際網路的年輕消費者的“尊重”，但在這個幾乎線上紅利和流量已經見頂的時刻，阿道夫·蒂姆森選擇線上下掀起一股高階衣物洗護熱潮。
01
實現行業“五精”新標準
公開資料顯示，2021年，衣物洗護行業規模預計攀至800億元關口，中國衣物洗護品類行業保持平穩增長，2020-2024年，我國洗衣液行業仍將保持13.6%的年均複合增速高速增長，到2024年，全國洗衣液行業市場規模將超過500億元。
另外，無論是國家主張還是消費者需求層面，綠色環保的健康品牌成為市場追逐的方向。當前，衣物洗護產品的活性物含量正不斷提高，從標準型、濃縮型再到高濃縮型的升級，正是洗滌行業助力綠色低碳的體現。
2021年3月，看到了高階家清市場的無限可能，阿道夫順應衣物洗護趨勢，推出阿道夫·蒂姆森，將“香氛美學”融入衣物洗護之中，開闢了高階香氛衣物洗護行業新賽道。
阿道夫·蒂姆森品牌，以香氛為主打理念，率先在中國本土家清市場推出香氛洗衣凝露，邀請了12位國際調香大師參與香味調製,帶來12款經典的“愛的味道”。結合獨創“芯香氛鎖香爆香黑科技”，可實現衣服持久留香90天。
同時，為了精準迎合年輕消費者的洗衣需求，配方還應用了柔軟蓬鬆新科技，持此之外，產品配方還擁有“祛異味技術”中國發明專利，能夠抵禦多種異味。而且還能讓衣物實現快潔淨、易漂洗、更柔軟，用科技提升當代消費者的衣物洗護體驗感。
值得一提的是，不同於傳統洗衣液，阿道夫·蒂姆森集洗衣、柔順、除菌、留香等多重功能於一身，活性物含量達到50%，遠高於國標濃縮25%的雙倍指標。與高階香氛洗護品牌阿道夫一樣，它實現了“精高階”“精長效”“精濃縮”“精細化”“精生態”的“五精”標準。
作為濃縮洗衣液的創新品類，阿道夫·蒂姆森透過對植物原料科學配比，達到超濃縮的全新標準，每單位產品的活性物含量增加，實現了更高效的節水節能。在環保領域進一步“籠絡”了新一代消費者的消費主張。
02
開啟線下渠道高階化程序
為了更好地傳達出阿道夫·蒂姆森以“品質改變生活”為使命，提供一種更有趣、更高階生活方式的品牌主張，品牌成立之初在渠道建設和市場開拓上就進軍全國市場。
然而此時，在家清高階消費的“下半場”很多品牌忽視了新消費的勢能——線下市場對高階化的追求依然是品牌競爭的搶位賽。要知道，消費是被反覆驗證的，線上紅利已經見頂的當下，隨著抖音等段影片對消費升級的推動，線下市場的高階消費和個性消費也開始迎來行業的波峰。
當下新消費線上下市場並未遇冷，阿道夫·蒂姆森成為品牌撬動市場的支點。透過抖音創新營銷建立品牌基調，品牌紀錄片《一件舊衣的煥香之旅》真實再現了舊衣物從回收到洗滌煥香，用環保理念強調品牌基因，再到透過江疏影、陸仙人等知名藝人明星拉動品牌價值出圈。
值得一提的是，阿道夫·蒂姆森用了5個月的時間就完成了品牌的初步佈局，由於在華北、華南、西北、東北、華東多片區活動統一展開，目前，品牌已經全國佈局80%的線下渠道，深受線下實體零售商和新一代消費者的讚譽。與此同時，渠道多方聯動在進一步加強品牌渠道建設的同時也讓線下高階市場衣物洗護標準的一併建立。
△阿道夫總裁李志珍、阿道夫·蒂姆森品牌代言人江疏影、總經理劉洪、副總經理吳瑞旺、四川永輝食品用品採購總監姜遠方、永輝清潔用品高階經理姜靜等嘉賓及經銷商代表，共同啟動了阿道夫·蒂姆森芯香氛洗衣凝露新品首發儀式。
尤其是隨著品牌入駐國家級龍頭企業、中國超市百強領軍者——永輝超市，也開啟了KA等系統家清佈局的高階化程序，同時也代表著，代表著中國高階香氛洗衣液市場將迎來一次革命性升級。更重要的是，阿道夫·蒂姆森在商超和KA渠道還為消費者提供場景化的沉浸式體驗，互動式的現場體驗式營銷，靈活生動地快速建立高品質形象，引發層層疊加的體驗式和沉浸式營銷反應，打造出了線下高階衣物洗護的爆款單品，進而形成超高回購率。
03
構建更加牢固的品牌價值體系
長久以來，阿道夫·蒂姆森能夠在市場中一馬當先，在阿道夫總裁李志珍看來，阿道夫·蒂姆森的成功不是一蹴而就，品牌誕生之前團隊就已經在調查市場，發現了市場對高階家清衣物洗護產品的需求，品牌正是抓住了消費升級的趨勢，滿足年輕人對個性產品的要求，並透過科技創新積極在家清行業建立新的標準，新的一年，品牌將繼續加速高階衣物洗護標準的升級，在環保態度和精緻護理的層面進一步加碼。
對於未來，阿道夫·蒂姆森強調，將聚焦於高效、環保濃縮型產品的研發，堅定支援洗滌行業綠色發展，用“好玩” 的產品俘獲Z世代年輕消費者，適度放大ESG方面的品牌勢能，找準認知槓桿，構建立體化的品牌價值體系。
