原創 房小評 中國房評報道 2022-01-16 12:02

中海一直是開發商裡的成本控制之王，而中海這麼能省錢，據說跟1997年金融風暴中的經歷有關。

1997年10月，中海牽頭的財團成功拿下香港屯門地塊，土地款還未繳納，亞洲金融風暴席捲而來，香港房價迅速下跌近30%，銀行收緊貸款。為了維護香港房地產市場穩定和中海形象，在繳款截止前15分鐘，中海毅然出手，堅持投資屯門地塊。

據說，拿下屯門地塊之後，中海過上了苦日子，“開源節流、增收節支”，開始要求員工“列印紙兩面用”，“文具控制發放”，“午休必須關燈關電腦”。

若干年過去，這些節衣縮食措施都在執行，但是很少有人再去強調。然而，前幾天，中海內部再度發出通知，要求“列印紙兩面用”。

不只是中海，現在房地產企業紛紛自覺過上節衣縮食的日子。

—保潔阿姨被裁了—

說到節約成本，開發商第一個想到的方法就是裁員降薪。只是常見的都是裁公司員工，尤其是高薪和大齡員工，可如今公司內部裁員已經是“黃臺之瓜”，不堪再摘，再裁公司就癱瘓了。

於是公司裁員的目標開始延伸到專案上的保潔、保安等服務性崗位。

杜娟（化名）所在的售樓處有個保潔阿姨，每天都笑呵呵的，面相很有福氣，兩人每次見面都會聊兩句，關係很不錯。

前兩天，杜娟聽同事說售樓處裁掉了幾個保潔，很擔心這位阿姨，趕緊跑去前臺問，結果這位面帶福氣的阿姨真被裁掉了。杜鵑有些傷心，去問專案總經理為何連保潔阿姨都要裁，專案總經理一臉無奈地說，現在公司是根據專案貨值進度動態進行裁員。這個專案貨值已經賣了一半，就把專案上一半的保潔、保安等服務性崗位裁掉了。

這並不是個例。去年11月份以來，北京很多售樓處的保潔阿姨、保安小哥們迎來一輪裁員潮，結果很多專案上服務人手不夠，銷售員被迫一大早去專案上擦地、擦玻璃，如果趕上下雪，還得加班掃雪。

杜鵑的男同事大剛不禁感到脊背發涼，他前兩天看到專案總經理買了三件軍綠色棉襖放在辦公室說備著值班穿，他心想會不會保安被裁沒了，讓他晚上睡在售樓處看門？

其實，杜鵑公司一線售樓處的員工還算幸運，因為有活幹，大部分還是留了下來，而公司總部職能部門的同事，大多數沒那麼幸運。

她所在的房企，住宅和商業兩條線如今正在合併，裁了一大批人。前幾年搞輕資產改革，砸了不少錢組建輕資產團隊，慢慢培育經驗，最近又把這個團隊裁掉。輕資產專案上，留下的還是原來做開發的那幫老人。

能幸運留下來的總部員工也不敢呆在辦公室讓老闆看到心煩，都自動請纓下專案。如今杜鵑所在售樓處的洽談區每天都有四五位同事拿著膝上型電腦很忙碌地做檔案，另一方面還能湊數充當買房人給售樓處烘托氣氛。

—離職證明都要到付—

杜鵑對於寒冬的另一個感受來自於公司的辦公條件和福利縮水。

近日，公司微信公眾號掐準時機推送了一條訊息：因為疫情，體檢暫停預約。

“在過去幾次疫情爆發的時候，體檢福利都沒停過呢，”杜鵑嘟囔著。

杜鵑公司武漢分公司的同事發來微信：“這都1月份了，這麼冷的天公司還不給開空調，只能蹭同事的‘小太陽’，每天期待著下班，因為地鐵裡都比辦公室暖和。”

武漢公司食堂的員工也已經全部辭退，現在換上外包團隊，飯菜水平都下降了。

公司沒有每日鮮花了，連綠蘿都沒有。印表機也不放紙，領取紙張要簽名。有時候打壞一張，得偷偷藏起來。員工用筆也得在用完一支後，按照人頭去領取筆芯並簽名。

杜鵑已經不指望年終獎，她最不能接受的是，最近公司發的新年禮物，居然是一張賀卡！

她聽到更誇張的是，有被裁掉的同事向公司索要離職證明，公司人力給寄過去，快遞居然是到付！

—越細的樹賣得越好—

以前說起哪家房企花錢大手大腳，大家都喜歡說某房企老闆欽點的園林綠化用樹都是園林公司胸徑最大的。

某民營開發商老闆喜歡逛工地，他的專案在北京以高品質著稱，他最喜歡挑專案園林的毛病。據說每個專案交付前老闆來視察的時候，工程總都讓園林公司在旁邊候著，老闆就像挑白菜一樣，這個、那個不行，換粗的，園林公司立馬就移走。

杜鵑以前在這家公司當銷售的時候，只要帶著客戶在小區園林裡走一圈，客戶基本都會下定。

“這棵玉蘭，30萬一棵；這片水杉也要幾萬塊；這棵大銀杏，也要十來萬……”，客戶聽著介紹，看著堪比原始森林的粗大樹木，不禁感嘆：“住在這裡感覺很榮幸”。

如今，園林公司值錢的名貴樹木基本沒開發商要。一位花木供應商說，她的店裡光映山紅的銷量今年就少了一半，以前最愛買直徑60釐米以上大樹的那家房企爆雷了，現在最受開發商歡迎的都是20釐米左右的樹木，價格只在2000元左右。

相比大多數開發商剛剛由奢入儉，中海在房地產行業“成本王”的稱號可不是浪得虛名。房地產行業各類成本培訓資料都將中海專案全週期節約成本作為教材，從專案設計之初的圖紙如何節省，到專案車庫使用方柱比圓柱省錢，頂上可以少抹一層灰直接上油漆……中海的各種省錢辦法都被編成手冊，在業內傳播。

不過，再好的辦法，也要看執行效果如何，中海的好辦法，在其他房企不一定能夠見效。

以工程方面為例，一位中海的原高管曾玩笑說：快才能節約時間和成本，如果一個工程快半年，酒錢都能節約下來不少。

中海在香港為其他開發商代建起家，內部擁有大量中建的專業人才，懂工程，懂管理，使得中海的工程管理體系不斷最佳化。很多城市，中海專案4天可以完成一個標準層建設，而且可以交叉作業，上面建設，下面砌築。

在中海專業標準化的工程體系之中，不需要特別聘請收費較高的優秀施工方，只要做好管理，普通施工方也能保證房屋質量和速度。

以此為參照，在房地產過冬之際，節儉是必然之舉。在行業整體縮表、出清之後，從管理層面、企業文化角度出發，養成“不浪費”的習慣是根本。

這個不浪費，並非少用一張紙那麼簡單，而是所有的工作和決策，更加精細、精確、專業，最好一次性到位，減少不必要的損耗。